«Умный дом» научит экономить?

В области внедряют новейшие системы энергосбережения

Тема энергосбережения сегодня одна из самых обсуждаемых в СМИ. От того, научимся ли мы экономить энергоресурсы, во многом зависят наши реальные расходы на «цивильное бытие».

По закону до 1 июля в многоквартирных жилых домах нужно поставить приборы учета, чтобы владельцы квартир оплачивали и расходы на общедомовые нужды. Если жильцы не установят их сами, это должны сделать управляющие компании либо ресурсоснабжающие организации. А затем в течение нескольких лет в квиточки жилищно-коммунальных услуг нам будут включать и расходы на приборы учета, причем вместе с банковскими процентами.

Однако такие механические счетчики уже сегодня во многом несовершенны, показания с них придется снимать вручную. Почему бы сразу не поставить так называемые индивидуальные тепловые пункты (ИТП) с автоматизированным учетом энергоресурсов?

Энергоучет по-американски?

Напомним, что в Челябинске уже есть подобный опыт, хотя  пока в пилотном варианте. К примеру, местная компания «Метран», в 2009 году вошедшая в состав американского холдинга «Эмерсон», разработала и внедрила в производство уникальную электронную систему учета энергоресурсов. Здесь недавно открыт технопарк по внедрению инновационных IT-технологий, американцы также создают здесь мощный инжиниринговый центр. В качестве эксперимента дом в Калининском районе Челябинска был оснащен такими чудо-датчиками на компьютерном управлении, и по сравнению с усредненным расчетом получена почти двойная экономия.

Однако пока эта дорогостоящая система не по карману всем челябинцам, есть резон использовать ее на элитном жилье. Попытки создания «умного дома» — правда, пока в основном в коттеджном варианте, в области также предпринимаются. Здесь устанавливают автономные газовые мини-котельные со всеми приборами учета, а порой даже… возобновляемые источники энергии — ветряки с генераторами, солнечные батареи…

Златоустовский эксперимент

Впрочем, на Южном Урале уже внедряется и более доступный вариант автоматизированного учета энергоресурсов. К примеру, в рамках муниципальной программы энергосбережения в ноябре 2010 года в Златоусте был введен первый в области ситуационный «Энергосервисный центр». Сюда, на единый диспетчерский пункт, стекаются данные со всех приборов учета, установленных в учреждениях бюджетной сферы и ЖКХ. После обработки данных в режиме онлайн выявляются энергопотери, предпринимаются срочные меры по их устранению.

Подключение приборов учета к «Энергосервисному центру» позволило в автоматическом режиме осуществлять сбор, анализ данных и мониторинг их работоспособности. В целом теплосчетчиками планируется оснастить 262 муниципальных учреждения Златоуста. На эти цели уже израсходовано около 5 млн рублей.

Инвестором масштабного проекта выступает Российская приборостроительная корпорация «Системы управления». В порядке эксперимента эта челябинская компания уже организовала индивидуальный учет энергоресурсов в многоквартирных жилых домах двух челябинских управляющих компаний, а позже распространила его и на Златоуст. Инвесторы вложили в проект около двух миллионов рублей, по подсчетам эти средства скоро окупятся. А в полном объеме эта программа рассчитана до 2015 года.

С компанией в рамках муниципально-частного партнерства заключено инвестиционное соглашение: четверть собственности остается у мэрии, а остальное — частные вложения. Опытом Златоуста уже заинтересовались в других муниципальных образованиях области, он получил одобрение и на федеральном уровне.

Умный теплопункт

Элементы электронного учета энергоресурсов уже внедрены в ряде малых городов и поселков области, где взамен высокозатратных котельных устанавливают куда более экономичные блочно-модульные, работающие на газе. Однако насколько применим компьютерный учет энергоресурсов в Челябинске, других крупных мегаполисах? Как того требует законодательство, у города-миллионника должен быть единый поставщик тепла, а значит, «блочно-модульный вариант» вряд ли приемлем. А что взамен?

