Челябинский радиозавод «Полет»
От «железа» к интеллекту
Погружаемся
Под таким лозунгом строится сегодняшняя стратегия развития ЧРЗ «Полет». На радиозаводе продолжают выпускать новейшие системы управления воздушным движением, а для выхода на новые быстрорастущие рынки предприятие наращивает долю «умной» гражданской продукции и реализует комплексные проекты со сложной интеграцией.
ЧРЗ «Полет»
(входит в АО «Концерн «Вега» холдинга «Росэлектроника») — производитель радиолокационного и навигационного оборудования для аэродромов.
Именно челябинский радиозавод впервые в стране освоил выпуск маркерных и азимутально-дальномерных маяков, радиопеленгаторов, средств инструментальной посадки, аэродромных обзорных локаторов.
Сегодня оборудованием производства ЧРЗ «Полет» оснащено более 160 аэродромов в 31 стране мира.
Исторические вехи
Днем рождения завода официально считается 31 декабря 1952 года. Это дата выпуска первого изделия — маркерного радиомаяка МРМ-48, предназначенного для отметки фиксированных точек на местности при заходе на посадку и снижении самолета.
1958 год
На заводе стартовало производство радиотехнической системы ближней навигации РСБН — первой в Советском Союзе системы, обеспечивающей высокую точность определения местоположения объектов на земле и на борту.
1960 год
«Полет» начал производить курсо-глиссадные системы посадки и выпустил первый обзорный радиолокатор.
1967 год
Завод освоил выпуск радиомаяка ближней навигации РСБН-4Н. География применения этого изделия не ограничивалась территорией СССР: поставки осуществлялись в страны на различных континентах.
1980-е годы
ЧРЗ «Полет» прославился как один из основных изготовителей навигационно-посадочного комплекса, обеспечившего в 1988 году автоматизированную посадку космического корабля «Буран».

2004 год
ЧРЗ «Полет» был включен в состав АО «Концерн «Вега» (входит в холдинг «Росэлектроника» госкорпорации «Ростех»).
Август 2018 года
Получен сертификат ТИПА на комплекс радиомаячной системы посадки СП-2010.
Идеология «Полета»
Идея «переформатировать» предприятие из сугубо производственного в научно-производственную сервисную компанию была взята на вооружение осенью 2018 года, после смены руководства на заводе. Необходимость переосмысления бизнес-стратегии была очевидной в условиях формирования в стране нового технологического уклада.
На заводе проанализировали всю производственную цепочку и пришли к выводу, что необходимо сокращать нерентабельные переделы и концентрироваться на высокоинтеллектуальных.
Александр Нестеров,
генеральный директор
АО «ЧРЗ «Полет»:
— Психология коллектива завода и научно-производственной сервисной компании совершенно разные по сути. Для предприятий с такой историей и опытом, как у «Полета», первостепенной задачей всегда была загрузка производства. Сегодня во главу приоритетов поставлена задача удовлетворить потребности клиента, поэтому психология должна меняться.
По мнению руководства, в идеале каждый работник предприятия должен понимать значимость работы на своём участке, в масштабах предприятия, да и в целом быть в курсе мировых тенденций развития отрасли.
С этой целью в 2019 году на «Полете» запущен масштабный проект обучения персонала.
Алиса Андрюшко,
директор по персоналу АО «ЧРЗ «Полет»:
— Мы поставили перед собой цель за ближайшие два года создать систему обучения в формате корпоративного университета. Итогом реализации программы должно стать формирование управленческой команды, которая говорит на одном языке, работает на единые цели, воспринимает возможные препятствия в работе как задачи, которые необходимо решить. Обучение предусмотрено для руководителей всех уровней: от топ-менеджеров до мастеров и начальников участков. Именно они займутся реализацией нашей бизнес-стратегии.
Расширение возможностей
Трансформация «Полета» в научно-производственную сервисную компанию сопровождается серьезными структурными изменениями. На заводе развивают коммерческий блок, который теперь включает в себя несколько крупных подразделений. В том числе создается большой проектный офис: на работу приглашаются высококвалифицированные специалисты, способные вести комплексные проекты.
«Полет» продолжает успешно выполнять поставленные президентом России Владимиром Путиным для предприятий ОПК задачи диверсификации и выхода на гражданские рынки. Востребованные изделия модернизируются на основе цифровых технологий, осваивается производство новой высокомаржинальной продукции.
Александр Нестеров
генеральный директор ЧРЗ «Полет»
Одной из актуальных задач является расширение и усиление кадрового потенциала конструкторского бюро.
На заводе провели анализ всей продуктовой линейки, сравнили изделия с мировыми аналогами и разработали программу развития. При этом специалисты предприятия предложили огромное количество идей по модернизации оборудования, что позволит «Полету» уже в ближайшие два года войти в топ производителей.

