На Челябинском меткомбинате сформирован кадровый резерв
27 Ноября 2018
Челябинский металлургический комбинат (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел») сформировал управленческий кадровый резерв по итогам защиты проектов в корпоративной школе повышения квалификации имени Олега Ивановича Тищенко.
В этом году сразу 20 молодых специалистов успешно прошли обучение и защитили свои проекты. Лучшие из них включены в кадровый резерв комбината. Итоговые работы выпускников управленческой школы оценивались специальной комиссией во главе с управляющим директором.
Сам период подготовки в школе кадрового резерва занял семь недель. Он включал в себя теоретическое обучение и практику. Во время практического обучения резервисты посетили все основные подразделения промышленной площадки ЧМК и изучили всю технологическую цепочку комбината. В конце обучения слушатели подготовили проекты по улучшению бизнес-процессов в своих подразделениях.
Стоит отметить, что основанная в 1983 году школа подготовки кадрового резерва неслучайно получила имя Олега Ивановича Тищенко. Участник Великой Отечественной войны, он в 1980 — 1984 годах был директором Челябинского металлургического комбината. В эти же годы под его руководством была разработана долгосрочная программа производственно-экономического и социального развития ЧМК. В рамках этой программы в короткие сроки была осуществлена перекладка четырех коксовых батарей, реконструирован кислородно-конвертерный цех, а также проведены подготовительные работы по замене блюмингов «1180» и «1300» на унифицированный блюминг «1250». Помимо этого, произошли большие изменения и в социальной жизни металлургов. Так, были реконструированы детский парк, Дворец культуры и техники ЧМК, построены новый стадион со спортивным комплексом «Металлург», детский ДК «Данко», три детских сада и многое другое.
Сама же школа подготовки кадрового резерва, носящая имя Тищенко, за время своего существования помогла выявить десятки перспективных руководителей из числа молодых специалистов. Сегодня школа использует современные методики обучения, которые соответствуют текущим реалиям.
По словам директора по персоналу и социальным программам ПАО «ЧМК» Дениса Сазонтова, обучение позволяет выделить перспективных управленцев и минимизировать неудачи при назначениях. Школа становится хорошей мотивацией для молодого персонала, предоставляя им возможность выстроить карьеру на своем предприятии.
Сам период подготовки в школе кадрового резерва занял семь недель. Он включал в себя теоретическое обучение и практику. Во время практического обучения резервисты посетили все основные подразделения промышленной площадки ЧМК и изучили всю технологическую цепочку комбината. В конце обучения слушатели подготовили проекты по улучшению бизнес-процессов в своих подразделениях.
Стоит отметить, что основанная в 1983 году школа подготовки кадрового резерва неслучайно получила имя Олега Ивановича Тищенко. Участник Великой Отечественной войны, он в 1980 — 1984 годах был директором Челябинского металлургического комбината. В эти же годы под его руководством была разработана долгосрочная программа производственно-экономического и социального развития ЧМК. В рамках этой программы в короткие сроки была осуществлена перекладка четырех коксовых батарей, реконструирован кислородно-конвертерный цех, а также проведены подготовительные работы по замене блюмингов «1180» и «1300» на унифицированный блюминг «1250». Помимо этого, произошли большие изменения и в социальной жизни металлургов. Так, были реконструированы детский парк, Дворец культуры и техники ЧМК, построены новый стадион со спортивным комплексом «Металлург», детский ДК «Данко», три детских сада и многое другое.
Сама же школа подготовки кадрового резерва, носящая имя Тищенко, за время своего существования помогла выявить десятки перспективных руководителей из числа молодых специалистов. Сегодня школа использует современные методики обучения, которые соответствуют текущим реалиям.
По словам директора по персоналу и социальным программам ПАО «ЧМК» Дениса Сазонтова, обучение позволяет выделить перспективных управленцев и минимизировать неудачи при назначениях. Школа становится хорошей мотивацией для молодого персонала, предоставляя им возможность выстроить карьеру на своем предприятии.
Поделиться
