Горячая линия Минздрава для вернувшихся из-за границы: 8 (351) 240-15-16. 
Оперативная информация по коронавирусу в мире, стране и регионе.

Легенда № 17. Восхождение Бориса Дубровского: от слесаря ММК до главы региона

3 Февраля 2014
Легенда № 17. Восхождение Бориса Дубровского: от слесаря ММК до главы региона

Говорят, что человека ставшего генеральным директором Магнитогорского металлургического комбината, уже при жизни называют легендой. За всю историю у Магнитки было семнадцать директоров. Семнадцатый — Борис Александрович Дубровский.

Говорят, что человека ставшего генеральным директором Магнитогорского металлургического комбината, уже при жизни называют легендой. За всю историю у Магнитки было семнадцать директоров. Семнадцатый — Борис Александрович Дубровский.

Опыт Магнитки

Их судьбы, в какие бы годы они ни занимали эту должность, во многом похожи. Ни про одного из маршалов Магнитки не скажешь, что восхождение к этому званию состоялось по воле счастливого случая. Так могут рассуждать лишь баловни судьбы, у кого работа — не бей лежачего. Отвечать за многотысячный коллектив металлургов способен только сильный духом человек, прошедший закалку на производстве. Проще всего видеть в пребывании во власти лишь внешние атрибуты. И не задумываться, какова мера ответственности и цена принимаемых решений.

Борис Дубровский заступил на директорскую вахту в мае 2011 го. Именно тогда произошло его возвращение на Магнитку, с которой связана большая часть жизни. Но и те два года, что проработал он первым заместителем генерального директора ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», не прошли даром. Вот как в одном из первых интервью на новом посту он акцентировал внимание на преимуществах Магнитогорского металлургического комбината: «С точки зрения потребителя металлопродукции, которым не так давно был, могу сказать: в конкурентной борьбе металлургических компаний будет побеждать тот, кто обеспечит максимальный сервис. Считаю, что клиенты — актив нашей компании».

В этой фразе отображен бесценный опыт, который накапливался десятилетиями. Борис Дубровский шаг за шагом обретал его на Магнитогорском металлургическом комбинате. В отличие от большинства сверстников, профессию получал в зрелом возрасте. Раннее стремление к самостоятельности и желание познать цену трудового рубля привели молодого парня на комбинат сразу по окончании школы. Ученик контролера первого разряда до призыва в армию, он после демобилизации устраивается слесарем по ремонту металлургического оборудования, а затем назначается бригадиром.

Металл под давлением

Так незаметно пролетели несколько лет, а с ними пришло осознание, что наличие одного только школьного аттестата — большой минус. Дальнейший жизненный путь показал: никакое это было не отставание. Важно ведь, для чего человек учится, а не когда. Судя по тому, как усердно Борис стал заниматься (вначале на подготовительных курсах), стало ясно, что все у него получится. Когда за плечами производственные университеты, науки даются намного проще.

Вузовский диплом с отличием по специальности «Обработка металлов давлением» однокурсников и преподавателей не удивил. И в ставшем родным пятом листопрокатном цехе выпускника вечернего отделения ждала должность старшего мастера прокатного отделения. Не в награду и не авансом — возможности Дубровского были уже хорошо известны.

С тех пор он постоянно находился на примете у руководства. Получал назначения туда где трудно. Сложилась на участке вальцешлифовки и подготовки валков в ЛПЦ 10 непростая обстановка в коллективе — Борис Александрович в должности начальника сплотил коллектив и исправил микроклимат. На год вернулся в пятый цех, чтобы возглавить прокатное отделение и подтянуть его показатели. А затем снова направление в десятый листопрокатный — заместителем начальника цеха. Вот где пришлось пожить в привычном для руководящего звена режиме — затемно уходить на работу и в сумерки возвращаться. «Недели не проходило, чтобы раза два не вызывали ночью в цех по случаю непредвиденной ситуации, — вспоминал Борис Дубровский. — На новом производственном комплексе с трудом шло освоение технологий. На комбинате такая система, что первые руководители должны принимать личное участие в разрешении сложных ситуаций».

Бразды руководства ЛПЦ 10 Борис Александрович взял в тот момент, когда мало кто отваживался занять «горячее» кресло. Восемь начальников сменилось за четыре года, и, казалось, нет перестановкам конца и края. Девятый по счету руководитель не только не сорвался, но и обеспечил себе дальнейший служебный рост.