Решение было найдено — установить для потребителей так называемые автоматизированные тепловые пункты, в которых умная автоматика будет прикрывать или, наоборот, открывать задвижку по мере необходимости. Для установки ИТП полтора года назад в Челябинске была создана своя муниципальная структура — городской фонд энергоэффективности и инновационных технологий. На первом этапе он занимается установкой и пусконаладкой таких теплопунктов в бюджетных учреждениях — школах, садиках, больницах, детских домах, а в перспективе будет работать и с управляющими компаниями, ТСЖ, монтировать ИТП и на жилых домах.

— Эксперимент по реализации пилотного проекта полностью себя оправдывает, — говорит директор фонда Вячеслав Суховерхов. — Оборудование индивидуальных теплопунктов в 2012 установлено на 76 объектах соцсферы (70 по независимой схеме теплоснабжения, 6 по зависимой), в 2013-м планируем оснастить им не менее 50 бюджетных учреждений. И по расчетам, за счет рационального расхода уже достигается весомая экономия тепла и воды.

Сбросили с колеса

Однако работы впереди еще много, ведь в Челябинске более 700 бюджетных структур, где планируется ввести автоматизированный учет. По словам инженера фонда энергоэффективности и инновационных технологий Ивана Белкина, импортные насосы гоняют теплоноситель по замкнутому циклу, оборотная вода возвращается в сеть, а теплоподача регулируется автоматически. Немецкие тепловые и водные счетчики показывают реальную картину расхода энергоресурсов.

А обслуживают ИТП три фирмы, имеющие соответствующие лицензии: ООО «Гарант»— объекты соц-сферы Калининского и Курчатовского районов, «Мастер-комфорт» — Советского, Центрального и Ленинского районов, «Мастер-сервис» — Металлургического и Тракторозаводского. По словам эксплуатационников, серьезных поломок не было, новейшее оборудование работает как часы.

Правда, при этом возникли и свои подводные камни: к примеру, полностью теплопотерь, особенно для старых зданий, пока избежать не удается из-за неравномерного поступления тепла по перегруженным изношенным трассам. Например, эта проблема встала при внедрении ИТП в школе № 138 по Сони Кривой, в детдоме № 5. Значит, одних учетных инноваций недостаточно, нужно одновременно приводить в порядок и доживающие свой век теплотрассы.

Эта обязанность возложена на МУП «Челябинские тепловые сети», которое с недавних пор стало единым поставщиком тепла для областного центра.

— Этой работой мы активно занимаемся, но беда в том, что многие теплотрассы нам прежние владельцы передают в изношенном состоянии, а на их ремонт требуется время и большие средства, — комментирует Михаил Авраменко, заместитель директора МУП «ЧКТС» по автоматизации и измерительным приборам. — А многие трассы долгое время были и вовсе бесхозными: предприятия, оказавшиеся на грани банкротства, их «сбросили с колеса», не позаботившись о приведении в порядок. Но мы делаем все, чтобы привести их в божеский вид, и с начала отопительного сезона серьезных аварий не было.

Государственный подход

С другой стороны, по словам Михаила Авраменко, серьезная проблема в том, что вопросы энерго-сбережения еще не урегулированы на федеральном уровне. Общероссийский закон № 261, который призван регламентировать установку приборов учета, во многом носит декларативный характер. До сих пор не приняты подзаконные акты, призванные конкретизировать его положения, и механизм получения экономии не выработан. К примеру, в области и России в целом еще не выработана практика энергосервисных договоров по обслуживанию ИТП, и этот пробел нужно устранить.

Кроме того, слишком высоки риски инвесторов, которые не спешат вкладывать средства в энергосбережение. Федеральная служба по тарифам и Единый тарифный орган области в интересах населения определили потолок инвестиционной составляющей — не более 10 % от общего размера тарифа, и вложения окупятся только в долгосрочной перспективе. А многие потенциальные инвесторы не готовы к таким затратным начинаниям с весьма сомнительным возмещением расходов в ближайшие годы.

…Словом, при продвижении проектов в сфере энергосбережения пока нередко возникает немало проблем и нестыковок. И многие нужно решать не только на областном и муниципальном, но и на общегосударственном уровне.

Евгений Аникиенко