Евгений Валахов: «У Коркинского района есть будущее»
15 Марта 2017
Фото: предоставлено администрацией Коркинского муниципального района
В Коркино все четче прорисовываются перспективы развития. Снижается долговая нагрузка муниципалитета, растет малый бизнес, к городу присматриваются внешние инвесторы, а по программе партийных проектов ожидается крупная субсидия на благоустройство. Поэтому глава Коркинского муниципального района Евгений Валахов готов поспорить с теми, кто называет эту территорию депрессивной.
— Евгений Борисович, 2016‑й стал первым полноценным годом вашей работы в должности главы района. Как оцениваете свою работу?
— Такой же вопрос прозвучал на февральской сессии районного собрания депутатов. Я сказал, что поставил себе оценку «удовлетворительно», так как считаю, что здесь может быть всего две оценки: «удовлетворительно» или «неудовлетворительно». Вообще, в 2016 году было решено много проблем, в частности, по сбалансированности районного бюджета. От предшественников нам осталось 52 млн рублей кредита, взятого изначально под 24 % годовых в коммерческом банке. В 2015 году перекредитовались в областном минфине под 11 %, но, так или иначе, это очень большие деньги для района. В 2016 году мы были вынуждены отдать 14 млн, но в 2017-м нам предстоит выплатить 25 млн, и остатки — в 2018 году. Это очень серьезные суммы даже с учетом того, что районный бюджет составляет 1 млрд 400 млн рублей, потому что собственных средств в этом объеме только 400 млн.
— А кредиторку вам в «наследство» не оставили?
— Да, к приходу моей команды кредиторская задолженность составляла 25 млн рублей, мы ее погасили в течение года. Это была очень сложная работа, ведь наш район не выпадает из общего экономического контекста.
— Что помогло в решении этих вопросов?
— Могу сказать, что в 2016 году по сравнению с предыдущим мы не сильно упали по объему реализованной продукции. Кроме того, инвестирование в основной капитал по сравнению с 2015-м увеличилось в 1,8 раза, тогда как в области по этому показателю идет «западание» порядка 10 %. В течение года я встречался с руководителями всех предприятий, знаю обстановку на каждом из них, и для меня показательно, что они начали вкладываться в развитие. Хорошая тенденция пошла и по малому бизнесу: за 2016 год количество малых предприятий выросло на 11 единиц, индивидуальных предпринимателей — на 60. Думаю, это результат нашей работы с бизнесом, мы вошли в некие доверительные коммуникации, чего раньше не было. Впервые лет за десять мы провели съезд предпринимателей, открыто заявили о проектах, по которым можно работать, о вариантах господдержки. Могу сказать, что уровень поступлений в бюджет района от малого и среднего бизнеса, а это 30 %, не только сохраняется, но и немного вырос.
— Что значит «проекты, по которым можно работать»?
— Мы уже отработали инвестиционный паспорт нашего района, где четко обозначены места, где можно развивать свой бизнес. С гринфилдами у нас не очень, потому что в районе просто нет свободной земли, но с браунфилдами варианты имеются. Место у нас очень выгодное, так что мы надеемся, что экономика шагнет вперед, и потенциальные инвесторы приступят к реализации своих проектов на наших площадках. Например, «Ромкор», который выкупил бывший авторемонтный завод, готов поделиться территорией. Инфраструктура, коммуникации — все есть. И интерес со стороны потенциальных инвесторов тоже есть. Но надо понимать, что риски сегодня высокие, есть проблемы и с оборотным капиталом, и с заемными средствами, поэтому бизнесмены не спешат с принятием стратегических решений. Однако все необходимые условия созданы. Сейчас мы взяли на себя такую позицию: не ждем, когда кто‑нибудь заявит о своем желании реализовать инвестпроект в Коркинском районе, а сами выходим на руководство компаний, которым могут быть интересны наши площадки.
— Какие из социальных задач потребовали наибольших расходов?
— Мы стараемся максимально закрыть те проблемы, которые есть, и вопросы, которые поднимает население. Год был сложный, но тем не менее около 7 млн рублей мы выделили на ремонт детсадов и школ. Это позволило бесперебойно отработать зимний период.
Мы очень благодарны позиции губернатора относительно программы «Реальные дела», по которой нам было выделено 18 млн рублей. Мы построили детские площадки в дошкольных учреждениях, улучшили спортивные объекты, приобрели хоккейную коробку… Кстати, с помощью этих денег сделали наконец трибуны на стадионе, о чем горожане давно просили. А в этом году совместно с министерством спорта области решается вопрос по приобретению беговой дорожки с тартановым покрытием, на это планируется потратить 4 млн рублей, при этом половина этих денег — из районного бюджета. Самое что ни на есть реальное дело, которое видно всему населению.
