На какую ошибку может натолкнуться бизнес, идущий в малую энергетику на Южном Урале?

В регионе обозначилась одна показательная история. В двух словах: предприятие перепрофилировало бизнес и построило собственную генерацию. Все, как казалось, было просчитано — потенциальные потребители, окупаемость и даже социальная подоплека инвестпроекта. Однако уже два года смонтированное оборудование простаивает в холодном цеху.

Изначально перспективный энергетический проект в Челябинской области до сих пор не могут запустить. Завод «Асбестоцемент», понимая, что упустил свою долю в основном производстве из-за сложившейся конъюнктуры рынка, построил на своей же площадке в Коркино мини-ТЭС. Сейчас вопросы техприсоединения дорогостоящих установок решаются уже при помощи административных рычагов.

Генерация как реакция

40 лет предприятие строительного комплекса, базирующееся в рабочем поселке Первомайский, было на гребне волны (в России всего 16 заводов занимаются производителем хризотилцементных изделий — это материал, который армирует хрупкую цементную матрицу). «Асбестоцемент» и сейчас входит в состав Хризотиловой ассоциации и имеет в послужном списке золотую медаль «Национальное достояние». Однако сбыт динамично стремится к нулю. На фоне общего падения спроса на стройматериалы после кризиса дала о себе знать и смекалистость конкурентов. В странах Евросоюза нет месторождений хризотила, поэтому многие десятилетия они были зависимы от его импорта. Сегодня же рынки сбыта заполнили всевозможные заменители, а южноуральское предприятие вынужденно пополнило свою линейку любимым на стройке пенополистиролом, тротуарной плиткой, бетонными блоками, бордюрным камнем, даже гвоздями, сеткой-рабицей и пластиковыми окнами. Исходя из аналогичных соображений, решили поставить и мини-ТЭС.

— «Асбестоцемент» некогда выпускал востребованную продукцию, но сейчас спрос на нее сократился в разы, — констатирует Егор Ковальчук, министр промышленности и природных ресурсов региона. — Площадка же осталась, и она позволила организовать неспецифичный вид бизнеса — производство электрической и тепловой энергии.

Мини-ТЭС состоит из четырех газопоршневых установок общей мощностью 17,2 МВт в час по электричеству и 14 Гкалл в час по теплу. Проект, как отмечают на заводе, для региона пилотный. Мало того, почти что социально ориентированный. Введение генерации в строй полностью закроет вопрос по теплоснабжению поселка Первомайский, старая 60-летняя котельная которого уже давно держится на двух болтах и вот-вот может сравнять уличные температуры с квартирными. Установленной же мощности новой ТЭС хватит и на собственные нужды завода, и на 12 тысяч первомайцев, проживающих, без учета частного сектора, в 130 многоквартирных домах.

— Для поселка — это вынужденная мера, и она полностью совпадает с интересами собственника, — сказал Егор Ковальчук.

Электроэнергию тоже будут использовать не только для себя, но и продавать на рынкепо установленному тарифу другим потребителям через внешние сети.

Помимо дополнительного приработка появится и еще один хороший бонус — экономия. Специалисты недаром заметили, что в последние годы интерес предпринимателей к мини-ТЭСзаметно увеличился. Во-первых, автономный энергоисточник исключает зависимость от монопольного роста энерготарифов. Во-вторых, мини-ТЭС обеспечивает качественную и стабильную выработку энергии, использовать которую можно круглый год, без перебоев, по установленным параметрам. По теплу тоже будет своя прямая выгода в рублях. В этом и есть суть когенерации: при производстве электричества тепловую энергию отдает любая газовая электростанция, а коэффициент использования топлива при этом возрастает с 30–45 % до 75–90 %.

И пожалуй, на этом теоретическая самостоятельность «реализаторов» таких проектов может закончиться, так и не начавшись на практике.

Кочки для независимости

— Конечно, это выгодно. Установки дают 96 процентов КПД. Оборудование немецкое, надежное. До капитального ремонта работает 10 лет. Срок окупаемости проекта — 3--4 года, полностью стоит он около полумиллиарда рублей вместе с подключением, — рассказывает Владимир Коргунов, генеральный директор ОАО «Асбестоцемент».

