«Аргазинское» возрождение

В сельхозпредприятии поставили цель — вновь выйти в лидеры сельхозпроизводства.

 Сельхозпредприятие «Аргазинское» Аргаяшского района когда-то было одним из лучших в области, но из-за ошибок прежнего руководства и непредсказуемых сюрпризов рынка накопило долги и оказалось на грани банкротства. И вот сегодня оно начинает возрождаться, набирать обороты агробизнеса.

Тяжелое «наследство»

Новый генеральный директор ОАО «Аргазинское» Александр Костылев для здешних селян — лицо знакомое. В 2010 году, после ухода на пенсию тогдашнего руководителя хозяйства Кайдара Аманова, тот передал бразды правления выходцу с «Уралбройлера» Костылеву, и он, несмотря на жестокую засуху, немало сделал для развития сельхозпроизводства. Но через полтора года перешел на другую работу, и в последнее время дела в «Аргазинском» шли не лучшим образом. С февраля 2014 года Александр Костылев вновь вернулся на СХП, и здесь уже намечаются радикальные перемены.

          Но чего стоило это обновление! «Наследство» Костылеву досталось не из лучших: после его ухода валовый дневной надой молока сократился с 11 тонн до 4,7 тонны. Мало того, резко снизилась производственная дисциплина. Обычным явлением стали прогулы, пьянки — дошло до того, что животных кормили раз в день.

         — Я сразу же взялся за наведение порядка и дисциплины, — говорит директор. — Людям стабильно выплачиваем достойную зарплату, и терять работу ни у кого резона нет. Повысились удои в животноводстве — сегодня, как и в прежние годы, за сутки в целом по хозяйству надаиваем 11 тонн молока. Сегодня у людей загорелись глаза — появилась надежда, уверенность в завтрашнем дне.

«Балласт» — на мясо?

В хозяйстве в корне изменили подходы к сельхозпроизводству, формированию кормовой базы — и отдача уже налицо. Если раньше качество кормов было, мягко говоря, не на уровне, то теперь рационы буренок разнообразят кормовые микро-и макродобавки: премиксы, жмыхи.

        В хозяйстве заботятся и о создании на зиму запаса кормов. В обработке — более 8 тысяч га земли, но развивающееся по соседству фермерское хозяйство выкупило и арендовало у пайщиков более 2 тысяч гектаров, и они перешли к нему. Чтобы восполнить нехватку земли, хозяйство вынуждено было взять в аренду участки в Камышивке и Кулуево — за 30 км от центральной усадьбы.

        — Когда «Аргазинским» руководил Кайдар Аманов, хозяйство входило в пятерку лидеров, здесь были одни из самых высоких надоев, а поголовье КРС достигало 4 тысяч, — вспоминает Александр Костылев. — Сегодня общее поголовье сократилось вдвое, а дойных коров тысяча. Но беда еще и в том, что половина малоудойные, а то и вовсе яловые. Держать этот «балласт», я считаю, резона нет — лучше сдать на мясо, оставив высокоудойных буренок черно-пестрой породы. А в дальнейшем планируем и прикупить племенных телок, чтобы их потомство создало племядро для повышения надоев. По расчетам, это позволит, вместо мизерной 90-тысячной рентабельности, получить в год 7 миллионов рублей за счет снижения затрат.

Однако «сброс поголовья» не приветствуется в региональном минсельхозе, и приходится доказывать, что это шаг вынужденный и необходимый. И все же есть опасения, что жесткие индикативные показатели, в частности, сохранность поголовья, могут привести к лишению хозяйства госдотаций (в прошлом году они составили 6 млн рублей).

«Аргазинское» сдает молоко на Челябинский гормолкомбинат. Закупочные цены там сравнительно невысокие — весной были 17 рублей 70 копеек за килограмм, а в июне даже снижены на 50 копеек. Другие молокопереработчики готовы платить больше, но в хозяйстве не планируют отказываться от надежного партнера, который всегда идет навстречу и перед посевной предоставил льготный кредит.

За поддержкой — к президенту

Сегодня у сельхозпредприятия скопилось кредитов Россельхозбанку на 30 миллионов рублей: на строительство животноводческого комплекса, приобретение новой техники, пополнение «оборотки». Но на расчет есть реальная надежда. При прежнем руководстве часть сельхозтехники продали на металлолом, и Костылеву пришлось покупать бэушные, но вполне рабочие механизмы. За последнее время приобрели 8 сеялок, 2 дискатора, 4 культиватора и 2 плуга для «Кировцев», 3 рулонных пресс-подборщика, два кормоуборочных комбайна «Дон 680».

