Горячая линия Минздрава для вернувшихся из-за границы: 8 (351) 240-15-16. 
Оперативная информация по коронавирусу в мире, стране и регионе.

Что успел Борис Дубровский за первый месяц работы

17 Февраля 2014
Что успел Борис Дубровский за первый месяц работы

Политическая традиция обязывает оценивать того или иного руководителя высокого уровня по исходу 100 дней. Борис Дубровский возглавляет Челябинскую область лишь месяц, но принятые правила уже хочется нарушить, ибо эта тридцатидневка была более чем насыщенной.

Политическая традиция обязывает оценивать того или иного руководителя высокого уровня по исходу 100 дней. Борис Дубровский возглавляет Челябинскую область лишь месяц, но принятые правила уже хочется нарушить, ибо эта тридцатидневка была более чем насыщенной.

 Реальная политика

Мои личные поиски не дали ответа на вопрос, почему принято оценивать именно первые сто дней работы. Может быть, конечно, недостаточно скрупулезно искал, но на поверхности из исторических событий, которые можно притянуть за уши к этой дате, это: стодневный период реформ в Китайской империи конца XIX века, точку в котором поставил дворцовый переворот; сто дней вторичного правления Наполеона I, закончившиеся Ватерлоо…

Однако и без летописных кивков в принципе выбор данного отрезка понятен. Во-первых дата круглая и звучит по-настоящему красиво. Во-вторых, трех с небольшим месяцев вполне достаточно не только для формирования своей команды, но и для более-менее полноценного анализа положения дел и формулирования основных направлений собственной программы.

В нашем случае прошло лишь тридцать дней и, безусловно, более серьезные выводы можно будет делать позже. Но у жителей Челябинской области (об этом мы можем судить по письмам и звонкам наших читателей) определенно есть запрос на понимание новых политических реалий в регионе.

Напомним, отсчет начался 15 января 2014 года, когда президент России Владимир Путин поручил Борису Дубровскому исполнять обязанности губернатора Челябинской области. Первые данные о новом руководителе региона были достаточно скупы: промышленник, прошедший для многих топ-менеджеров металлургической отрасли классический путь: от рабочего до управленца высшего звена. Руководя крупным холдингом, Дубровский тем не менее не был человеком публичным, в политику никогда не лез, беспартиен. Последнее стало определенным плюсом для его вхождения в руководство регионом. Ни одна политическая сила с ходу не высказала негатива по поводу его назначения, более того, многие откровенно были рады, что Дубровский не имеет партийного билета, так как это делает его представителем всех южноуральцев, а не отдельных политических групп.

Кстати, Борис Дубровский, не откладывая в долгий ящик, закрепил этот эффект, уже в первых числах февраля встретившись с представителями местного политбомонда. «Единая Россия», ЛДПР, эсеры, коммунисты — встреча с новым руководителем региона заинтересовала всех. "Мне достаточно просто будет общаться со всеми вами, потому что я беспартийный, обратился к собравшимся глава региона. Так что в основе нашей общей работы лежит защита интересов человека. Задача перейти от лозунгов к практической работе". 

Конечно, после со стороны представителей партий были и лозунги, и заявления. Кто-то буквально сразу озвучил желание поддержать Дубровского, в случае если он выдвинет свою кандидатуру на губернаторских выборах осенью этого года, кто-то говорил лишь о готовности к сотрудничеству на благо области, а о грядущих выборах предпочел промолчать… Это и понятно, реальная, а не публичная политика требует куда большего времени для формирования отношения и поведения.

Свой стиль

Но Дубровский, еще раз повторюсь, все-таки больше хозяйственник, чем политик. Он не любит ярких заявлений, не старается попасть в телекамеры, ему, если судить по первому месяцу, явно претит кабинетная работа. География его поездок по региону действительно широка: Златоуст, Пласт, Миасс, Увельский район, Троицк, Копейск, целый ряд предприятий Челябинска… Особенно она удивляет, зная, что в это же самое время шли многочисленные консультации, свойственные этапу формирования новой команды.

