Резерв с потенциалом. Чиновникам в Челябинской области стали ставить оценки
26 февраля 2016
По словам Бориса Дубровского, одним из главных достижений прошлого года в сфере госслужбы стала разработка и внедрение комплексной оценки деятельности работников государственного аппарата.
По словам Бориса Дубровского, одним из главных достижений прошлого года в сфере госслужбы стала разработка и внедрение комплексной оценки деятельности работников государственного аппарата.
— Мы начали непосредственно с руководителей органов исполнительной власти, — уточняет губернатор. — Нами были четко сформулированы критерии: от эффективности реализации госпрограмм до качества кадровой политики.
В текущем году, по словам Бориса Дубровского, на основе результатов оценки эта методика будет еще более глубоко внедрена в практику.
Добавим, что другим важным направлением повышения профессионализма госслужащих является, по мнению экспертов, работа с кадровым резервом.
По словам Бориса Дубровского, в нашем регионе она является системной. Так, в 2015 году по результатам конкурсов в резерв было включено почти 500 человек.
По данным на 1 января 2016 года, в кадровых резервах государственных органов Челябинской области состояло 922 человека: более половины из них — гражданские служащие, 42 % — заявившиеся граждане.
В 2015 году 23 человека из резерва заместили должности руководителей высшей группы (69 % от общего числа назначений).
Всего по Уральскому федеральному округу в кадровый резерв на государственной службе включено более 7 тысяч человек, на муниципальной службе — 9310 человек.
По мнению Игоря Холманских, полномочного представителя президента РФ в УрФО, основной задачей современного развития государственной и муниципальной службы является повышение качества формирования кадрового состава и его непрерывное профессиональное развитие.
— В этой связи ключевое значение имеет работа по формированию кадровых резервов на государственной и муниципальной службе, их подготовка и активное практическое использование, — уточнил эксперт.
— Мы начали непосредственно с руководителей органов исполнительной власти, — уточняет губернатор. — Нами были четко сформулированы критерии: от эффективности реализации госпрограмм до качества кадровой политики.
В текущем году, по словам Бориса Дубровского, на основе результатов оценки эта методика будет еще более глубоко внедрена в практику.
Добавим, что другим важным направлением повышения профессионализма госслужащих является, по мнению экспертов, работа с кадровым резервом.
По словам Бориса Дубровского, в нашем регионе она является системной. Так, в 2015 году по результатам конкурсов в резерв было включено почти 500 человек.
По данным на 1 января 2016 года, в кадровых резервах государственных органов Челябинской области состояло 922 человека: более половины из них — гражданские служащие, 42 % — заявившиеся граждане.
В 2015 году 23 человека из резерва заместили должности руководителей высшей группы (69 % от общего числа назначений).
Всего по Уральскому федеральному округу в кадровый резерв на государственной службе включено более 7 тысяч человек, на муниципальной службе — 9310 человек.
По мнению Игоря Холманских, полномочного представителя президента РФ в УрФО, основной задачей современного развития государственной и муниципальной службы является повышение качества формирования кадрового состава и его непрерывное профессиональное развитие.
— В этой связи ключевое значение имеет работа по формированию кадровых резервов на государственной и муниципальной службе, их подготовка и активное практическое использование, — уточнил эксперт.
Поделиться
