Отношение власти к селу пора менять

Так считает председатель СПК «Коелгинское» Анатолий Шундеев.

В 1970 году, когда создавался Коелгинский совхоз, никто и не предполагал, что спустя три десятка лет он станет самым крепким сельскохозяйственным предприятием в Еткульском районе. Коелгинский выстоял в годы экономических реформ, когда другие сельхозпредприятия медленно разваливались, а в постреформенное время наращивает производство продукции. Директором совхоза  ( сейчас СПК) более 40 лет работал Иван Никандрович Шундеев, почетный гражданин Челябинской обл. При нем СПК «Коелгинское» вышло на первое место в области по производству молока. Сегодня дело также успешно продолжает и руководит кооперативом его сын — Анатолий Шундеев.

Анатолий Иванович высказал нам свою озабоченность за судьбу молочного производства в Челябинской области, поделился проблемами коелгинского предприятия и рассказал о перспективах развития сельского хозяйства в регионе.

 Слагаемые успеха

Председатель не любит хвалебных газетных статей, рапортов о победах и достижениях. «Мы не живем, а выживаем…», — констатирует факт Анатолий Иванович, когда мы спросили его об успехах предприятия.

— Но как же так, ведь уровень ваших надоев самый высокий во всей Челябинской области?

 — Да ,вы правы, за 2013 год производство молока в СПК увеличилось на 1600 тонн почти без роста поголовья скота. Рост валового дохода хозяйства в первом полугодии этого года по сравнению с тем же периодом прошлого составил 40 %, а доля СПК «Коелгинское» в общей доле продукции Еткульского района составила около 25 %. На последнем собрании трудового коллектива была поставлена задача получать доход от сдачи молока миллион рублей ежедневно. Для этого нужно поставлять на молокозаводы около 50 тонн молока в день, при этом надой на корову должен составить 8000 л/год. Трудно? Да! Реально? Да! Значит, надо работать и все у нас получится!

Сегодняшнее лидерство хозяйства во многом опирается на мощный фундамент, заложенный еще Шундеевым И.Н. и его командой. В свою очередь Анатолий Иванович сумел правильно расставить приоритеты и в работе опирается на людей, технику и технологии. Однако, все не так просто, как кажется на первый взгляд. Пока еще на таких предприятиях, как «Коелгинское», держится деревня. Но каждый год разгребать ворох проблем молочникам все тяжелее. Дорожает техника и ветпрепараты, цены на энергоносители стремительно растут. Казалось бы, в такой ситуации производитель молока может рассчитывать на поддержку со стороны властей, по крайней мере, на достойный размер субсидий. Но пока СПК, как и все молочные хозяйства Челябинской области, вынуждено справляться с ситуацией в основном своими силами. Власти не обращают должного внимания на производство и относятся к нему с равнодушием. Незаслуженно, между прочим. Потому что «Коелгинское» — это и крупный налогоплательщик, и социально ответственный работодатель, и крупнейший производитель важного и ценного продукта — молока.

  — Мы работаем не благодаря, а вопреки, — говорит руководитель сельхозпредприятия.— В то время как в передовых регионах России дотации производителям молока играют огромную роль в бюджете любого крупного хозяйства, мы опираемся в основном на свои силы. Например, в соседней Свердловской области, благодаря экономической поддержке региональной власти, производство молока боле чем в 3 раза превышает показатели Челябинской области. При том, что в советское время Челябинская область надаивала молока больше чем Свердловская область.

Хочется задать вопрос Областной думе, Общественной палате— «Почему, несмотря на постоянное падение производства молока в области, вы даже не попробовали разобраться в причинах происходящего?».

Спасибо, конечно, новой администрации области за выплату двухрублевой дотации за каждый литр молока, но эта мера только замедлила падение, но не остановила его. Благодарны мы и «Россельхозбанку». Ведь многие сельхозпроизводители мучаются, получая отказы банков в выдаче кредитов. В результате приобрести столь нужную для работы технику становится практически невозможно. У нашего предприятия, вопреки тенденциям финансового рынка, сложились хорошие отношения с кредитными учреждениями. Нашему партнерству с «Россельхозбанком» уже много лет. Вся техника предприятия в основном приобретена за счет средств по льготной программе кредитования этого Банка, за что мы благодарны председателю Челябинского отделения «Россельхозбанка» К.А. Болдыреву и руководителю Еткульского дополнительного офиса Банка Е.В.Шеломенцевой.

Однако ставку мы в конечном итоге делаем только на свои силы. Уверен, что перелома в решении проблемы продовольственной безопасности страны без изменения отношения власти к аграрному сектору не произойдет. Пока же во многих хозяйствах молочный скот попросту режут (ежегодно поголовье молочных коров в области сокращается примерно на 5тысяч голов)... В воздухе витает мнение: молочное производство нерентабельно — дотации небольшие, а трудозатраты огромные. Хочется задаться вопросом, почему в Европе удельный вес государственных субсидий в производстве молока составляет от 50 до 70 %! А у нас менее 10 процентов? Да потому что сегодня в мире любая экономически развитая страна поддерживает и имеет развитое сельское хозяйство. Кстати, поддерживают не только экономически, но и проводят активную, подчас агрессивную политическую поддержку своих сельхозпроизводителей.