— Какие еще наказы жителей удалось выполнить?
— Надо сказать большое спасибо проектам партии «Единая Россия», которые сегодня реализуются на территории России. Коркинский район попадает под два таких проекта — «Местный дом культуры» и «Городская среда». По этой линии нам будет выделено 23 млн рублей. Из них две трети должны пойти на благоустройство внутридомовых территорий: строительство детских и спортплощадок, асфальтирование и так далее. Расходование этих средств должно будет пройти серьезное согласование с населением, при этом сами жители будут решать, на какие цели они будут потрачены, и сами же будут контролировать выполнение работ. Деньги будут перераспределены между городскими поселениями: Розинское получит 4,8 млн рублей, Первомайское — 4,5 млн и Коркинское — 13,8 млн.
И третья часть средств пойдет на благоустройство мест общего пользования: скверы, парки, площади и т. д. Конечно, это немного, но в любом случае в этом году мы начинаем приводить в порядок парк имени Федько, эта тема всех жителей Коркино интересует.
— Какова ситуация с обеспеченностью местами в детских дошкольных учреждениях?
— Уровень обеспеченности у нас несколько ниже областного, хотя мы знаем, что среднеобластной показатель — лучший в УрФО. Мы здесь немного «запали», так как были выведены из строя два ветхо-аварийных детских сада. Нам сейчас нужно порядка 260 мест, но есть понимание, что в этом году мы снизим потребность на 190 мест. Во-первых, мы добились разрешения на ремонт одного ветхо-аварийного помещения, которое было предоставлено по итогам тщательного анализа, во-вторых, есть договоренность с минобразования области о выкупе детского сада в строящемся жилом доме. И часть мест будет обеспечена в рамках создания малозатратных детских садов. Таким образом, мы существенно сократим очередность.
— То есть прогнозировать резкий скачок рождаемости нет оснований?
— Показатели рождаемости в последние годы у нас примерно одинаковые, резких скачков нет. После того как почти четыре тысячи человек переехали из поселка Роза в Копейск, численность населения снизилась до 60 тысяч, и мы удерживаем этот уровень… Знаете, некоторые называют Коркино депрессивной зоной, но я с этим категорически не согласен. Что такое депрессивный район? Это территория, где падает численность населения, где детские сады и школы полупустые… Да, у нас есть проблемы, но количество населения остается прежним, растет необходимость в детских садах, с каждым годом больше первоклассников, развивается малый бизнес. Не может быть депрессивным такой район.
— Такой же вопрос прозвучал на февральской сессии районного собрания депутатов. Я сказал, что поставил себе оценку «удовлетворительно», так как считаю, что здесь может быть всего две оценки: «удовлетворительно» или «неудовлетворительно». Вообще, в 2016 году было решено много проблем, в частности, по сбалансированности районного бюджета. От предшественников нам осталось 52 млн рублей кредита, взятого изначально под 24 % годовых в коммерческом банке. В 2015 году перекредитовались в областном минфине под 11 %, но, так или иначе, это очень большие деньги для района. В 2016 году мы были вынуждены отдать 14 млн, но в 2017-м нам предстоит выплатить 25 млн, и остатки — в 2018 году. Это очень серьезные суммы даже с учетом того, что районный бюджет составляет 1 млрд 400 млн рублей, потому что собственных средств в этом объеме только 400 млн.— А кредиторку вам в «наследство» не оставили?
— Да, к приходу моей команды кредиторская задолженность составляла 25 млн рублей, мы ее погасили в течение года. Это была очень сложная работа, ведь наш район не выпадает из общего экономического контекста.
— Что помогло в решении этих вопросов?
— Могу сказать, что в 2016 году по сравнению с предыдущим мы не сильно упали по объему реализованной продукции. Кроме того, инвестирование в основной капитал по сравнению с 2015-м увеличилось в 1,8 раза, тогда как в области по этому показателю идет «западание» порядка 10 %. В течение года я встречался с руководителями всех предприятий, знаю обстановку на каждом из них, и для меня показательно, что они начали вкладываться в развитие. Хорошая тенденция пошла и по малому бизнесу: за 2016 год количество малых предприятий выросло на 11 единиц, индивидуальных предпринимателей — на 60. Думаю, это результат нашей работы с бизнесом, мы вошли в некие доверительные коммуникации, чего раньше не было. Впервые лет за десять мы провели съезд предпринимателей, открыто заявили о проектах, по которым можно работать, о вариантах господдержки. Могу сказать, что уровень поступлений в бюджет района от малого и среднего бизнеса, а это 30 %, не только сохраняется, но и немного вырос.
