Горячая линия Минздрава для вернувшихся из-за границы: 8 (351) 240-15-16. 
Оперативная информация по коронавирусу в мире, стране и регионе.

Сетевая «заморозка». Цены на продукты питания предлагают снизить торговыми надбавками

26 Февраля 2015
Сетевая «заморозка». Цены на продукты питания предлагают снизить торговыми надбавками

Ассоциация компаний розничной торговли РФ направила в Федеральную антимонопольную службу проект соглашения, на 2 месяца фиксирующего цены на социально значимые продукты. Крупнейшие розничные сети таким образом застраховались от обвинений в сговоре

Ассоциация компаний розничной торговли РФ направила в Федеральную антимонопольную службу проект соглашения, на 2 месяца фиксирующего цены на социально значимые продукты. Крупнейшие розничные сети таким образом застраховались от обвинений в сговоре.

Но не все согласны с таким подходом, заявляя, что это может привести к дефициту. Насколько реально заморозить продуктовые цены в условиях рынка, какие при этом могут возникнуть подводные камни? Об этом шла речь на совещании в минсельхозе области по сдерживанию роста цен на продукты питания с участием представителей власти, надзорных органов, сельхозпроизводителей и торговых сетей.

Торговый «потолок»

Подобные инициативы уже продвигаются и на региональном уровне, — говорит и. о. заместителя министра экономического развития области Ирина Казанцева. — К примеру, уже готовится постановление губернатора Бориса Дубровского, которым торговым сетям рекомендуется установить верхний предел торговой наценки на социально значимые продукты — не более 15 процентов. Кроме того, уже разработан проект соглашения правительства области с торговыми сетями. Сейчас эти документы проходят согласование.

Напомним, что по поручению губернатора, к которому поступает множество обращений южноуральцев по поводу удорожания продуктов, в области создан штаб, который координирует ситуацию. По словам первого заместителя министра сельского хозяйства области Евгения Ваганова, для местных производителей, особенно мелких, пока крайне сложно войти в торговые сети, и проблема осталась даже после принятия федерального закона о госрегулировании торговой деятельности. С другой стороны, с сетевиками не может конкурировать малый бизнес.

       Мы мониторим ценовую ситуацию в рознице по 24 наименованиям социально значимых продуктов, — комментирует Елена Рысева, заместитель руководителя УФАС России по Челябинской области. — Причем занижение цен — не всегда хорошо. Малый и средний бизнес обеспокоен тем, что порой некоторые продукты продают по ценам ниже оптовых, что грозит разорением мелких магазинов. К примеру, в Сатке хлеб стали продавать даже ниже себестоимости, об этом мы направили обращение в ЗСО. Наблюдается дискриминация малого бизнеса, который находится в неравных условиях с торговыми сетями.

По данным антимонопольной службы, сетевики если и снижают цену на отдельные продукты, то неизбежно компенсируют потери за счет повышения на другие. Кроме того, мониторинг поступления сахара и гречки на Южный Урал показал, что выстроена целая цепочка посредников, из-за чего конечная цена порой взлетает в 2-3 раза. Поэтому местные власти рекомендуют сетям создать так называемый «ценовой коридор» — организовать поставку продуктов не через торговые дома, а напрямую, от производителей. Другое предложение — запускать программы социальной направленности, в рамках которых жизненно важные продукты продавать по минимальной цене.

Ценовой мораторий

Представители некоторых торговых сетей заявили, что уже заморозили цену на социально значимые продукты.

Мы берем на себя обязательство на 2 месяца заморозить цену на 20 наименований продуктов, — заявила Екатерина Куманина, директор по внешним связям компании «Дикси». — Торговая надбавка на соль, сахар, муку, яйца не будет превышать 15 процентов. Конечно, мы идем на риск, но это делается в интересах людей. Кроме того, будем укреплять связи с местными «локальными поставщиками», доля которых в наших магазинах Челябинской области уже превысила 25 процентов.

Также до 13 апреля зафиксировали продуктовые цены в «Метро». Это утверждает Светлана Лансфорд, директор торгового центра «Метро Кэш энд Керри».