Надо отдать должное и нашему государству, которое все же повернулось лицом к селу и старается хоть как-то поддержать селян. Но если существенную поддержку молочной отрасли оказывают предприятиям в Татарстане, Башкортостане, Тюменской и Свердловской областях, то в Челябинской области молокопроизводители финансируются по «остаточному» принципу.

— Вот вам и ответ, почему «Коелгинское» выживает, и что мешает нам развиваться полноценно. — заявляет Анатолий Иванович. — В среднем все молочные хозяйства по области дают 490 тонн молока ежедневно (из них 47 тонн -— коелгинские). Чтобы обеспечить физиологическую норму питания южноуральцев (0,9 литра на человека), необходимо 3000 тонн молока в день. Получается, что производится в шесть раз меньше, чем положено. Поэтому, когда я слышу заявления, что на Южном Урале переизбыток молока, то, мягко говоря, недоумеваю. Недостаток натурального молока в регионе с лихвой перекрывается изготовлением «суррогатных» молочных продуктов с добавлением технического пальмового масла и прочих заменителей, весьма неполезных для организма человека.

 Экономический подход

— Но ведь рост молочного производства на «Коелгинском» все же зафиксирован. За счет чего вам это удалось?

 — В первую очередь благодаря людям, добросовестно работающим в СПК. Именно их трудом была произведена модернизация кормовой базы. В корм скоту в полном объеме был введен подсолнечный жмых, силос,заготовленный по зерновой технологии — рассказывает председатель. — Газифицировали имеющиеся сушилки и построили одну новую. Благодаря этому удалось обеспечить зерном кукурузы животноводство и, как следствие, повысить валовой надой.

Кстати сказать, коелгинцы внимательно следят за успехами передовых зарубежных и российских хозяйств, изучают опыт немецких и венгерских хозяйств, наведываются в гости к свердловчанам и тюменцам. В последнее время кооператив стал вплотную сотрудничать с иностранными фирмами. Собственные наработки и консультации таких ведущих компаний как «Агрофид» (Венгрия) — помогают выйти на новый уровень производства.

 — Без экономического анализа в данном случае не обойтись, — считает председатель, — и мелочей быть не может. Возьмем подсолнечное масло. Оно приносит дополнительный доход (2 млн. руб в месяц), а рентабельность его производства выше 70 процентов. Для сравнения — на молоке рентабельность 40 %, хотя над повышением этого показателя наша команда работает постоянно. Мы впервые внедрили кормление скота плющеным зерном без консервации, используем при закладке сочных кормов распределитель силоса, в этом сезоне будем заготавливать карнаж по немецкой технологии ( заготовку кукурузы в виде початков восковой спелости, пропущенных через корн-крекер). Есть у нас и другие инновационные технологии. Например, единственная в регионе установка доения карусельного типа, позволяющая добиться высокой производительности труда дояров.

Машинный парк предприятия постоянно обновляется импортной и отечественной техникой. Недавно приобрели немецкий кормоуборочный комбайн «Ягуар-870» и две импортные сеялки «Цитан» и «ДМС», белорусские зерноуборочные комбайны «Полесье». Запустили цех по холодному отжиму, где изготавливаем и фасуем высококачественное натуральное подсолнечное масло. Казалось бы, живи и радуйся! Но…

— Все же непонятно, чем «Коелгинское» заслужило безразличие со стороны властей?

— Для меня это загадка…— разводит руками Шундеев. — Ведь благодаря нашему предприятию 450 человек круглый год обеспечены работой, получают при этом стабильную зарплату (фонд заработной платы свыше 100 млн. руб./год). «Коелгинское» неизменно платит в казну налоги — только в прошлом году их сумма составила около 41 миллиона рублей. Предприятие всегда помогает администрации с дорожной техникой, участвует в устранении лесных пожаров, затраты на которые нам, кстати, не восполняют. Мы поддерживаем более двухсот ребятишек, подарив им собственное здание для детского творческого центра «Радуга».

Кстати, чуть подробнее о налогах. Вызывает удивление тот факт, что некоторые сельхозпредприятия, постоянно отмечаемые минсельхозом как «передовые», выплачивают налоги государству в 10 раз меньше чем, например, «Подовинное» или «Коелгинское».

Еще одна проблема, мешающая нормальной работе сельхозпредприятия, это излишний административный аппарат в районах. Сегодня отпала необходимость иметь в каждом районе управления сельского хозяйства, которые выполняют роль статистов. Достаточно иметь одно управление на два-три района.

Это только небольшая часть вопросов, которые власть боится обсуждать с производителями сельхозпродукции.

Если понимания проблем села на всех уровнях власти так и не произойдет, десяток передовых хозяйства вряд ли смогут обеспечить продовольственную безопасность региона...

 Екатерина Воронина