Город Златоуст. Глава Златоуста Вячеслав Жилин о точках роста города «в ладонях гор»

      В Златоусте уникальным образом сочетаются промышленные традиции и мастеровой дух, ценный геополитический ресурс и сложная логистика, крупные производственные предприятия и малый бизнес. Это город, который живет настоящим, но смотрит в будущее.

      О ЗМЗ и спасении предприятий

      — Для Златоуста решение о дальнейшей судьбе предприятия было судьбоносным. Благодарю лично от себя и всех жителей города главу региона Михаила Юревича за оказанную поддержку. Уверен, руководство «Красного Октября» реализует намеченные планы. По поручению губернатора области администрация округа будет оказывать всяческую поддержку предприятию. Что касается оптимизации, есть план мероприятий, который будет отрабатываться местными властями, заводом и центром занятости населения. Кроме того, будет значительно активизирована работа по поиску инвесторов, которые смогут использовать для нужд своего бизнеса незадействованные производственные площади ЗМЗ. Это позволит создать новые рабочие места.

      Наш город изначально был ориентирован на промышленность. Экономика города и благополучие его жителей всегда зависели от государственного заказа, от того, насколько загружены производственные предприятия. Необходимо делать все возможное, чтобы ни одно предприятие не было ликвидировано. Один из примеров того, как можно в отдельно взятом муниципалитете не допустить развала производства — это Златоустовский хлебокомбинат. Муниципалитет взял предприятие на баланс, и теперь хлебозавод постепенно восстанавливает прежние объемы производства и выходит на новые показатели. Уже сейчас можно говорить о росте объемов сбыта продукции как на внутреннем рынке, так и за его пределами.

      Еще одно предприятие — Златоустовский ликеро-водочный завод — благодаря поддержке областного центра сегодня работает как госпредприятие, имеет квоты на производство продукции. Остро стояла проблема по работе нашего мясокомбината ОАО «Синклос», известного не только в Златоусте, но и далеко за пределами Челябинской области. Буквально на днях одно из местных предприятий решило инвестировать в это производство.

      О проектах на перспективу

     — Разработана программа социально-экономического развития Златоуста. Первое — мы будем активно работать с внешними инвесторами. Причем как в регионе, так и за его пределами. В этом смысле ориентируемся больше на Екатеринбург и Уфу. Есть ряд инвестиционных проектов, которые, я думаю, будут запущены в Златоусте со следующего года. При позитивном развитии ситуации мы рассчитываем на то, что начнется строительство предприятия по производству керамогранита с перспективой создания 500 новых рабочих мест.

      В 2015 году завод «Смарт», выпускающий снековую продукцию, планирует строить два предприятия, общей численностью работников более тысячи человек. ООО «Проектное управление ШтриХ» запустило проект «Центр семейной медицины «Созвездие» — это около сотни новых рабочих мест.

     Лично благодарю министра экономического развития области Елену Мурзину за оказанную помощь в реализации данного проекта. Также в инвестпланах — запуск двух цехов по заготовочному потоку на ЗАО «Юничел-Злато», возобновление производства на ООО «Златоустовский кирпичный завод», запуск производства экструзионного профиля из алюминия на ОАО «Златмаш».

     Ждем решения на уровне министерства спорта о продолжении строительства биатлонного стрельбища. Отрабатываем с кредитными организациями возможность получения на эти цели долгосрочного кредита. Стрельбище вполне может стать крупной площадкой по проведению соревнований российского масштаба. Это само собой будет способствовать развитию в Челябинской области малого бизнеса и спортивного туризма.

      Поддержка въездного туризма — это одно из приоритетных для Златоуста направлений. Сегодня мы говорим о создании туристического кластера в так называемой горнозаводской зоне Челябинской области. Помимо Сатки, Усть-Катава, Миасса в него должен входить и Златоуст.

      О крючках для инвестора

      — В Златоусте есть определенные сложности по обеспечению бизнеса земельными участками, коммуникациями, но это общая проблема для многих муниципалитетов. На территории округа много земель федерального значения. Диалог с федеральными структурами, такими как, к примеру, Росимущество, ведется. Считаю, что как минимум должен быть решен вопрос по предприятию «Булат».
Инвестору мы можем предложить сопровождение — это, в первую очередь, контроль за снижением и снятием административных барьеров. Это также поддержка инфраструктурного обеспечения проектов, логистики и в дальнейшем продвижение бизнеса и помощь в маркетинге, если в этом будет необходимость.

      С точки зрения логистики Златоуст имеет некоторые сложности, главная из которых — трасса М5. Тем не менее на реконструкцию и ремонт автомагистрали сегодня выделяются федеральные средства. И мы надеемся, что благодаря финансовым вливаниям эта транспортная артерия станет гораздо более безопасной и удобной, чем сегодня.

      В целом же Златоуст обладает выгодным геополитическим ресурсом — город расположен между Екатеринбургом и Уфой — и этот ресурс нельзя не использовать.

      О малом бизнесе

     — Малый бизнес в экономике малой территории — это своего рода подушка безопасности. Отчисления, которые идут от предпринимательства, во многом формируют муниципальный бюджет. В Златоусте малый бизнес стал спасением для тех, кого в свое время экономическая ситуация «выдавила» с крупных предприятий.

     Сегодня в округе действуют более 5 тысяч предпринимателей, около 30 тысяч златоустовцев заняты на предприятиях малого бизнеса. Развита информационная, финансовая и имущественная поддержка бизнеса. Принята целевая программа по бизнесу.

      Для предпринимателей острым является вопрос, связанный с заходом федеральных сетей на нашу площадку. И я их в этом поддерживаю. В ритейле практически не представлены местные производители, что меня, как главу округа, крайне беспокоит.

       О едином экономическом пространстве

     — Исторически Златоуст был центром горнозаводской зоны. До сих пор здесь находятся основные федеральные структуры, обслуживающие прилегающие территории — налоговая инспекция, межмуниципальная полиция. Думаю, город имеет все исторические основания претендовать на звание столицы горного Урала.

      Экономические перспективы мы также видим в создании единого экономического пространства, прежде всего с Миассом. Города расположены недалеко друг от друга. Но для такого рода объединения необходимо, в первую очередь, обеспечить максимально безопасное и удобное транспортное сообщение между ними. Трафик даст городам возможность обмениваться трудовыми ресурсами, усилит плюсы и нивелирует минусы, которые есть в каждой территории.

     О бренде города

     — О сохранении бренда Города Мастеров можно говорить отдельно и много. Гильдия оружейников Златоуста — это имиджевая структура для города и поддержка мастеров, безусловно, является одним из приоритетных с экономической точки зрения направлений в развитии города. В целом бренд Златоуста можно сформулировать одним выражением — Город Мастеров. Причем мастера — это не только оружейники, художники по стали, но и спортсмены, поскольку, как известно, у нас много олимпийских чемпионов и чемпионов мира.

      О важном для людей

      — Главные задачи в образовании и здравоохранении — это повышение заработной платы и модернизация фондов и процессов, привлечение специалистов. Это поручения президента, которые необходимо выполнять.

       Одним из важных проектов в здравоохранении мы считаем завершение строительства больницы, общей для города и всей горнозаводской зоны. С появлением этого медучреждения мы получим возможность отказаться от старых больниц в районах города, что снизит нагрузку на бюджет и увеличит эффективность использования медицинского оборудования. Однако пока это перспективный проект, реализация которого упирается в наличие источника финансирования. Но у нас есть и небольшие, но ценные победы: недавно управление здравоохранения округа обновило парк автомобилей скорой помощи почти на 50 процентов. Машины пришли в Златоуст по поручению губернатора.