«Экспедиция Россия»: кто и зачем устроил автопробег по стране

Челябинск посетила «Экспедиция Россия» — уникальный автопробег по городам и весям нашей страны, который преследует несколько целей. Главные из них — это развитие творческих пространств в регионах (так называемых креативных кластеров) и внутреннего туризма.

За последний пункт отвечает известный путешественник, блогер и фотограф Сергей Доля, у которого, по мнению экспертов, есть одна особенность: любое место, которое он посещает, потом по непонятным причинам становится популярным. «ЮП» решила подробнее рассказать об участниках экспедиции и их деятельности.

Решили познакомиться поближе

Главный идеолог «Экспедиция Россия» и создатель лофт-проекта «Плацдарм» (Чебоксары) Ян Ярмощук — о том, зачем было организовывать путешествие по стране:

— Мы едем из Астрахани во Владивосток. Своим автонавигатором мы хотим написать слово «Россия». Эту идею я придумал еще три года назад, но получилось ее реализовать только сейчас, когда к нам присоединился фотограф и блогер Сергей Доля.

У нас три машины. Экспедиция займет почти два месяца. Мы стартовали из Астрахани 8 июня и планируем финишировать 28 июля во Владивостоке. Весь путь составит 22 000 км. На очевидный вопрос, что объединяет такой столичный креативный кластер как дизайн-завод «Флакон» и нашу экспедицию, отвечу просто: мне интересно то, что делает «Флакон». Я сам перебрался из Чебоксаров в Москву.

А экспедицию придумал для того, чтобы посмотреть, чем живут творческие пространства и другие такие объекты в регионах. Если бы я приехал один, на меня бы, разумеется, никто не пришел. Поэтому мы решили делать этот проект с «Флаконом» вместе.

Вообще, в провинции есть крутые объекты: например, «Дом печати» в Екатеринбурге. Мы хотим познакомиться с людьми, которые что-то делают в своих городах. Ведь все, кто создают креативные кластеры, так или иначе слышали друг о друге. Вот мы и решили познакомиться поближе. Это неизбежно приведет к рождению новых проектов.

«Творите, что хотите»

Николай Матушевский — участник «Экспедиции Россия», основатель и владелец дизайн-завода «Флакон», одного из главных креативных кластеров Москвы, поделился с южноуральцами опытом создания нетривиального бизнес-центра:

— Спецпроект, существующий внутри уже упомянутой экспедиции, называется «Креативная Россия». Это такая передача опыта.

В каждом городе мы общаемся с креативными людьми, которые нестандартно мыслят и которым чуждо понятие гламура. Они не хотят заниматься обыденными вещами. Они хотят узнавать что-то новое.

Меня часто спрашивают, как убедить владельца заброшенного здания сдавать площади в аренду. Ведь часто бывает так, что проще старые промышленные территории снести и заново их отстроить, нежели ревитализировать (ревитализация — возвращение жизни. — Прим. авт.).

У нас, например, не было выбора. Когда мы запускались с «Флаконом», стукнул финансовый кризис 2008 года. Поэтому изначальная концепция «снести все и заново построить»  быстро рухнула.

Мы приступили к дизайнерскому и архитектурному изменению нашей территории, а точнее бывшего Хрустального завода имени Калинина, на котором производили флаконы. «Творите, что хотите», — сказали мы своим арендаторам, которых называем «жителями».

Мы разрешали им делать все, что они захотят внутри своего помещения, не нарушая какие-то строительные и пожарные нормы. Это важный подход, в ходе которого между нами выстроился диалог и взаимопонимание.

Другой момент: мы ведь сначала зарабатывали не так много. И разрешив жителям обустраивать свои пространства так, как они хотят, мы тем самым подстегнули их вкладывать свои средства в ремонт — а когда человек вкладывает свои деньги, получается душевно, недорого и необычно.

Все офисы у нас сильно отличаются. Сейчас «Флакон» имеет хорошую арендную ставку (мы, например, получаем больше денег, чем стандартный бизнес-центр), а недавно начали продавать офисы.

Также все пространства на «Флаконе» сбалансированные: это и офисы, и кафе-рестораны, и какие-то ремесленные мастерские. У нас есть два коворкинг-центра, зона маркета, включающая в себя шоу-румы, торговые компании, туристические агентства. Из новых проектов — мини-офисы. Не забываем мы и о площадках для мероприятий.

