Сдвинуть сроки. Компания «Промстройкабель» из Трехгорного просит о реструктуризации долга
29 Июня 2015
Компания «Промстройкабель» («ПСК», г. Трехгорный), производитель кабельно-проводниковой продукции, готовится к масштабной модернизации оборудования и к расширению номенклатурного портфеля.
Прежде чем приступить к проекту, компания намерена договориться с администрацией о реструктуризации долга.
Минэкономразвития региона высоко оценило потенциал «ПСК» во время недавнего визита в Трехгорный: в министерстве пришли к выводу, что завод может претендовать на статус одного из резидентов будущей ТОСЭР (территории опережающего социально-экономического развития). Напомним, с 2016 года закон о ТОСЭР, предусматривающий налоговые преференции для бизнеса, будет распространяться в том числе и на ЗАТО.
Гендиректор ООО «ПСК» Андрей Мурашов, однако, не спешит давать оценку новым возможностям. Пока не разработана правовая база (а закон о ТОСЭРах еще предстоит доработать и «обкатать» на двух ЗАТО — в Железногорске и Сарове), рано мечтать о каких-то субсидиях и льготах, считает он. И эта позиция представляется вполне логичной, ведь во время экономического кризиса развитие ситуации с трудом поддается прогнозам.
— Объемы сбыта и, соответственно, производства на «ПСК» по сравнению со вторым полугодием 2014 года сократились на 30-35 %, — рассказывает Андрей Мурашов. — Это обусловлено прежде всего падением темпов строительной отрасли как основного конечного потребителя.
— И тем не менее у завода большие планы. Скажите, запуск нового производства — это не какая-то искусственная инициатива, родившаяся в контексте перспектив по созданию ТОСЭР?
— Нет, конечно. План по модернизации оборудования, включающий в себя и установку дополнительной линии наложения оболочки во втором производственном корпусе, был сформирован еще в 2014 году. Речь идет о производстве кабельно-проводниковой продукции на основе кремнеорганической изоляции. Огнестойким кабелем комплектуются линии связи для обеспечения требуемого времени работоспособности систем при возгорании. Спрос на рынке есть, кроме того, установка линии позволит создать порядка 10 новых рабочих мест.
— Сколько денег потребуется на выполнение этого плана?
— Около 115 млн рублей. Мы разработали и представили в муниципалитет бизнес-план, рассчитанный на 2016-2020 гг. Проект рассматривается применительно к ТОСЭР, но прежде мы должны определиться с источником финансирования либо с инвестором. Сейчас мы проводим мониторинг предложений банковского сектора в разрезе снижения ключевой ставки ЦБ и хотели бы договориться с муниципалитетом о реструктуризации инвестиционного займа.
— О каком займе идет речь?
—Инвестиционный заем изначально был предоставлен юрлицу «Промстройкабель» в 2001 году в размере 210 млн рублей — на строительство и оснащение завода по выпуску кабельно-проводниковой продукции. В 2003 году завод введен в промышленную эксплуатацию. Сроки возврата займа были определены до конца 2005 года. Учитывая новизну проекта, особую расположенность предприятия (ЗАТО), утверждения на сбытовых и сырьевых рынках, руководство завода нашло понимание у администрации Трехгорного в виде пересогласования сроков возврата займа до конца 2008 года. С целью расширения позиций предприятия на кабельном рынке в 2008 году совет директоров завода принял решение о строительстве второй очереди завода по производству силовых кабелей крупного сечения. Это позволило увеличить в 2,5 раза производственно-техническую базу предприятия, поднять финансовые обороты и создать не менее 50 рабочих мест. В 2010 году 2-я очередь введена в эксплуатацию. В проект вложено более 150 млн рублей. Финансирование осуществлялось за счет средств предприятия и кредитов от регионального банковского сектора. Руководству завода удалось найти понимание в муниципалитете и согласовать вторую редакцию графика погашения инвестиционного займа до 2016 года. На сегодняшний день остаток займа составляет порядка 53 млн рублей, который предприятие просит реструктуризировать со сроком погашения до конца 2017 года.
Оптимизация издержек, логистики, запуск программы ресурсосбережения — все это приносит свои результаты, но наши возвратные платежи с начала 2015 года выпадают из действующего графика. Это не спекуляции на кризисе, а вынужденная мера. Реструктуризация — это нормальная практика, благодаря которой предприятие может сохранить устойчивость, избежать крайних мер, которые ударили бы по коллективу. Часть займа предприятие готово покрыть своей продукцией: жилье в Трехгорном строится, а это оснащение новых гражданских объектов кабельно-проводниковой продукцией. Это предложение направлено в администрацию города, но ответ пока не получен.
