Озерский городской округ. Холдинговая группа НПРО «Урал» объединяет уникальные рудные предприятия

Основной поставщик железорудного концентрата для металлургических предприятий страны гарантирует, что запасов сырья хватит на века. Без металла не останемся.

ГЛАВная работа

Будущую компанию в свое время благословил легендарный директор химкомбината «Маяк» Борис Васильевич Брохович. Именно с его легкой руки был создан молодежный центр «Арго» при комбинате.

— Тогда это было очень модно, всевозможные молодежные направления активно развивали на предприятиях. Не столько, чтобы удержать начинающих специалистов, сколько, чтобы найти новый поворот развития экономики. Требовались новые идеи, светлые головы. И когда Борис Васильевич предложил мне в феврале 1989 года организовать такой центр, то я согласился, — рассказывает Владислав Шацилло, генеральный директор НПРО «Урал». — Начать мы решили с проектирования, поскольку это моя дипломная специальность, с производства стройматериалов. Одна любопытная деталь — в этом сегменте работал и будущий глава Челябинска Станислав Мошаров. Первая запись в его трудовой книжке — молодежное предприятие «Арго», а затем — НПРО «Урал». Некоторые нынешние руководители начинали свой трудовой путь именно у нас.

А это уже в традициях химкомбината, многие работники которого шли на повышение в федеральные структуры. Так и аккумулировавшее профессионалов «Арго» позже «поделилось» ими с научно-производственным объединением. Владислав Шацилло вместе со своим партнером Сергеем Димаковым в ноябре этого же года создают будущую холдинговую компанию. Понятно, что тогда о таком масштабном проекте они и мечтать не могли, хотя изначально были ориентированы на перспективную модель бизнеса. Первый год объединение работало при всероссийском фонде культуры. Напомним, что его возглавляла первая леди страны Раиса Максимовна Горбачева.

Но культура и щелочной бетон понятия мало связанные. Сотрудничество с металлургическими предприятиями и, в первую очередь, с «Мечелом», повлияло на дальнейшее развитие. Постепенно предприятие прирастало акциями производств металлургического, машиностроительного и горнорудного профиля.

Не получать, а зарабатывать

Первым реализованным проектом стал Качканарский ГОК. В 1998 году НПРО «Урал» становится холдинговой группой. В течение 1999-2001 годов холдинг вошел в число акционеров Богословского и Бакальского рудоуправлений. НПРО «Урал» стало владельцем либо акционером около двух десятков предприятий, среди которых есть и уникальные в своей отрасли. В прошлом году — еще один актив — Высокогорский ГОК. Одним из акционеров которого был небезызвестный Роман Абрамович.

— Переговоры о приобретении ГОКа велись давно, когда еще Абрамовича там и не было, — поясняет Владислав Шацилло. — У меня хорошие отношения с основными акционерами Александром Абрамовым, Игорем Коломойским и Александром Федоровым. Они и предложили купить комбинат, а мы отказываться не стали. Это предприятие продавалось не как некачественный актив, просто оно не вписывалось в жесткую систему компании «Евраз» и использовалось неэффективно. Металлурги не должны заниматься сырьевой базой.

К слову об эффективности. Показателен пример именно с Высокогорским ГОКом. В конце октября НПРО «Урал» де-юре стал собственником комбината, а уже через два месяца объемы производства и уровень продаж выросли ровно в два раза. Можно говорить и об эффективном менеджменте, и о значимости специализации холдинга, а может это и есть слагаемые успеха. Все-таки четверть века работы в горнорудной отрасли.

Этот сегмент рынка в нашей стране в настоящее время представлен только двумя игроками. Кроме холдинговой компании на горнорудном поприще работает «Металлоинвест». Каждый проповедует свою стратегию развития. В НПРО «Урал» заглавным считается правило «деньги надо не получать, а зарабатывать».

— Я понимаю, что сейчас буду говорить не очень приятные вещи, но у нас в стране, к сожалению, есть одна большая беда — мы не любим работать. Мы можем делать вид, что работаем, но не приносить реальной пользы, — рассуждает Владислав Вадимович. — Для кого то свершенным делом является факт прихода на работу. Пришел, отметился, а в положенные дни получать аванс и расчет. Именно получать. Мы на всех наших предприятиях пытаемся объяснить, что зарплата — это заработанная плата.

