Михаил Молчан: «В сельских районах стали больше доверять собственным инвесторам»

Федеральная вода

— Михаил Иванович, с какими проблемами сейчас сталкивается развитие вашей территории?

— Ключевая проблема сейчас — обеспечение людей питьевой водой, которая поступает к нам из Троицкого района по федеральному водоводу, изношенному уже на 90 %. Москва хочет передать его в муниципальную собственность. Местными же источниками водных ресурсов по геологическим данным мы не располагаем.

Другая проблема — газификация: если по области ее процент составляет порядка 76-86, то у нас он только 20-24. На ее проведение не хватает средств.

Территория испытывает также и сложности в отношении кадровых вопросов, в частности, обеспечения района специалистами бюджетной сферы, особенно в здравоохранении. К сожалению, для бюджетников жилье сейчас не строится, но этот вопрос рассматривается.

— Какие намечены пути решения этих проблем?

— В отношении снабжения водой мы используем новые технологии химической водоочистки, которые реализуются уже в двух населенных пунктах, в одном из которых жители уже снабжаются очищенной водой. Суть в том, что такие технологии позволяют довести качество воды до уровня стандартной питьевой и тем самым могут способствовать решению проблемы транспортировки воды.
Что касается проблемы с кадрами, то не исключаю, что нам могли бы помочь и законодательные механизмы. На мой взгляд, было бы разумным обязать всех выпускников-бюджетников, как это было раньше, отрабатывать некоторое время после учебы по распределению, в том числе и в нашем районе.

Желания инвесторов

— Какие есть у Октябрьского муниципального района точки роста?

— Мы располагаем обеспеченными всей необходимой инфраструктурой промышленными площадками. Они подключены к электрической сети, к ним проведен газ. По сути, нужен только инвестор.

— Почему он не приходит?

— Нам очень трудно конкурировать с другими территориями, поскольку мы находимся далеко от областного центра (расстояние до крупных городов, как до Челябинска, так и до Троицка, в частности, от самого села Октябрьского превышает 100 километров. — Прим. авт.), не являемся железнодорожным узлом. К сожалению, нет даже крупных аграрных проектов.

— Что бы вы хотели увидеть на этих площадках?

— Это уже зависит от инвесторов, которые и должны предложить те или иные проекты.

Я же думаю, что для развития территории полезным было бы расширение животноводства. По молоку мы сейчас занимаем второе место по области после Еткульского района. Валовой урожай зерновых — третий по региону. В районе возделывается 180 000 га земли, но можно вернуть в оборот еще 30 000.
Перспективным нахожу и развитие личных подсобных хозяйств, которые могли бы помочь населению и территории в целом в условиях высокого уровня безработицы.

Верить своим

— Как складывается ситуация на рынке труда вашего района?

— Непросто. Уровень безработицы колеблется между четырьмя и пятью процентами, а число безработных в отдельные периоды достигает цифры в 700 человек (по данным главного управления по труду и занятости населения Челябинской области на 1 ноября, уровень безработицы в Октябрьском муниципальном районе составил 4,3 %. Район по данному показателю среди всех муниципалитетов региона занимает шестое место с конца. — Прим. авт.).

Занятость молодежи в сельских территориях ограниченна, у нас остановились многие местные производства, да и разница в показателе заработных плат между городом и селом существенная. Для того чтобы получать 15-20 тысяч в месяц, как, например, охранник в городе, у нас нужно круглые сутки проводить, к примеру, на  тракторе. Получается, что и заработная плата низкая, и труд зачастую тяжелый, физический. Кроме того, необходимо создание условий для достойной жизни.

— Помогает ли реализация стратегии импортозамещения?

— Помогает. Лучше стало с ценами на зерно. Если раньше элеваторы играли на ценах, работая по принципу «все равно привезут, сдадут, никуда не денутся», то сейчас ситуация изменилась. Цены на зерно могу даже назвать хорошими.

— Наметились ли какие-либо новые тенденции в развитии района?

— В последние пять лет мы стали больше доверять собственным инвесторам, которые расширяют или готовы расширять свое производство.