Командная работа

Участник праймериз «Единой России» Александр Мотовилов о производстве, детсадах и морали

Один из лидеров регионального списка общенародного голосования, молодой, энергичный, амбициозный руководитель регионального исполкома «Единой России» Александр Мотовилов — один из заметных участников политической жизни Челябинской области. Его ежедневный девиз — человек, способный развиваться сам, может менять жизнь вокруг себя.

С чего начинается патриотизм?

— Недавно завершились праймериз «Единой России» и Общероссийского народного фронта. По итогам голосования вы — в десятке лидеров. Оправдались ли ваши ожидания от общенародного голосования?

— Для всего цивилизованного мира процедура праймериз не нова. В развитых странах этот механизм работает более 100 лет. «Единая Россия» и раньше использовала внутрипартийные праймериз, прежде чем выдвинуть кандидатов на те или иные выборные должности. Однако в таком формате в России общенародное голосование прошло впервые. В нем участвовали и партийные люди, и общественные организации, и трудовые коллективы. В нашей области, например, из 128 «кандидатов в кандидаты» только 48 было выдвинуто от партии, все остальные — от ОНФ. Все могли высказать свою точку зрения. В этом смысле мои ожидания полностью оправдались.

На первой же площадке, в Магнитогорске голосование прошло на самом высоком уровне. На последующих выступающие приобретали опыт, эмоций стало меньше, конструктива — больше.

— Вы волновались перед выступлением?

— Честно скажу — да. Хотя имею уже немалый опыт публичных выступлений.

— Многие говорят, что через праймериз «Единая Россия» просто пытается обновить свои ряды…

— Мы этого и не скрываем. Прилив новых сил, идей, энергии нужен и полезен для любой организации. «Единая Россия» и страна в целом от этого только выиграют.

— Ваше выступление на праймериз было «широкоформатным» по темам, одной из них стало развитие промышленного сектора в регионе...

— Все мы прекрасно понимаем, и об этом часто говорит губернатор области Михаил Юревич, что в регион необходимо привлекать инвестиции и создавать новые рабочие места. В то же время известно, что инвестор придет только в территорию с сильной экономикой. Поэтому и предприятиям нужно не ждать, пока к ним придут люди с деньгами, а самим модернизировать свои производства.

В Челябинской области есть на что равняться — производство «Высота 239», «Стан 5000» и др. Там сотрудники зарабатывают хорошие деньги, постоянно повышают свой профессиональный уровень. На таких предприятиях хочется работать и чувствовать себя ценным специалистом, которого ждут и любят в семье, им гордятся дети. С этого начинается патриотизм.

Полувоенная профессия

— На таких предприятиях следят и за здоровьем своих работников…

— В здравоохранении у нас две проблемы, о которых много рассказывал на праймериз Олег Лукин, главный врач федерального кардиоцентра. Это диагностика и лечение. Профосмотры, о которых вы говорите, позволяют выявлять заболевания вовремя. Дальше нужно правильно и оперативно оказать медицинскую помощь. Особенно «сердечникам». У нас много больниц, а должны быть небольшие стационары для оказания немедленной медицинской помощи.

Само собой, необходимо ремонтировать медучреждения, оснащать оборудованием, привлекать специалистов. В Челябинской области только 40 % выпускников медакадемии идут работать в медицину. Остальные — ищут заработков в других сферах. Во всех странах профессия врача — престижная и прибыльная. И это правильно — врач работает не с железками, не с бумажками, а с человеком!

— Педагоги тоже работают с людьми. На праймериз вы говорили о дефиците мест в детсадах…

— Не может быть никаких сомнений в том, что детей мы должны воспитать здоровыми — и физически, и психологически. Сформировать их, верно сориентировать в жизни. Социализация ребенка начинается именно с детсада. Что у нас происходит сейчас? Материнский капитал выделяется, причем сумма неплохая. Но нельзя же просто выплачивать деньги — дескать, рожайте! Нужно думать о будущем этого ребенка. Молодой маме почти всегда необходимо работать. Значит, и ребенка нужно куда-то отдавать.

