Козырь в рукаве. В Челябинской области изменят подходы к организации выездных совещаний губернатора

Об этом в беседе с «ЮП» сообщила министр экономического развития Челябинской области Наталья Лугачева.

— Наталья Равиловна, как обычно идет подготовка к выездам?

— Мы плотно взаимодействуем с органами местного самоуправления и системообразующими предприятиями, которые предоставляют нам информацию. Готовим справки о социально-экономической ситуации в муниципалитетах, о крупных инвестиционных проектах, реализующихся в территории, о миграции населения и так далее. 3 февраля на аппаратном совещании в правительстве региона Алексей Леонидович высказался о необходимости «перезагрузить» подходы к организации выездных совещаний, чтобы вся эта информация обрабатывалась заблаговременно и чтобы справки имели более прикладной характер. Не просто обзорная история, а уже с набором конкретных инструментов для поддержки или изменения ситуации внутри муниципалитета. Ведь у каждой территории свои болевые точки.

— И здесь могут быть полезны не только официальные данные, но и мнение жителей.

— Разумеется. На прошлой неделе, когда готовили поездку в Кусу, мы подняли результаты интернет-опроса местных жителей, который проводится в течение года в рамках оценки эффективности деятельности глав органов МСУ. Специально для того, чтобы понять, какие вопросы больше всего волнуют население. И эту информацию мы также включили в программу по Кусе.

— На кусинском заводе «Прибор» губернатору сообщали о нехватке квалифицированных специалистов. Еще какие-то проблемы руководство предприятия обозначало?

— У каждого муниципалитета, повторюсь, свои особенности, но есть и проблемы общие, характерные для большинства малых территорий. Это, в частности, отток населения из малых городов в мегаполисы. В Кусе в течение последних трех лет прослеживался рост отрицательного миграционного сальдо. И эта тенденция сохраняется, что, понятно, не улучшает ситуацию с дефицитом высококвалифицированных кадров.


Фото: пресс-служба правительства Челябинской области

Сама экскурсия по предприятию, знакомство с производством, где люди работают с микрочастицами для точных приборов, произвела на меня большое впечатление. Это уникальнейшее производство. От руководства прозвучала просьба о помощи в выстраивании кооперационных связей, в исследовании рынков сбыта, где завод мог бы занять свою нишу. Интересовало машино- и приборостроение, а также ветеринария. Завод освоил производство сопел для пневматического пистолета для безыгольной вакцинации крупного рогатого скота, но, что удивительно, внутри Челябинской области их не приобретают. А в других регионах этот продукт востребован. Поэтому, когда обзорная экскурсия и диалог с коллективом были окончены, мы вместе с руководством конкретно обсудили их потребности и варианты поддержки.

— И какова конкретика?

— Если говорить об экономических формах господдержки, то их интересует возможность приобретения оборудования по договорам лизинга. Второе — микрозаймы. Предприятию не нужно много денежных средств для пополнения «оборотки», но необходима определенная сумма, чтобы частично модернизировать оборудование. Кстати, у «Прибора» уже есть опыт работы с нашей «Территорией бизнеса», есть менеджер, который за ними закреплен. Они работают с нами с 2016 года, дважды получали инжиниринговую поддержку, которая, кстати, относится к невозвратным механизмам.

Если же мы говорим об иных формах поддержки, то это, во-первых, кооперационные связи с сельхозпредприятиями для поставок сопел для пневмопистолетов. Мы сразу же вышли на минсельхоз региона, чтобы с помощью службы ветнадзора выяснить, каким предприятиям это может быть интересно.

Во-вторых, встраивание в цепочку поставок для приборостроительного и машиностроительного кластеров, с этим мы обратились в министерство промышленности. И еще проблема с техприсоединением, предприятию не хватает электрических мощностей. К проработке этого вопроса подключилось министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области.

— Как сказал губернатор по итогам поездки в Кусу, территории не хватает нового экономического толчка. Какие, на ваш взгляд, точки роста здесь просматриваются?

— Точки роста не возникают спонтанно, они складываются исходя из истории, из определенных конкурентных преимуществ, которыми уже обладает та или иная территория. Например, в Кусе очень существенная роль в экономике муниципалитета принадлежит малому и среднему предпринимательству — более 25 %. Понятно, что эта доля во многом формируется за счет торговли. Но если мы говорим о векторах развития субъектов МСП с учетом местных особенностей, то именно в Кусе с ее роскошной природой это может быть туризм и сопутствующие сервисы: гостиничный, ресторанный и так далее. Сервисная экономика с точки зрения рабочих мест самая емкая, она потребляет очень много, поскольку это персональные услуги. Далее — любые виды экологического и промышленного туризма. Думаю, многим было бы интересно побывать на «Приборе», посмотреть, как люди вручную гранят камни.