Условия для прорыва. На ММК решили сделать из своих работников творческих людей

Генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината Павел Шиляев издал приказ о широком привлечении работников предприятия к техническому творчеству.

— Необходимость уделять больше внимания творческому потенциалу сотрудников диктует время, — убежден Павел Владимирович. — Изобретатели и рационализаторы выдвигают новые идеи, развивают уже созданные технологии для их более эффективного использования в современных условиях. Активизация изобретательской и рационализаторской работы, ее популяризация и стимулирование непременно дадут положительные результаты.

На ММК служба рационализаторства организовалась в середине шестидесятых годов, когда спрос породил предложение: потребовалось систематизировать работу, которая инициировалась с мест. За прошедшее время были годы всплеска и спада на рацпредложения. Как правило, это было связано с экономической ситуацией на предприятии и в стране. За последние 15 лет подъем изобретательства и рационализаторства наблюдался в 2007 году, когда на металлургическом комбинате больше шести тысяч человек выдвинули свои варианты улучшения процесса труда. Последний спад наблюдался в 2013 году. Тогда на пути изобретательства и рационализаторства встали юридические препоны: значительно усложнился процесс оформления документации. Но ситуация выправилась, и на следующий год все вернулось в норму. В среднем ежегодно на ММК регистрируется больше двух тысяч рацпредложений.

— Сегодня каждое крупное предприятие всерьез заинтересовано техническим прогрессом и новыми технологиями, — говорит Павел Владимирович. — Поэтому вполне закономерно, что на комбинате задались целью активизировать работу в этом направлении и пополнить ряды изобретателей и рационализаторов, но в совершенно ином ключе: подвигнуть людей самостоятельно проявлять инициативу и выдвигать идеи…

Генеральный директор комбината своим приказом ввел в действие актуализированную «Инструкцию о порядке проведения патентно-лицензионной, изобретательской и рационализаторской работы». Разработано пошаговое руководство к действию для инициативных и смекалистых работников. Для их максимального привлечения к техническому творчеству облегчены процедуры подачи предложений. Заявить о своем предложении можно, оформив бланк и поместив его в специальные ящики на информационных стендах структурных подразделений.

Инициативный работник поощряется материально не только по конечному результату — за полученный в течение года экономический эффект от внедрения, но и на промежуточных этапах: по решению экспертной комиссии — за инициативу, по факту внедрения — за авторство. Таким образом, предполагается стимулировать людей, имеющих знания и умения для генерации идей по совершенствованию технологии, повышению качества продукции, повышению безопасности труда, энергоэффективности процессов, снижению расходов материально-технических ресурсов, а также способствующих их внедрению.

Если говорить о выгоде предприятия, то она — в повышении эффективности способов производства, совершенствовании методов управления, снижении травматизма и не только.

— В 2014 году работники комбината заявили 2199 рационализаторских предложений. А за первые два месяца 2015 года уже 369, — рассказал ведущий специалист по патентной деятельности группы по развитию и акцептации научно-технического центра ОАО «ММК» Станислав Шевченко. — Металлургическое производство затратное. И когда благодаря своему опыту и знаниям люди вносят изменения в процесс, это, конечно, приветствуется. Традиционно много предложений по экономии энергоресурсов, совершенствованию конструкций агрегатов, механического оборудования.

В рамках программы совершенствования и повышения эффективности рационализаторской работы на ММК разработана и прошла опытно-промышленную эксплуатацию «Автоматизированная система управления интеллектуальной собственностью (АСУ ИС)». Она позволит создать единую интегрированную базу данных изобретений и рационализаторских предложений работников предприятия.

У каждого сотрудника компании появится возможность использовать автоматизированную систему для предоставления своих предложений, оформленных на уровне идеи, на рассмотрение экспертной комиссии, существующей в каждом подразделении предприятия. АСУ ИС позволит также избежать потерь, неизбежных при использовании бумажных носителей. Кроме того, эта система даст возможность обобщить и систематизировать общую базу данных рационализаторских предложений для всех производственных процессов комбината.

Рационализаторская и изобретательская деятельность на комбинате является неотъемлемой частью инновационного развития компании. В 2014 году в Группе ММК внедрено свыше 800 инноваций с ожидаемым экономическим эффектом более 1,15 миллиарда рублей.

Станислав Рухмалев