В челябинских компаниях рассказали, как ищут управленцев

Большинство челябинских компаний предпочитает растить кадры на руководящие позиции внутри организации, еще треть (30%) ведет базу соискателей, готовых к трудоустройству, сообщает SuperJob.

— Чем крупнее компания, тем чаще реализуется стратегия доморощенных кадров. Из числа сотрудников готовят руководителей практически на каждом втором предприятии с численностью от 1000 человек (45%), в то время как в компаниях со штатом до 100 сотрудников — лишь 33%, — уточняют аналитики. — Тактика формирования внутреннего резерва топ- и мидл-менеджеров чаще используется в сфере продаж (53%) и услуг (51%).

Треть работодателей (30%) опирается на резерв из внешних соискателей, которых можно пригласить на работу в случае необходимости. Такая стратегия свойственна небольшим организациям, чья деятельность связана с IT (50%), а также в банках и финансовых компаниях (45%).

Еще треть организаций (30%) действует ситуативно, закрывая вакансии по мере необходимости на открытом рынке, и не ведет базу кадрового резерва. Этого подхода также чаще придерживаются в небольших компаниях (до 100 сотрудников) в производственном и транспортном секторах.