На том же Высокогорском ГОКе, где было занято 4600 человек, объем производства сопоставим с двумя площадками в Бакале, где трудится 1600. Вместе с профсоюзным комитетом обсудили перспективы комбината: либо сохраняем коллектив с сокращением зарплаты, либо повышаем в два раза заработанную плату с оптимизацией кадров. Новые собственники гарантировали инвестиции в модернизацию производства, выполнение всех социальных программ. Все это предложили помножить на повышение производительности труда. Собственники подчеркивают, что рецепт эффективности производства прост: модернизация производства и производительность труда.

Бизнес для пользы

— Еще одна популярная тема для обсуждения — социальная ответственность бизнеса, — продолжает генеральный директор. — Это даже не обсуждается, это безусловно принимается. С одной маленькой оговоркой — сначала должен быть бизнес, который в состоянии нести социальную ответственность. И опять-таки бизнес в силу его прагматичности ждет эффективности от своих социальных вложений. Можно все взять и раздать, но пользы не будет.

В социальном активе холдинговой компании немало программ, направленных в первую очередь на формирование подрастающего поколения. Еще в 1994 году для студентов горного института, поступивших по направлению с Качканарского ГОКа, были обустроены комнаты в общежитии. В создании комфортных условий для проживания был свой резон — предприятие было заинтересовано в возврате молодых специалистов. Сейчас профобразованием подрастающего поколения уже начали заниматься со школьной скамьи — в Бакале проводят специальные занятия, экскурсии в музей, на производство.

Отдается дань и патриотическому воспитанию — холдинг помогает отряду «Уралец», ведущему поисковую работу. Еще один отряд, «Шестая рота», сориентированный на работу с детьми из неблагополучных семей.

Область интересов — страна

Холдинговая компания давно уже определила свое место под солнцем. В Челябинской области они позиционируются, как стабильный поставщик сырья для металлургических предприятий региона. Основная налогооблагаемая база именно на Южном Урале, социальные обязательства на своих производственных площадках они выполняют в полном объеме.

— Наша холдинговая компания интегрирована в экономику Челябинской области, — подчеркивает Владислав Шацилло. — Мы поддерживаем все позитивные социально-экономические начинания в регионе. С Магнитогорским металлургическим комбинатом у нас заключен пятилетний контракт, надеюсь, что в 2015 году мы его пролонгируем. В шихте ММК доля нашего сырья составляет порядка 25 процентов. Мы ценим надежность наших партнерских отношений. В Челябинской области мы поставляем руду и на «Мечел».

Что касается географии поставок, то НПРО «Урал» отправляет сырье для металлургических предприятий практически всей страны. И запасов руды хватит не на одно поколение. В том же Бакальском месторождении разведано более 600 миллионов тонн руды, что по самым скромным оценкам должно хватить не на один век. Богословское рудоуправление, если исходить из нынешних объемов переработки, обеспечено до 2043 года. И это без учета дальнейшей разработки. Такие же прогнозы и по Красногорскому ГОКу.

— Мы сейчас активно занимаемся геологоразведкой. Обсуждаем с ММК возможность приобретения лицензии на группу месторождения в Кунашакском районе, подали заявку на аукцион на месторождение в районе Нижнего Тагила, — объясняет Владислав Шацилло. — Свои усилия мы концентрируем на приросте запасов. Серьезный проект готовим и по холдингу «Евраз», для разработки группы месторождений в Сибири и Якутии.

Подобные проекты необходимы с учетом того, что у ряда металлургических комбинатов в ближайшее время сырьевая база будет исчерпана. С 2015 года с рынка железорудного концентрата может уйти «Металлоинвест», который планирует перейти на производство железорудных окатышей.

Железная руда — это не прессованная свинина и из Бразилии или Австралии ее доставлять нет резона. Поэтому металлургические предприятия страны привязаны к отечественным горнорудным компаниям. Металл — тот материал, равноценный которому пока ни ученые, ни инженеры еще не нашли. Поэтому он в ближайшей перспективе будет востребован. И это железные аргументы в пользу развития отрасли.