При этом для подключения автономной электростанции к внешней электросети необходимо, прежде всего, получить согласие самой сетевой компании. Это постулат, который, по мнению Максима Загорнова, президента Ассоциации малой энергетики Урала, упускают многие предприниматели. С технической стороны эта задача разрешима, с финансовой — не всегда. Все упирается в то, за чей счет будут решаться эти самые технические вопросы. Но в случае с «Асбестоцементом», говорят в минпроме, проект подвесила в воздухе не финансовая сторона вопроса, а как раз таки техническая: впервые пришлось подключаться к сетям, чтобы выйти на оптовый рынок.

Мини-ТЭС планируется подключать к электрическим сетям ОАО «МРСК Урала» — «Челябэнерго». «МРСК» — это единая операционная компания Уральского региона. «Челябэнерго» — ее региональный филиал. Поэтому других вариантов, к каким распределительным сетям присоединяться, коркинские предприниматели найти не сумели. Был вариант обратиться с коммерческим предложением к соседям в «Лафарж Цемент», но тоже пока не сложилось.

— И они тянут сроки: то хотят, то не хотят, — говорит Владимир Коргунов. — Мы же первые в регионе занялись такими большими газопоршневыми установками. Очень трудно. «МРСК Урала» не знают, как работать с малой энергетикой… Мы тоже не специалисты высокого класса… Вот и проблемы.

Гендиректор выдерживает паузу, подбирая слова. Немудрено: высказывается в присутствии представителя «МРСК», а ссориться сейчас совсем уж как то не с руки.

— Прозвучало, мол, мы не пускаем Владимира Михайловича к массовой генерации на рынок, — подходит к журналистам Александр Бондаренко, директор по техническому развитию ОАО «МРСК Урала» — «Челябэнерго». — Хотелось бы пояснить, что, во-первых, это пилотный проект, когда мы подключаем когенерацию на такую мощность, и набиваем шишки. Во-вторых, возникли сопряженные с этим задачи, в частности, реконструкция подстанции «Первомайская».

По словам Александра Бондаренко, когда стало очевидно, что новая генерация затребует больше 110 киловольт, возникло два варианта — либо строить новую повышающую подстанцию (двухтрансформаторная подстанция и линия, а дальше — распределение), и это обошлось бы дополнительно в 150 миллионов, либо подключаться к сетям и тратить в разы меньше денег на их реконструкцию. Совместными усилиями выбрали, естественно, второй вариант. Но по информации Максима Загорнова, не определились с тем, какая из сторон за это заплатит. «МРСК» проект тоже отчасти выгоден.

Алгоритм не собьешь

— Мы приветствуем появление любых новых источников генерации — и крупных, и малых, — транслирует позицию «сетевых» энергетиков Александр Бондаренко. — В данном случае, принимая на свои шины дополнительный объем электроэнергии, мы разгружаем верхнюю сеть 110 киловольт, и даем возможность подключаться к ней новых потребителей в другом конце этой сети.

В «МРСК» сказали, что в мае следующего года уже запустят мини-ТЭС на полную проектную мощность. Для этого пообещали сделать все необходимое, чтобы цикл был закончен, и зимой «все было обкатано».

— Сейчас готовая генерация простаивает, потому что не готова к приему общая сеть, — резюмировал Егор Ковальчук и добавил, что минпром пролоббирует вопросы техприсоединения: оборудование куплено, средства вложены, поселок рискует замерзнуть, и отходных путей уже нет.

Хотя все можно было бы решить намного проще, еще на начальной стадии проекта, считает Максим Загорнов.

— «Южуралзолото» в декабре запустит на проектную мощность собственную мини-ТЭС 16 мегаватт. Но в отличие от «Асбестоцемента», там изначально пошли верным путем. Сразу озаботились получением документов на технологическое подключение генерации к сетям. Мы им помогли все согласовать с МРСК и РДУ. Каких то особых сложностей у них с «Челябэнерго» и РДУ не возникло. «Южуралзолото» за собственные средства провел реконструкцию подстанции «Центральная». С момента прихода оборудования и окончания строительства прошло всего 4 месяца.

Без предварительной проработки подключения к сетям МРСК и наличия реального потребителя проект собственной генерации ОАО «Асбестоцемент» нами изначально рассматривался как очень рискованный.

Поэтому пока до сих пор неясно, когда непрофильный актив начнет приносить заводу ожидаемые деньги и отбивать уже вложенные. Хотя и в минпроме, и в Ассоциации малой энергетики отмечают, что направление само по себе перспективное и может послужить примером для других предприятий, желающих застраховаться от кризисов, дифференцируя свои активы в энергетический портфель. Сегодня собственная генерация в Челябинской области уже превышает 150 МВт. А высокие тарифы на электроэнергию только разогревают спрос.