Минэкономразвития региона высоко оценило потенциал «ПСК» во время недавнего визита в Трехгорный: в министерстве пришли к выводу, что завод может претендовать на статус одного из резидентов будущей ТОСЭР (территории опережающего социально-экономического развития). Напомним, с 2016 года закон о ТОСЭР, предусматривающий налоговые преференции для бизнеса, будет распространяться в том числе и на ЗАТО.
Гендиректор ООО «ПСК» Андрей Мурашов, однако, не спешит давать оценку новым возможностям. Пока не разработана правовая база (а закон о ТОСЭРах еще предстоит доработать и «обкатать» на двух ЗАТО — в Железногорске и Сарове), рано мечтать о каких-то субсидиях и льготах, считает он. И эта позиция представляется вполне логичной, ведь во время экономического кризиса развитие ситуации с трудом поддается прогнозам.
— Объемы сбыта и, соответственно, производства на «ПСК» по сравнению со вторым полугодием 2014 года сократились на 30-35 %, — рассказывает Андрей Мурашов. — Это обусловлено прежде всего падением темпов строительной отрасли как основного конечного потребителя. — И тем не менее у завода большие планы. Скажите, запуск нового производства — это не какая-то искусственная инициатива, родившаяся в контексте перспектив по созданию ТОСЭР?
— Нет, конечно. План по модернизации оборудования, включающий в себя и установку дополнительной линии наложения оболочки во втором производственном корпусе, был сформирован еще в 2014 году. Речь идет о производстве кабельно-проводниковой продукции на основе кремнеорганической изоляции. Огнестойким кабелем комплектуются линии связи для обеспечения требуемого времени работоспособности систем при возгорании. Спрос на рынке есть, кроме того, установка линии позволит создать порядка 10 новых рабочих мест.
— Сколько денег потребуется на выполнение этого плана?
— Около 115 млн рублей. Мы разработали и представили в муниципалитет бизнес-план, рассчитанный на 2016-2020 гг. Проект рассматривается применительно к ТОСЭР, но прежде мы должны определиться с источником финансирования либо с инвестором. Сейчас мы проводим мониторинг предложений банковского сектора в разрезе снижения ключевой ставки ЦБ и хотели бы договориться с муниципалитетом о реструктуризации инвестиционного займа. — О каком займе идет речь?
—Инвестиционный заем изначально был предоставлен юрлицу «Промстройкабель» в 2001 году в размере 210 млн рублей — на строительство и оснащение завода по выпуску кабельно-проводниковой продукции. В 2003 году завод введен в промышленную эксплуатацию. Сроки возврата займа были определены до конца 2005 года. Учитывая новизну проекта, особую расположенность предприятия (ЗАТО), утверждения на сбытовых и сырьевых рынках, руководство завода нашло понимание у администрации Трехгорного в виде пересогласования сроков возврата займа до конца 2008 года. С целью расширения позиций предприятия на кабельном рынке в 2008 году совет директоров завода принял решение о строительстве второй очереди завода по производству силовых кабелей крупного сечения. Это позволило увеличить в 2,5 раза производственно-техническую базу предприятия, поднять финансовые обороты и создать не менее 50 рабочих мест. В 2010 году 2-я очередь введена в эксплуатацию. В проект вложено более 150 млн рублей. Финансирование осуществлялось за счет средств предприятия и кредитов от регионального банковского сектора. Руководству завода удалось найти понимание в муниципалитете и согласовать вторую редакцию графика погашения инвестиционного займа до 2016 года. На сегодняшний день остаток займа составляет порядка 53 млн рублей, который предприятие просит реструктуризировать со сроком погашения до конца 2017 года.
Оптимизация издержек, логистики, запуск программы ресурсосбережения — все это приносит свои результаты, но наши возвратные платежи с начала 2015 года выпадают из действующего графика. Это не спекуляции на кризисе, а вынужденная мера. Реструктуризация — это нормальная практика, благодаря которой предприятие может сохранить устойчивость, избежать крайних мер, которые ударили бы по коллективу. Часть займа предприятие готово покрыть своей продукцией: жилье в Трехгорном строится, а это оснащение новых гражданских объектов кабельно-проводниковой продукцией. Это предложение направлено в администрацию города, но ответ пока не получен. 