Правильно говорят: сначала человек работает на имя, потом — имя на человека. Происходит это не в одночасье, хотя у всех есть в биографии знаковые события. «Как-то в цехе установили очередной производственный рекорд — за сутки три бригады прокатали более восемнадцати тысяч тонн листа. Радовались этому, как большой трудовой победе. Впервые тогда услышал похвалу в свой адрес от генерального директора комбината Виктора Рашникова. Это для меня стало лучшим комплиментом. Не один добился этого, весь коллектив старался», — подчеркивал, возвращаясь к памятному дню, Борис Дубровский.

Не размениваться по мелочам

Его дальнейший подъем по ступенькам был практически безостановочным: главный прокатчик, заместитель коммерческого директора — начальник управления оборудования, технический директор — главный инженер ОАО «ММК», генеральный директор ОАО «Магнитогорский метизно-металлургический завод», директор по сбыту на внутреннем рынке, директор по сбыту, исполнительный директор ОАО «ММК». Каждое новое назначение становилось дополнительным испытанием, и все были пройдены успешно.

В 2009-м судьба сделала неожиданный зигзаг. В Нижнем Тагиле, где поработал Борис Александрович, его если и воспринимали как «чужака», то совсем недолго. Профессионал везде придется ко двору. Вот какой комментарий встретился под новостью, размещенной на одном из информационных агентств Свердловской области, о назначении Бориса Александровича генеральным директором ММК: «Знаю Дубровского лично, пересекались на совещаниях — талантливейший мужик. Человек слова. Его помнят и очень уважают на Уралвагонзаводе. Он почти в одиночку нас из кризиса вытащил. Удачи и успехов в работе!»

Готовя этот материал, мы обратились к высказываниям Бориса Дубровского, генерального директора последних двух лет. Поисковые системы выдали примечательный результат. Его фамилию постоянно сопровождали слова и фразы — «развитие», «модернизация», «инвестиционная программа», «эффективное использование ресурсов». Решать мелкие задачи он не привык.

Область развития

Когда президент РФ Владимир Путин назначил Бориса Дубровского исполняющим обязанности губернатора Челябинской области, хорошо знавшие его магнитогорцы нисколько не удивились. Что ждут земляки от Бориса Александровича на ответственном посту?

Александр Родиков, заслуженный металлург РФ, старший горновой доменной печи № 9 доменного цеха ОАО «ММК»:

— Переход Бориса Дубровского на работу в область — большое серьезное событие, которое обсуждается у нас в коллективе. Борис Александрович — из рабочих, вся его жизнь связана с комбинатом. Он труженик, человек слова и дела, грамотный руководитель, знает производство изнутри и понимает, что такое труд металлурга. На ММК он успешно решал и производственные, и социальные задачи.

В нашем цехе уверены, что на губернаторском посту Борису Дубровскому удастся эффективно решать задачи в интересах жителей всего региона.

Александр Морозов, председатель Магнитогорского городского Собрания депутатов:

— Хорошая добрая весть: впервые наш земляк возглавил регион. Считаю Бориса Дубровского человеком дела, способного принимать стратегические решения, работать, не считаясь с личным временем, не глядя на часы. Борис Александрович компетентен, энергичен, имеет большой управленческий опыт. А дисциплина и ответственное отношение к делу, которые культивируются на ММК, — гарантия того, что область возглавил достойный руководитель.

Понятно, что у губернатора большая зона ответственности: города, села, отдаленные районы, дороги, детские сады, больницы, школы… Он отвечает за всю область, а проблем у нее  немало. Было бы абсурдно предполагать, что Магнитке будет уделено первостепенное внимание. Но можно рассчитывать на справедливое отношение к нашему городу — крупнейшему промышленному центру, где проживает около двенадцати процентов населения области. Поэтому ключевое слово в нуждах и чаяниях магнитогорцев  именно справедливость.

Сергей Киселев, директор компании «Комфорт Сити-М»:

— Борис Дубровский — состоявшийся крупный руководитель, осознающий масштаб и значимость решений на губернаторском посту. Он прошел комбинатскую школу — вырос до директора ММК с самых низов. Причем его карьера состоялась не в кабинете, а на металлургическом производстве, которое, как известно, не прощает ошибок и самонадеянности. Убежден, что этот жизненный и личностный опыт и потенциал позволят Борису Александровичу на деле обеспечить поступательное развитие Челябинской области. Ну а бизнес ждет от него конкретных шагов по созданию благоприятной среды. Тогда будут и рабочие места, и «белые» зарплаты, и налоги в казну.

