Кто будет «водить за ручку» главврачей?

— Виталий Ремович, почему в больницах началось недовольство сотрудников и даже увольнения? Ведь это крупные учреждения, вошедшие к тому же в программу модернизации здравоохранения.

— Да, они вошли в программу, причем в солидном объеме. Выделены деньги на ремонты. Подразделения, участвующие в модернизации, получают оборудование. Более того, значительные средства выделяются на внедрение стандартов оказания медицинской помощи.

— Поясните, пожалуйста, что такое стандарты?

— Они определяют объем и качество лечения, соответствующие современным требованиям. В масштабах области сумма, выделяемая на внедрение этих стандартов, исчисляется миллиардами. Это деньги на медикаменты, расходные материалы и главным образом на заработную плату. Почему бы не использовать эту возможность вместо того, чтобы опять вспоминать тарифы ФОМС? Ведь теперь есть куда более мощный источник финансирования, повышения оплаты труда.

— И почему же этот источник не использован?

— Да потому, что это требует дополнительной работы администрации учреждений. Ведь нужно закупить медикаменты, правильно спланировать количество больных, распределить нагрузку на медработников пропорционально, чтобы повышение зарплаты почувствовали все. Не менее важно, чтобы руководство держало контакт с коллективом, особенно когда сотрудникам приходится работать в некомфортной обстановке. Когда идет ремонт помещений, понятно, что для этого подразделения нужно переместить на другие площади и что служба какое-то время будет работать не в том режиме, к которому все привыкли.

— Но ведь это нужно и персоналу, и пациентам, появится возможность работать и лечиться в хороших помещениях, на современной аппаратуре…

— Именно так. И обсуждать эти темы с работниками должно руководство больниц. Вообще, от главных врачей и их заместителей требуется грамотный финансовый менеджмент, профессиональные навыки по организации медицинской помощи, а одним из самых важных требований является умение налаживать психологический контакт с заведующими отделениями, с врачебной, медсестринской общественностью. Действия администрации учреждения должны быть понятны коллективу. Но мы видим иную ситуацию. В больницы вкладываются солидные средства на модернизацию, а вместо созидательного, положительного настроя на будущую работу в улучшенных условиях мы видим возникающие проблемы. Такие вопросы должно своевременно решать руководство лечебных учреждений. К тому же, есть управление здравоохранения, наконец, администрация города. Правительство и мин­здрав области не имеют возможности «водить за ручку» каждого главврача. Куда смотрит руководство городской медицины и муниципалитет, непонятно.