Горячая линия Минздрава для вернувшихся из-за границы: 8 (351) 240-15-16. 
Оперативная информация по коронавирусу в мире, стране и регионе.

На Южном Урале рассматривают возможность развития и поддержки франчайзингового бизнеса

4 Июня 2014
На Южном Урале рассматривают возможность развития и поддержки франчайзингового бизнеса

Соответствующий раздел впервые внесен в госпрограмму развития малого и среднего предпринимательства Челябинской области на 2015-2017 годы. Пока речь идет только об информационной поддержке, однако не исключается и возможность субсидирования.

Соответствующий раздел впервые внесен в госпрограмму развития малого и среднего предпринимательства Челябинской области на 2015-2017 годы. Пока речь идет только об информационной поддержке, однако не исключается и возможность субсидирования.

Разработчики документа ссылаются на опыт Тюменской и Ленинградской областей, где уже реализуются подобные программы. Как рассказала «ЮП» начальник отдела госрегулирования экономики и потребительского рынка регионального Минэкономразвития Юлия Буржинская, работа над документом еще не завершена, предложения принимаются до 15 июня. В случае принятия документа эксперты проведут исследование, чтобы выяснить, насколько эта тема интересна бизнесу, после чего займутся организацией круглых столов.

«Мы посмотрим, как идут дела у наших коллег из Тюмени и Санкт-Петербурга, исходя из этого будем планировать дальнейшие действия, — говорит Буржинская и добавляет, что в этом году в Санкт-Петербурге намерены ввести субсидирование франчайзинговых проектов.

Раздолье для региональных брендов

Франчайзинговый бизнес в Челябинской области сосредоточен в сфере торговли, общепита, недвижимости. Южный Урал весьма привлекателен для продавцов готовых брендов, считают эксперты. «По внедрению франчайзинга регион пока не так развит, как центральная часть России. Есть большой потенциал для роста, переформатирование потребительского рынка еще впереди», — говорит руководитель Уральского отделения Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) Андрей Разуваев.

Эксперт разделяет участников франчайзингового рынка по трем основным категориям. Первая — федеральные и международные бренды (сетевые и франчайзинговые). «Это сильные, известные компании, которые в своей стратегии развития используют и франчайзинговые схемы, — рассказывает Разуваев. — Есть примеры региональных компаний, которые вышли на российский уровень, их мы тоже относим к федеральным».

Второй сегмент — местные компании-франчайзеры с небольшими сетями франчайзи. Их популярность и ресурсы ограничены масштабами региона, и они не ставят перед собой задачи расширять географию бизнеса. И третья категория — предприниматели, рассматривающие франчайзинг как способ ведения бизнеса. Их в свою очередь можно разделить на представителей мегаполисов и районных центров. «Федеральные и международные компании не стремятся выходить в небольшие города с численностью населения в 20-40 тысяч человек, так что это весьма благоприятная почва для региональных брендов», — уверен Разуваев.

В рамках поддержки малого бизнеса, по его мнению, нужно решать такие задачи: информирование и обучение предпринимательского сообщества инструментам франчайзинга, исследование потребностей потребительского рынка, консультационное и финансовое содействие в написании франчайзинговых концепций, и последнее — грантовая или иная (возмещение затрат по лизингу, кредитам и т. д.) поддержка предпринимателей, приобретающих франшизы. Этот «задачник», как мы видим, вполне согласуется с планами регионального Минэкономразвития.

О бедном франчайзи замолвите слово

Стоимость франшизы зависит от целого набора показателей. Прежде всего, от престижности товарного знака, конкурентоспособности бизнеса и его рейтинга. Понятно, что франшиза «Макдоналдса» обойдется в несколько раз дороже, чем франшиза небольшой сети ресторанов местного значения. За эту цену франчайзи приобретает не только известный бренд, маркетинговые и управленческие решения, но и выгодные условия поставки продукции. Это в идеале. А на практике бывают случаи, когда франчайзи по разным причинам отказываются от сотрудничества со «старшим братом». Например, осенью прошлого года несколько челябинских салонов настольных игр отказались от франшизы федеральной сети «МосИгра», сменив торговую марку на «ЗнаемИграем» — челябинцы не смогли смириться с тем, что федеральный оператор продвигал собственную продукцию, запрещая при этом расширять ассортимент за счет игр конкурирующих компаний.
О необходимости более широкого использования системы франчайзинга говорят и в правительстве страны. В Думе сейчас находится законопроект, который, как утверждают разработчики, устраняет дисбаланс во взаимодействии франчайзеров и франчайзи. Дескать, франчайзи, в роли которых выступают, как правило, малые предприятия, недостаточно защищены при взаимодействии с франчайзерами, то есть средними по величине компаниями. А главный посыл этого законопроекта заключается в том, чтобы франчайзеры по максимуму раскрывали информацию о бизнесе перед подписанием договоров.

Эксперты неоднозначно оценивают этот законопроект. По мнению начальника управления по связям с общественностью X5 Retail Group N.V. Владимира Русанова, нужно также учитывать и интересы франчайзера, оградив его от недобросовестных партнеров-франчайзи. «Головной болью каждого правообладателя по-прежнему остается защита товарного знака и кража интеллектуальной собственности, как следствие, использование партнером опыта и ноу-хау франчайзера для дальнейшего открытия собственного дела», — указывает Русанов.

«Основной и, пожалуй, единственный плюс в том, что правительство решило установить правила игры для игроков на рынке франчайзинга. Но сам документ практически не несет никакой пользы, — отмечает аналитик «Инвесткафе» Роман Гринченко. — Многие из пунктов документа можно интерпретировать по-разному, и это может привести к множеству судебных споров. При этом практически все, о чем говорится в законопроекте, участники договорных отношений и так четко прописывают».

Геннадий Волшуков


Публикации на тему
Новости   
Спецпроекты