Хорошо, когда есть бабушки-няньки, но вообще-то ребенок должен расти не с бабушками, а в среде равных себе по возрасту. Только в садике он поймет, как к педагогу относиться, как к другим детям, как к животному, что такое дисциплина, распорядок дня, проиграет социальные роли. Я по своей младшей дочери вижу. Она все время спрашивает: «Папа, кто такой лидер? А я лидер или нет?». У нее в группе есть Даша или Маша — не вспомню сейчас, так вот, она мальчишками командует. А в другой группе — иначе, там уже другой лидер. Дети сами выстраивают иерархию и встраиваются в нее.

Правда, в детских садах сегодня работают одни энтузиасты. Девчонки молодые идут за 7—8 тысяч рублей! Но таких зарплат недостаточно, для тех, кто воспитывает наших детей, кто позволяет им понять, кем стать в будущем. Сегодня ситуация меняется. Губернатор области поддержал инициативу регионального отделения «Единой России» о повышении фонда оплаты труда работников дошкольных учреждений. С 1 сентября нянечки и воспитатели будут получать повышенную зарплату.

— А вы в детстве кем хотели стать?

— Не поверите — всю жизнь хотел быть военным. До последнего момента, пока отец не сказал — нет, ты у меня будешь врачом.

— А стали руководителем исполкома….

— Это же полувоенная профессия! (смеется)

Мораль — от земли

— Вы родились и выросли в деревне. Насколько понятны вам проблемы села сегодня?

— Я помню родное село в Курганской области еще крепким, живущим полной жизнью. Ухоженный детский сад, школа, несколько магазинов. В деревне работали 4 мощных животноводческих комплекса, никто в город не рвался.
Сейчас ничего этого нет. Сельсовет стоит без стекол, разрушенный, работы нет, молодежь уехала. Единственное, что осталось, — памятник фронтовикам.

Разрушенное село — это катастрофа. Мало того, что такое положение дел угрожает продовольственной безопасности страны, но еще и подрывает нравственную основу. Мораль, нравственность всегда шла, образно говоря, от земли. В деревнях люди меньше подвержены ложным соблазнам, они добрее и чище.

Для агропромышленного комплекса должны быть все условия — доступные кредиты, инфраструктура, правильная аграрная политика. Мы сейчас даже картошку заво-зим из-за рубежа. А где наша? У нас что, земли нет? Недавно смотрел по телевидению репортаж из Рязанской области. Два турка приехали в Россию и стали выращивать картофель. Видно, что они привезли с собой деньги. Нашему фермеру такой капитал тоже необходим. К примеру, беспроцентный кредит.

Вообще, о проблемах в медицине, ЖКХ, строительстве и других сферах в нашей жизни можно говорить бесконечно. Важно планомерно их решать.

Мыслю коллективно

— Прошел год, как вы возглавили исполком «Единой России». Насколько этот период был для вас плодотворным?

— Изменился я сам. Раньше считал, что как руководитель управляющей компании, депутат городской Думы уже все знаю и умею. Но в исполкоме я стал опытнее и мудрее. Научился слышать мнение своих коллег. Раньше этого качества мне недоставало: сам решил — сам сделал.

— Партийный исполком под вашим руководством тоже изменился?

— Конечно. Люди здесь стали по-другому мыслить, с приходом нового губернатора темп работы стал иным — многие вопросы решаются более оперативно. Новый импульс получили партийные проекты. 4 месяца назад мы открыли в области Центр оперативного реагирования. Мы развиваемся, постоянно придумываем что-то новое, и, работая в команде губернатора, помогаем ему во всех делах.

— К чему вы стремитесь?

— Задач много, но цель одна — решать вопросы повышения качества жизни наших земляков. Мой принцип — быть эффективным везде, где бы я ни находился: на округе, в партии, в семье.

Всегда считал, что человек должен постоянно развиваться и добиваться чего-то нового. Уверен, что мой потенциал должен быть использован на благо Челябинской области и ее жителей. В составе той команды, которая сегодня создана губернатором области и региональным отделением партии «Единая Россия», мы вполне способны решать самые амбициозные задачи.
Беседовала Елена Пугачева