Этим мы принципиально и отличаемся от других бизнес-центров: трепетным отношением к своим жителям. Наши сообщества тоже носят сбалансированный характер: у нас базируются архитектурные дизайн-студии, типография, фотостудия и т. д. Чтобы на территории нашего маленького города (а мы «Флакон» таковым считаем) чувствовалось движение.

Также мы хотим взаимодействовать с регионами. Мы готовы подключаться либо в виде франшизы, либо в виде ревитализации, либо в консультационных вещах. Впрочем, что касается ревитализации — это больше точечные, разовые проекты (чтобы мы вошли в город, в нем должен быть сильный спрос на креативный кластер). Так что мы больше рассчитываем на отклик по консалтингу или стандартной франшизе.

Ян Ярмощук, создатель лофт-проекта «Плацдарм» (Чебоксары):

— У меня тоже есть опыт создания подобной площадке, только в регионе. Могу им поделиться. Прежде чем запускаться, вам необходимо понять, чего вы хотите, кому это будет нужно, и что на вашем объекте будет происходить.

Мы с Дмитрием Донсковым начали с креативного пространства «Узел связи/Hub space». В регионе вообще важно начать с малого — вдруг не пойдет. Если вложитесь сразу в 30 000 метров, потом сложно будет перепрофилироваться. Поэтому мы работали с резидентами в таком микромасштабе, чтобы понять, что городу необходимо.

Также замечено, что вашими резидентами, скорее всего, будет ваш же ближний круг. Если вы, например, архитектор, то и объединяться вокруг вас будут архитекторы. Важно начать продавать площади еще до появления объекта. В частности, в Чебоксарах маленькие помещения оказались более востребованы, чем огромные территории.

Среди других нюансов: нужно понять, на чем к вам будет ездить народ. А любой бизнес-план лучше писать самому, инвестор сразу почувствует не ладное, если у вас бюджет будет взят с потолка.

Плюс не надо обустраивать инфраструктуру объекта самому. Золотое правило гласит: «Икея» не покупает у «Икеи». Плюс на всякий случай оставьте место для перепрофилирования.

Региону нужно создавать свой бренд

Известный блогер, путешественник, фотограф и лидер «Экспедиции Россия» Сергей Доля рассказал о том, как он формирует энциклопедию достопримечательностей нашей страны и почему у отечественного внутреннего туризма есть будущее:

— Я развиваю сайт Smorodina.com (производная от «Смотри Родину»). Это такая энциклопедия достопримечательностей России. Ресурс, который люди сами заполняют. Я считаю, что внутренний туризм в нашей стране будет развиваться. Потенциал есть, просто его нужно реализовать.

Вот, например, мы были в Ижевске. И мне сложно представить себе рядового москвича, который скажет: у меня отпуск на две недели, а не поехать ли мне в Ижевск? Или в Челябинск? В Челябинск он еще может и поедет, точнее не в сам город, а в область, потому что у вас в регионе красивая и богатая природа, куча озер. И тут  перед нами встает закономерный вопрос: как вообще развивается внутренний туризм?

У нас в стране нет ярко выраженной дифференциации городов, как в Америке. Если я, например, еду в Штаты, то точно знаю, что в Нью-Йорке буду смотреть на небоскребы, в Орландо — на «Диснейленд», в Лас-Вегасе буду грешить и т. д. А у нас, если я был в Перми и Екатеринбурге, то непонятно, зачем мне ехать в Челябинск. Если был во Владимире, что мне делать в Суздале? В России мало городов с ярко выраженной дифференциацией. Пожалуй, разве что Москва с Красной площадью, Питер с белыми ночами, Владивосток с кальмарами, Иркутск с Байкалом, Сочи с Олимпиадой и Астрахань с рыбалкой. Вывод банален: каждому региону нужно создавать свой бренд.

Вы, например, знали, что Астраханская область — третий по туризму регион в стране. Туда приезжает более 2 миллионов человек на рыбалку. Но они на этом не собираются останавливаться и хотят сейчас развивать семейный туризм. Поэтому сосредоточились на актуализации не только рыболовных, но и культурных локейшенов.