Одновременно «Полет» берет ориентир и на комплексное оснащение аэропортов. Это не только разработка и поставка оборудования (в том числе специфического), но и общестроительные работы.
Кооперация, внешняя и внутренняя
Идея заключается в том, чтобы структуры, обладающие максимальными компетенциями в той или иной сфере (например, в энергетике), «подтягивали» к работе с крупным заказчиком и другие предприятия, входящие в дивизион и холдинг.
Потенциал без границ
На ЧРЗ «Полет» в последние годы разработаны и освоены обзорные радиолокаторы нового поколения АОРЛ-1АС, обладающие высокой степенью надежности и способные работать в аэропортах с любой интенсивностью полетов.
К последним новинкам можно отнести модернизированную версию АОРЛ-1АС с улучшенными характеристиками.
В изделии модернизирован ряд устройств, обновлена электронно-компонентная база, усовершенствованы алгоритмы обработки радиолокационной информации, за счет этого повышена надежность радиолокатора в целом.
К слову, новый радиолокатор АОРЛ-1АС осенью должен появиться в челябинском аэропорту: поставка оборудования является частью проекта реконструкции воздушной гавани к саммитам ШОС и БРИКС.
Еще одна новинка ЧРЗ «Полет» — радиолокационная система точного захода на посадку РСП-2СТ для аэродромов различного назначения. Изделие предназначено для управления воздушным движением в районах аэродромов в ближней зоне и для посадки воздушного судна по командам с земли. Разработка велась около двух лет, опытный образец планируется выпустить уже к 2020 году. Заем частично профинансирует Фонд развития промышленности РФ, инвестиции фонда составят 198 млн руб.
Лев Носенко,
исполнительный директор АО «ЧРЗ «Полёт»:
— Вопрос развития промышленности находится на контроле региональных властей и лично руководителя региона Алексея Текслера. Такая поддержка, считаю, крайне необходима для развития региональной экономики. Важную помощь в решении поставленной перед предприятиями ОПК задачи — диверсификации продуктового портфеля, наращивании доли гражданской продукции — мы нашли в сотрудничестве с Фондом развития промышленности Челябинской области. Благодаря их активной поддержке удалось оперативно подготовить и защитить первый в регионе проект для финансирования по программе «Конверсия».
Проект позволит предприятию модернизировать мощности, повысить производительность за счет приобретения высокотехнологичного оборудования и оперативно вывести на рынок новый продукт, обеспечивающий высокий уровень безопасности воздушного сообщения.

ЧРЗ «Полет» осваивает и принципиально новые направления, например, разработку навигационных систем на базе беспилотников. Также возобновлен проект создания роботизированного охранного комплекса с перспективой применения в различных отраслях промышленности.
Работа на перспективу невозможна без инвестиций в человеческий капитал. С этой целью предприятие развивает взаимодействие с ведущими вузами региона, развивает социальные проекты, в том числе направленные на поддержку молодых специалистов: систему наставничества и стипендиальную программу.
Александр Нестеров,
генеральный директор
АО «ЧРЗ «Полет»:

— Бизнес-стратегия предприятий, которые входят в холдинг «Росэлектроника», сегодня опирается на три корпоративные ценности: команда — развитие — результат. Убежден, что только эффективное взаимодействие в коллективе, четкое понимание задач каждым участником процесса ведут к успеху компанию в целом. Результатом этой работы уже в ближайшие годы станет выход «Полета» на мировой рынок в качестве надежного поставщика высококачественной инновационной продукции.