— Что значит «проекты, по которым можно работать»?
— Мы уже отработали инвестиционный паспорт нашего района, где четко обозначены места, где можно развивать свой бизнес. С гринфилдами у нас не очень, потому что в районе просто нет свободной земли, но с браунфилдами варианты имеются. Место у нас очень выгодное, так что мы надеемся, что экономика шагнет вперед, и потенциальные инвесторы приступят к реализации своих проектов на наших площадках. Например, «Ромкор», который выкупил бывший авторемонтный завод, готов поделиться территорией. Инфраструктура, коммуникации — все есть. И интерес со стороны потенциальных инвесторов тоже есть. Но надо понимать, что риски сегодня высокие, есть проблемы и с оборотным капиталом, и с заемными средствами, поэтому бизнесмены не спешат с принятием стратегических решений. Однако все необходимые условия созданы. Сейчас мы взяли на себя такую позицию: не ждем, когда кто‑нибудь заявит о своем желании реализовать инвестпроект в Коркинском районе, а сами выходим на руководство компаний, которым могут быть интересны наши площадки.
— Какие из социальных задач потребовали наибольших расходов?
— Мы стараемся максимально закрыть те проблемы, которые есть, и вопросы, которые поднимает население. Год был сложный, но тем не менее около 7 млн рублей мы выделили на ремонт детсадов и школ. Это позволило бесперебойно отработать зимний период.
Мы очень благодарны позиции губернатора относительно программы «Реальные дела», по которой нам было выделено 18 млн рублей. Мы построили детские площадки в дошкольных учреждениях, улучшили спортивные объекты, приобрели хоккейную коробку… Кстати, с помощью этих денег сделали наконец трибуны на стадионе, о чем горожане давно просили. А в этом году совместно с министерством спорта области решается вопрос по приобретению беговой дорожки с тартановым покрытием, на это планируется потратить 4 млн рублей, при этом половина этих денег — из районного бюджета. Самое что ни на есть реальное дело, которое видно всему населению.
— Какие еще наказы жителей удалось выполнить?
— Надо сказать большое спасибо проектам партии «Единая Россия», которые сегодня реализуются на территории России. Коркинский район попадает под два таких проекта — «Местный дом культуры» и «Городская среда». По этой линии нам будет выделено 23 млн рублей. Из них две трети должны пойти на благоустройство внутридомовых территорий: строительство детских и спортплощадок, асфальтирование и так далее. Расходование этих средств должно будет пройти серьезное согласование с населением, при этом сами жители будут решать, на какие цели они будут потрачены, и сами же будут контролировать выполнение работ. Деньги будут перераспределены между городскими поселениями: Розинское получит 4,8 млн рублей, Первомайское — 4,5 млн и Коркинское — 13,8 млн.
И третья часть средств пойдет на благоустройство мест общего пользования: скверы, парки, площади и т. д. Конечно, это немного, но в любом случае в этом году мы начинаем приводить в порядок парк имени Федько, эта тема всех жителей Коркино интересует.
— Какова ситуация с обеспеченностью местами в детских дошкольных учреждениях?
— Уровень обеспеченности у нас несколько ниже областного, хотя мы знаем, что среднеобластной показатель — лучший в УрФО. Мы здесь немного «запали», так как были выведены из строя два ветхо-аварийных детских сада. Нам сейчас нужно порядка 260 мест, но есть понимание, что в этом году мы снизим потребность на 190 мест. Во-первых, мы добились разрешения на ремонт одного ветхо-аварийного помещения, которое было предоставлено по итогам тщательного анализа, во-вторых, есть договоренность с минобразования области о выкупе детского сада в строящемся жилом доме. И часть мест будет обеспечена в рамках создания малозатратных детских садов. Таким образом, мы существенно сократим очередность.
— То есть прогнозировать резкий скачок рождаемости нет оснований?
— Показатели рождаемости в последние годы у нас примерно одинаковые, резких скачков нет. После того как почти четыре тысячи человек переехали из поселка Роза в Копейск, численность населения снизилась до 60 тысяч, и мы удерживаем этот уровень… Знаете, некоторые называют Коркино депрессивной зоной, но я с этим категорически не согласен. Что такое депрессивный район? Это территория, где падает численность населения, где детские сады и школы полупустые… Да, у нас есть проблемы, но количество населения остается прежним, растет необходимость в детских садах, с каждым годом больше первоклассников, развивается малый бизнес. Не может быть депрессивным такой район.
Поделиться