В области уже есть опыт работы по соглашению о сдерживании цен с торговой сетью «Пятерочка», — сообщил Анатолий Малишевский, начальник управления пищевой, перерабатывающей промышленности, регулирования агропродовольственного рынка минсельхоза области. — Но чтобы зайти в торговые сети местным производителям, приходится пройти массу согласований. Для этого, например, сеть «Магнит» требует ехать в ее центральный офис, в Краснодар.

Гендиректор челябинской фирмы «Пельвар» Дмитрий Норец сетует на то, что уже 1,5 года не может пробиться со своей пельменной продукцией в торговые сети. По его словам, местное представительство «Ашана» одобрило поставки, но центральный офис наложил «вето». А торговая сеть «Дикси», куда «Пельвар» раньше поставлял продукцию, когда поставщик не смог заплатить бонус — вознаграждение от объемов продаж, от его услуг отказалась. Не может войти в торговые сети и другой местный производитель — компания «Злак». Теперь там налаживают связи с Китаем, куда, как оказалось, поставлять увельскую муку легче, чем в местные магазины.

Мало «накрутили»?

Однако у покупателей немало вопросов не только к торговле, но и ряду производителей продуктов. Например, почему челябинское молоко дороже завозного? Может, есть резон снизить на него торговую накрутку?

Мы тоже так считаем, поэтому наценку на молоко определили всего в 8 процентов, — говорит Станислав Кубышкин, руководитель по свежим продуктам челябинского гипермаркета «Ашан». — Но неожиданно столкнулись с весьма странной позицией руководства Челябинского гормолкомбината и Чебаркульского молзавода (они входят в единый холдинг, — от авт.). Дело в том, что наша конечная цена на молоко — 39 рублей за литр — сопоставима с отпускной ценой этих молзаводов, и они стали настаивать, чтобы «Ашан», как и другие сети, поднял торговую наценку до 15 процентов. Мы на это не пошли, и от местных поставок пришлось отказаться. Уже год мы работаем с другими поставщиками — из Тюмени и Екатеринбурга.

Зато, например, «Чебаркульская птица» согласилась на мизерную (всего в 3 %) торговую накрутку на свою продукцию у этого супермаркета и выгадала за счет роста продаж. Но не все сети на это идут: по данным ФАС, накрутки на такой социальный продукт, как тушка птицы, достигают в среднем 18 — 23 %!

Как выяснилось, некоторые местные производители не спешат наводить мосты партнерства с торговыми сетями. Виктор Долгушин, заместитель директора по взаимодействию с госорганами X5 Retail Group (бренд «Пятерочка»), сообщил, что эта сеть сама выходит на поставщиков — агрофирму «Ильинка» и компанию «Русские овощи», но те почему то не заключают договоры на поставку своей продукции.

Из города вон?

Но у торговых сетей есть и альтернатива. В последнее время все большей популярностью у южноуральцев пользуются небольшие магазины шаговой доступности. Но их владельцы от малого бизнеса утверждают, что эту торговлю «душит» засилье сетевиков, конкурировать с которыми им не по карману. Недавно уполномоченный по правам предпринимателей в Челябинской области Александр Гончаров выступил с радикальным предложением — запретить торговым сетям работать в выходные и праздничные дни. А сейчас на федеральном уровне обсуждается еще более «революционная» идея бизнес-омбудсмена Бориса Титова — вынести гипермаркеты за пределы городов, поставить законодательные барьеры сетевой торговле.

Это убьет торговлю, подрубит ее на корню, — считает Анатолий Малишевский. — Конечно, поддерживать «дворовые магазины» нужно, но нельзя кидаться из крайности в крайность, запрещая сетевую торговлю. Цены в ней зачастую ниже, чем у «малых» конкурентов, а это очень важно, особенно для пенсионеров, малообеспеченных. У каждого сектора продуктовой торговли своя ниша, и нужно, чтобы они не воевали, а конкурировали, дополняя друг друга и создавая условия для сдерживания роста цен.


Публикации на тему
Новости   
Спецпроекты