Все из-за Украины? Мобилизационная подготовка, ставшая причиной задержания акционера Группы ЧТПЗ Андрея Комарова, может спровоцировать кампанию по проверкам боеготовности российских промышленных предприятий

Наши источники на промышленных предприятиях на условиях анонимности сообщили, что не удивлены тому, что всплыли нарушения в мобилизационной подготовке. «Войны давно не было, все расслабились, а проверки раньше смотрели на такие ошибки сквозь пальцы», — говорят наши собеседники. Как известно, в рамках мобилизационной подготовки любое предприятие должно иметь на складах все необходимое для того, чтобы быстро перевести производство на военные рельсы — сырье, оборудование, мощности… Прикоснуться к этой «заначке» без ведома минобороны предприятию нельзя. Но понятно, что в условиях рыночной экономики, когда от оптимизации зависит экономическая эффективность и конкурентное преимущество, перетрясти резервы очень даже хочется. И, видимо, есть те, кто не отказывает себе в этом соблазне.

Наши источники сообщают также, что после скандала на ЧТПЗ на многих предприятиях руководители поставили на уши соответствующие службы и рванули по собственной инициативе проверять, не исчезло ли у них чего с мобилизационных складов.

«Все это из-за Украины, — делают выводы наши анонимные собеседники. — Американцы ведь не только санкциями угрожают, но и обещают и оружием побряцать, вот наши и решили проверить, насколько мы готовы кулаками помахать…».

Получить официальные комментарии, как построена мобилизационная работа в регионе, редакции «ЮП» не удалось. По понятным причинам, информация подобного рода закрыта. Однако есть возможность покопаться в истории. Так, к примеру, в советские времена эта работа была выстроена более чем жестко.

— В то время был жесткий порядок на заводе. И все мобилизационные ресурсы всегда, каждый день, в любое время суток были наготове, — о том, как была организована мобилизационная работа на одном из крупнейших предприятий Челябинска, — рассказывает Алексей Ткаченко,начальник управления автоматизированных систем управления и проектирования ЧТЗ имени В. И. Ленина, а также председатель совета трудового коллектива предприятия в 90-е годы. — На заводе существовал специальный отдел, который координировал всю мобилизационную работу. И все вопросы, касавшиеся защиты самого предприятия и его работников, были в ведении этого подразделения. Отдел тщательно отслеживал, чтобы весь резерв на случай войны сохранялся нетронутым — в буквальном смысле до последнего винтика! Тогда просто невозможно было представить, чтобы хоть что-то могло бы исчезнуть с военных складов: настолько был жесткий учет и контроль! И сама система была очень четкая. У каждого начальника цеха был перечень вопросов, касавшихся мобилизации, по которым он должен был отчитываться каждый день. Ответственность у людей была на высочайшем уровне.

Эксперты предполагают, что задержание Андрея Комарова все-таки стоит рассматривать в разрезе финансовых нарушений, а не в части снижения боеготовности. За мобилизационную работу предприятия получают из госбюджета определенную компенсацию. Если же эта работа фактически проводится не качественно или не в полном объеме, при этом по бумажным отчетам предприятие выглядит более чем красиво, то речь нужно вести о незаконном получении прибыли. При обнаружении подобных проблем сей факт действительно может стать причиной появления желания решить проблему с помощью коррупционных схем.

Причастность челябинского предпринимателя к данному преступлению должен будет доказать суд, до его решения действует презумпция невиновности. Однако мы смеем предположить, что дело Комарова как минимум может косвенным образом подстегнуть к дополнительным проверкам промышленных предприятий в части эффективности и чистоплотности их мобилизационной работы.

Дарья Родикова,

Федор Чудин