Обновление техарсенала призвано возместить потери от необдуманного хозяйствования предшественника, прекратившего выплату арендной платы «Продкорпорации» за областную аренду сельхозтехники. Как следствие, у хозяйства изъяли 2 американских трактора «Кейс», 4 МТЗ 1221, коромоуборочный комбайн «Дон 680», 3 зерновых «Енисея 1200» и др.

Сегодня у СХП есть полный набор сельхозтехники. Удалось сохранить и посевные комплексы — 2 канадских «Кверни-ленда» и столько же казанских «Агратеров». Во многом благодаря этому, несмотря на затяжную холодную весну, посевную завершили к 5 июня — одними из первых в районе.

К слову, на хозяйстве тяжким грузом висят еще и старые долги, накопившиеся в начале «нулевых». Сумма была неподъемная — около 10 млн рублей, но тогда при участии правительства области долг перед бюджетом был реструктуризирован: договорились о рассрочке платежей на несколько лет с ежегодным внесением 1,2 миллиона. Однако после ухода Костылева его преемник прекратил платежи, и хозяйство сняли с рассрочки.

— За будущее хозяйства переживают простые труженики и молодые специалисты, — говорит директор. — Когда у нас за долги энергетики зимой отключили фермы, создалась угроза их размораживания, и ветврач Маргарита Захарова написала письмо президенту РФ Владимиру Путину, где рассказала о создавшейся ситуации. Мне позвонили из Кремля, пообещали посодействовать — и вскоре фермы подключили. Мы погасили этот долг, но цены на электроэнергию неподъемные, и уже копятся новые.

Робот-дояр «в проекте»

        У «нового старого» директора — на будущее планов громадье. К примеру, в свое время он в 2010 году запустил в эксплуатацию новый молочный комплекс. Но с уходом Костылева его закрыли, хотя он давал половину молочных объемов хозяйства. После возвращения директор решил возродить комплекс — его отремонтировали, и на зиму сюда поставят 420 дойных коров.

         — У меня есть мечта — построить новый суперсовременный животноводческий комплекс на компьютерном управлении, — делится директор. — В 2010 году я побывал в Дании, на животноводческом комплексе, где работают всего 3 человека, а дойкой, удалением навоза и кормлением занимаются роботы. Такой пилотный проект я предложил в минсельхозе области. Датчане даже согласны были представить оборудование «в кредит», нужно было лишь предоставить гарантии области на 900 миллионов рублей, но нам отказали, поскольку главный приоритет тогда отдавался птицеводству. Почему бы не вспомнить о нем?

По мнению Александра Костылева, нужно возобновить работу остановленного колбасного мини-цеха и участка пакетирования молока. В свое время здесь перерабатывалось до 100 тонн мяса в год, и натуральная колбаса «Аргазинского» славилась на всю округу. Сдавать молоко сырьем невыгодно: в пакетах оно стоит почти вдвое дороже. Цех восстановили, но, чтобы запустить линию, нужно 800 тысяч рублей на покупку упаковочных материалов и погашение долгов перед поставщиком. А главное, необходимо восстановить утраченные связи на рынке.

Другая задумка — возродить овощеводство, которое в прежние годы приносило хозяйству 20-25 млн рублей прибыли. С поливом проблем нет, сохранен и водозабор из реки Миасс. Вместо изношенных «Фрегатов», закупили две импортные мобильные оросительные установки «Осмис». Имеются и овощехранилища на 2,5 тысячи тонн, 4 овощеуборочных комбайна, овощные сеялки. В хозяйстве нынче подготовили почву, а в будущем году посеют 100 га картофеля и овощей.

Дадут жилье и работу

        Одна из главных проблем хозяйства — нехватка квалифицированных кадров, особенно специалистов. Но и она решается — людям предоставляют жилье, создают нормальные условия для жизни на селе. К примеру, главному механику Игорю Фиклистову оплачивают аренду жилья, за счет СХП купили дома приехавшей из Полоцкого главному бухгалтеру Елене Корниенко, выпускнице Троицкой ветакадемии Алене Тикибаевой с детьми. С ними заключен договор: проработав в хозяйстве 7 лет, они получат жилье в собственность.

       — Нам нужны новый главный инженер, главный ветврач (прежний ушел в компанию «Равис»), механизаторы, доярки, — говорит в заключении Александр Костылев. — Мы готовы обустроить и предоставить работу беженцам из Украины. И хотя полностью готового жилья нет, мы отремонтируем и предоставим им три здания бывших отделенческих контор хозяйства, которые ликвидированы и сегодня пустуют. Мы уже подали заявку на приемку 3-4 семей беженцев и окажем им всяческую помощь.