Анатолий Бегельман, председатель шахматно-шашечной федерации г. Магнитогорска:

— Магнитогорцы занимали многие государственные посты, в том числе и в правительстве страны. Но губернатором, точнее временно исполняющим обязанности губернатора, представитель нашего города стал впервые. Радует, что Борис Александрович уделяет большое внимание развитию физической культуры и спорта. Знаю, что он и сам человек спортивный. Может 30 раз выжать двухпудовую гирю, десятки раз подтянуться на турнике, с юности увлекается волейболом и баскетболом, профессионально катается на горных лыжах. В эстафете олимпийского огня бежал с факелом по родному городу.

 Виктор Матвеевич Салганик, доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой обработки металлов давлением Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова:

 — Он побывал в армии, он поработал на производстве рабочим — слесарем. Конечно, мотивация у него была сильная, он понимал, чего хочет. Возможно поэтому и отлично учился. Он собран, дисциплинирован и по складу своему, как сейчас говорят, психофизическому аналитик. То есть любая ситуация — он вникает в нее, анализирует, продумывает как следует, и только потом выдает какое-то решение.

Он же был на разных должностях и довольно высоких — и по сбыту, и директором металлургического завода был, и главным инженером был. Что касается моего общения с ним — это было общение научно-техническое. То есть когда он был главным инженером, мы выполняли ряд работ для комбината и представляли ему, он их оценивал как заказчик. Вот тогда я как то ближе с ним познакомился и убедился, что он очень аналитичный, вдумчивый, профессиональный человек.

 Сама его жизнь, его биография показывает, что он может менять курсы и по-разному действовать. Вот смотрите: комбинат и Уралвагонзавод — совершенно разные предприятия. Может быть они сопоставимы по масштабу, по гигантским объемам, но предприятия разные. Мы знаем, что Борис Александрович на Уралвагонзаводе прекрасно работал и хорошо очень себя зарекомендовал.

 Возьмите круг его обязанностей по комбинату: это была и техническая сторона, технологии и техника, он этим занимался, как главный инженер естественно. Но потом он в сбыте работал в разных качествах. А сбыт — это весьма специфичная, так сказать, отрасль. И, насколько я знаю, успешно выполнял обязанности.

 То есть смена амплуа, и в данном случае тоже смена, от генерального директора к губернатору — это разные амплуа довольно. Мне кажется, он освоит и будет хорошим губернатором. Он сам высказал в одном из интервью, какие качества он считает важными. И это, наверное, и к нему можно отнести. Он считает важными три качества — профессионализм, дальше — дисциплинированность, и третье — умение работать в команде. Вот всеми этими тремя качествами Борис Александрович обладает в полной мере, насколько я могу судить.

 Борис Александрович талантливый в отношении организации. Ведь организационная составляющая гигантское место занимала и в его старой должности и в новой должности. Я считаю, у него способности организатора, сильные способности организатора и это хорошо.

 

Наша справка

Дубровский Борис Александрович родился 22 ноября 1958 года в г. Магнитогорске Челябинской области. В 1990 году окончил Магнитогорскую горно-металлургическую академию по специальности «обработка металлов давлением», в 2001 году — Академию народного хозяйства при правительстве РФ. В 1976 году пришел работать на Магнитогорский металлургический комбинат учеником контролера отдела технического контроля. После службы в армии вернулся на комбинат. Работал слесарем по ремонту металлургического оборудования, бригадиром слесарей-ремонтников, старшим мастером и начальником прокатного отделения, заместителем начальника, начальником листопрокатного цеха, главным прокатчиком. В 2000 году назначен заместителем коммерческого директора — начальником управления оборудования, в 2002 году — техническим директором — главным инженером ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». В 2002–2003 годах по совместительству занимал должность генерального директора ОАО «Магнитогорский метизно-металлургический завод». С 2003 по 2008 год работал директором по сбыту на внутреннем рынке, директором по сбыту, исполнительным директором ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». С 2009 по 2011 год — первый заместитель генерального директора ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод». С мая 2011 года до января 2014 года — генеральный директор, председатель правления ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Подготовил Станислав Рухмалев


Публикации на тему
Новости   
Спецпроекты