Вспоминая СССР. Горнодобывающая отрасль ищет способы справиться с кадровым голодом

Недавно на Коркинском угольном разрезе произошел неприятный случай: импортный экскаватор-погрузчик наехал на камень и так пропорол днище, что повредил редуктор. «Понятно, что надо чинить, но таких запчастей в России нет. Поэтому ждем заказ из самой Японии, — рассказывает Валерий Кальянов, гендиректор ОАО «Челябинская угольная компания» (ЧУК). — Можно сколько угодно зубами скрипеть, можно наказать работника, что и было сделано, но толку‑то? Производственный процесс нарушен, и виной тому — халатное отношение к работе».

Но проблема, конечно, намного серьезнее, чем небольшой инцидент на отдельно взятом производстве. Рассуждая о нехватке работников и квалифицированных специалистов, глава предприятия вспоминает недавнюю трагедию на шахте «Северная» в Воркуте. По его мнению, одной из причин ЧП, независимо от результатов расследования, можно считать низкий профессиональный уровень специалистов разного уровня. По одной из версий, горняки на «Северной» сами шунтировали датчики, замеряющие концентрацию метана, но Кальянов в это не верит, по его словам, надо быть совсем уж ненормальным, чтобы так рисковать. Дело тут скорее в неправильной эксплуатации оборудования : кто‑то, допустим, поленился поставить огнеупорное кольцо в распределительную коробку. Само по себе нарушение, казалось бы, мелкое, но цепочка нескольких подобных факторов и привела в итоге к страшным последствиям.

Вспоминая СССР

Сегодня горнопромышленная отрасль активно развивается, техника меняется на более современную, в том числе импортную, создается программное обеспечение для наиболее точного расчета запасов месторождения и эффективности добычи, оборудование теперь отвечает мировым стандартам безопасности и эффективности. Поэтому нужны не только «рабочие руки», существует реальная потребность в специалистах, способных воспринимать информацию, разрабатывать документы, оформлять и создавать проекты. Увы, желающих работать в этой сфере немного. Сегодня в России сотни мелких горных предприятий, десятки новых проектов, а специалистов для них взять негде.

В советские времена все было иначе, вспоминает Валерий Кальянов. В Союзе действовала система льгот, позволявшая снимать людей с привычных мест не по приказу, а по собственному желанию. Но строго по плану. Такой подход назывался перераспределением трудовых ресурсов в соответствии с планом размещения и развития производительных сил.

Основную роль в подготовке квалифицированных кадров в советские времена играли профессионально-технические училища. Но система ПТУ осталась в прошлом, а в техникумах теперь обучают в основном коммерческим специальностям — готовят менеджеров, бухгалтеров, юристов, экономистов. А те немногие студенты, выбравшие рабочие профессии, из-за отсутствия средств у учебных заведений не проходят производственную практику. «Раньше к нам регулярно приезжали на практику студенты из Свердловской горной академии, а теперь нам прямо говорят: «Даже не ждите», — рассказывает Кальянов. — Но как работать на горном предприятии, не имея представления о будущей работе?»


Женщинам вход разрешен

Новая экономическая политика и реформы 90-х годов привели к серьезному снижению качества кадрового потенциала в отрасли. Существовавший ранее системный подход к вопросам подготовки, повышения квалификации и формирования кадров оказался утрачен. Особенно остро встала проблема обеспеченности кадрами среднего и высшего руководящего состава, причем многие из этих специалистов, особенно занятых на ответственных горных работах, перешли или приближаются к пенсионному возрасту.

Специалисты в Челябинской угольной компании нужны самого разного профиля, без ограничений. «На машиниста буровой установки мы сейчас обучаем пятнадцать человек. Это много, поскольку на предприятии всего три бурстанка, но если из этих пятнадцати останется пять хороших специалистов, это уже будет немалое достижение», — говорит Валерий Анатольевич.

Найдется место и женщинам, хотя, казалось бы, работа на шахте мало ассоциируется с представительницами прекрасного пола. Потому что работа в ЧУКе — это не только кирка, лопата и экскаватор. Например, на обогатительной фабрике могут работать как мужчины, так и женщины. Нет никаких препятствий тому, чтобы женщина выучилась на оператора или мастера, стала начальником смены и т. д.

Пройти обучение и получить специальность (а то и несколько) можно прямо на предприятии : в ЧУКе давно действует специализированный учебный пункт. Учись — не хочу, говорит руководитель компании. Но, к сожалению, так и получается, что молодежь, как правило, учиться не хочет. Одно время Кальянов выступал в Коркинском горностроительном техникуме перед студентами, рассказывая о специфике горного дела, но студенты возились со своими гаджетами, не особенно интересуясь рассказом. «Им это не нужно», — убедился руководитель предприятия. И в общем‑то неудивительно, что за последние три года ни один из выпускников этого техникума не пришел в ЧУК на горную специальность. Многие, руководствуясь иллюзиями больших возможностей и легких денег, уезжают в Челябинск и другие большие города.

Почему же молодые специалисты не идут работать на местный угольный разрез? Этому может быть несколько причин, считает руководство. Во-первых, ЧУКу изрядно подпортили репутацию обвинения в несоблюдении экологических требований (в основном, надо отметить, несправедливые), во-вторых, жить разрезу осталось не так уж долго — если будут заключены новые договоры с энергетическими компаниями, уголь еще можно будет добывать семь-восемь лет. Но, очевидно, при выборе профессии молодые люди (и что еще важнее, их родители) не учитывают, что ряд горнодобывающих предприятий, работающих на Южном Урале и за его пределами, аффилированы с ЧУКом, то есть квалифицированный работник без дела точно не останется. Если, конечно, он сам не решит сменить род деятельности. Не нравится — в добрый путь, не рабство же. А если зарплата не устраивает, ЧУК может отправить на Север вахтовым методом. Многие горняки, к слову говоря, так и делают. За год можно на полквартиры заработать.

А пока нехватку специалистов на Коркинском угольном разрезе (около 100 человек) восполняют за счет наемных рабочих из Казахстана. На предприятиях минерально-сырьевого комплекса привлечение гастарбайтеров в качестве подрядчиков — далеко не прецедент, так как «голодают» буквально все горные предприятия. Это, можно сказать, один из спасительных вариантов для горнодобывающего бизнеса, пренебрегать которым никто не будет. Своих ведь работников мало.