Как Челябинская область развивает экспорт в условиях СВО
4 июня 2026
Фото: Марина Лапина («Вечерний Челябинск»)
Южноуральский бизнес переориентируется на новые рынки сбыта.
Челябинская область наращивает сотрудничество со странами Глобального Юга. О том, с какими сложностями приходится сталкиваться экспортерам, рассказал в беседе с «Губернией» министр международного и межрегионального сотрудничества Челябинской области Дмитрий Глухарев.
Спецоперация и санкции серьезно изменили ситуацию на внешних рынках, поэтому переориентация экспорта стала для России стратегическим трендом. По словам министра, для Челябинской области приоритетными направлениями являются Китай, Казахстан, Узбекистан, Киргизия и Таджикистан. Вместе с тем южноуральский бизнес заинтересован в развитии устойчивых внешнеэкономических связей с другими странами, где традиционно сильны американские интересы. В частности, речь идет о государствах Латинской Америки.
По словам Дмитрия Глухарева, это очень перспективный рынок, но там есть свои сложности, в том числе связанные с логистикой.
«Эти страны находятся очень далеко от нас, и расходы на доставку будут заложены в цену товара. А для захода на рынки Латинской Америки наши товары должны быть либо лучше американских, либо дешевле их», — говорит он.
Впрочем, у Южного Урала есть способы присутствовать на рынках этих стран, самый оптимальный вариант — локализация там сборочного производства.
«Например, наши машины туда везти дорого, но можно привезти отдельные запчасти и собрать уже там, тогда южноуральский продукт получится дешевле», — отмечает Дмитрий Глухарев.
У каждой из стран Глобального Юга свои законы и культурные особенности, которые могут препятствовать сотрудничеству с Челябинской областью. Например, в Индии на иностранную продукцию взимается пошлина 30-40% — с целью расширения спроса на местные товары. В Иране вообще иногда запрещают ввоз определенных видов товаров, отмечает собеседник издания.
«В Африке, где сильны позиции французов и англичан, выход наших компаний может быть ограничен, если, например, французская компания имеет договоренности с каким-нибудь местным чиновником не пускать на местный рынок конкурентов из других стран», — продолжает министр.
Осваивать новые рынки южноуральскому бизнесу помогает региональное Агентство международного сотрудничества. Например, местный предприниматель может обратиться в АМС с просьбой проанализировать рынок той или иной страны, чтобы выяснить целесообразность продвижения своей продукции на этой территории.
Спецоперация и санкции серьезно изменили ситуацию на внешних рынках, поэтому переориентация экспорта стала для России стратегическим трендом. По словам министра, для Челябинской области приоритетными направлениями являются Китай, Казахстан, Узбекистан, Киргизия и Таджикистан. Вместе с тем южноуральский бизнес заинтересован в развитии устойчивых внешнеэкономических связей с другими странами, где традиционно сильны американские интересы. В частности, речь идет о государствах Латинской Америки.
По словам Дмитрия Глухарева, это очень перспективный рынок, но там есть свои сложности, в том числе связанные с логистикой.
«Эти страны находятся очень далеко от нас, и расходы на доставку будут заложены в цену товара. А для захода на рынки Латинской Америки наши товары должны быть либо лучше американских, либо дешевле их», — говорит он.
Впрочем, у Южного Урала есть способы присутствовать на рынках этих стран, самый оптимальный вариант — локализация там сборочного производства.
«Например, наши машины туда везти дорого, но можно привезти отдельные запчасти и собрать уже там, тогда южноуральский продукт получится дешевле», — отмечает Дмитрий Глухарев.
У каждой из стран Глобального Юга свои законы и культурные особенности, которые могут препятствовать сотрудничеству с Челябинской областью. Например, в Индии на иностранную продукцию взимается пошлина 30-40% — с целью расширения спроса на местные товары. В Иране вообще иногда запрещают ввоз определенных видов товаров, отмечает собеседник издания.
«В Африке, где сильны позиции французов и англичан, выход наших компаний может быть ограничен, если, например, французская компания имеет договоренности с каким-нибудь местным чиновником не пускать на местный рынок конкурентов из других стран», — продолжает министр.
Осваивать новые рынки южноуральскому бизнесу помогает региональное Агентство международного сотрудничества. Например, местный предприниматель может обратиться в АМС с просьбой проанализировать рынок той или иной страны, чтобы выяснить целесообразность продвижения своей продукции на этой территории.
Поделиться