Причем ряд из этих поездок в принципе нельзя назвать ознакомительными. Ближе определение «поездка в прифронтовую зону». Так, например, новому губернатору пришлось реагировать на коммунальную аварию в Троицке, который в морозы практически остался без тепла более чем на неделю из-за аварии на местной ГРЭС. Кстати, именно Троицк в некоторой степени проиллюстрировал стиль работы Бориса Дубровского. Его личное вмешательство в проблему предваряет быстрая, но очень углубленная работа на местности членов его команды, которые не только собирают полную информационную картину ситуации, но и готовят сценарии по выходу из нее. Троицк, который начал возвращаться к «теплой» жизни уже в день визита губернатора, обогатил южноуральские СМИ одним из ярких заявлений Бориса Дубровского: «Проблему должны устранять не только мужики с ГРЭС, но и те, кто носит галстуки». Впоследствии уже правоохранители подтвердили, что одной из основных причин троицкого ЧП являются недоработки именно «людей в галстуках».

По итогам других поездок глава региона формировал не только поручения для своей команды, но и, по сути, подталкивал к поиску неординарных решений. Так, эксперты отмечают, что, скорее всего, поездка в Пласт стала причиной появления идеи полностью отказаться в регионе от иностранной рабочей силы. Дубровский порекомендовал собственникам бизнеса не гнать на Южный Урал «дешевых» иностранцев, а создать условия, чтобы рабочие места на их предприятиях были привлекательны для местного населения.

«Я считаю, что область сбалансирована по кадрам. Я не понимаю этой практики, когда мы имеем безработных, платим им пособия, но при этом везем работников из-за рубежа. Такая практика порочна. Элементарный протекционизм должен лежать в основе нашей работы, особенно в условиях ВТО и сокращения персонала на ряде предприятий Челябинской области… Почему мы не можем обойтись без иностранной рабочей силы? Почему мы не можем обеспечить предприятия собственными ресурсами, если у нас зарегистрировано 26 тысяч безработных!!!».

Давайте только без фобий

Когда президент Путин только назначил Дубровского во главе Челябинской области, ряд политологов чаще всего высказывали две опасности. Первая — в управлении регионом будет засилье магнитогорцев. Второе — как промышленник от мозга до костей Дубровский будет куда менее чуток к аграрному сектору.

Относительно магнитофобии: наблюдалась она в первую очередь лишь у небольшой части элиты, большинству населения области данные страхи чужды. Но даже чрезмерно пугливые представители элиты успокоились. Костяк прежней команды Дубровским (а он обещал это в первый же день своей работы) был сохранен, а в структуры администрации губернатора и правительства региона пришло из Магнитогорска лишь несколько человек. Это вице-губернатор Евгений Редин, глава администрации губернатора Иван Сеничев, министр промышленности Алексей Бобраков, а главное управление молодежной политики возглавил Вадим Бобровский. Появление в числе заместителей губернатора на общественных началах мэра Магнитки Евгения Тефтелева наравне с главой администрации Челябинска Сергеем Давыдовым экспертами было воспринято с пониманием: южная столица региона и областной центр имеют полное право на собственное лобби в структурах региональной власти.

Но куда больше чем персональный вопрос, экспертов да и простых южноуральцев интересуют векторы социально-экономической политики, которую задаст новый руководитель региона. Страхи о невнимательности к аграриям развеяны самим Дубровским. За первый месяц он уже посетил не только традиционно сельский Увельский район, но и побывал на одном из крупнейших тепличных хозяйств в регионе в поселке Чурилово.

Что касается общего вектора, то сейчас можно уже говорить о следующем: 2014 год пройдет под знаменем бюджетной экономии. К этому обязывает как общероссийская, так и конкретно региональная ситуация. Кризис вступил в свои права и его нужно пережить.

В этих условиях вполне понятны поручения по оптимизации работы государственных и муниципальных органов власти. В первый месяц администрация губернатора и правительство области нашли возможность сократить аппарат на 50 человек, что сэкономило бюджету десятки миллионов рублей. Тем самым Дубровский не просто дал понять, но и показал на собственном примере муниципалам, что сокращение чиновников — благо. В экономике право быть главными локомотивами оставлено за промышленными предприятиями: металлургическими, машиностроительными, оборонными… В инвестиционной политике акцент будет, скорее всего, сделан на региональных и российских инвестициях, как наиболее перспективных. Иностранцам у нас тоже будут рады, но смотреть на них будут с более реалистичных позиций.

Подводя черту, скажем, что Дубровский за первые тридцать дней смог сформировать команду, разобраться с чрезвычайной ситуацией, провести популярную среди населения оптимизацию чиновников и их расходов, выстроить отношения с политическими партиями и промышленными группами, дать четкий сигнал застройщикам о прозрачности политике региона в данной сфере, озвучить целый ряд направлений социальной политики… Пожалуй, немало для одного месяца.


Публикации на тему
Новости   
Спецпроекты