Виктор Литовченко: «Бюджетных мест для аграриев стало больше»
13 июля 2015
Фото: Ярослав Наумков
Ректор нового Аграрного университета — о плюсах объединения ЧГАА и УГАВМ.
Объединение Челябинской агроинженерной академии и Уральской академии ветеринарной медицины под 
крышей нового учебного заведения — Южно-Уральского государственного аграрного университета — пришлось на самый разгар приемной кампании. Как отреагировали на эти перемены абитуриенты и стоит ли ожидать в ближайшее время изменения сложившейся системы факультетов и специальностей? На эти вопросы ответил ректор ЮУрГАУ Виктор Литовченко.
— Виктор Григорьевич, вы заметили какие‑нибудь перемены в поведении абитуриентов в связи со появлением нового вуза вместо двух старых?
— Приемная кампания идет своим чередом. Я получаю данные еженедельно, и число абитуриентов не только не уменьшилось, но и, надеемся, будет даже больше, чем в прошлом году. Ведь университет — это более масштабное и престижное учебное заведение, и интерес к нему выше. Больше стало ученых, то есть лучше взаимозаменяемость. Кроме того, в нашем регионе сельское хозяйство развивается очень активно. К примеру, мы вторые в стране по производству мяса птицы, у нас же содержится четверть всего мясного стада. Потребность отрасли в специалистах растет, и обучаться к нам идут охотно.
Мы сохранили те же направления подготовки, что были раньше, до объединения. Просто бывшие ветеринарная и агроинженерная академии получили статус институтов при университете. Помимо них в структуру ЮУрГАУ входят Институт агроэкологии в Миассе, а также техникум в Троицке, что дает возможность поступить к нам после девятого класса школы с правом последующего зачисления в бакалавриат сразу на второй курс. Это тоже привлекает абитуриентов. Кстати, по программе среднего специального образования в этом году нам выделено в два раза больше бюджетных мест, чем в прошлом. По некоторым специальностям высшего профессионального образования число бюджетных мест также увеличено.
— Сколько заявлений подано в настоящий момент?
— Заявлений подано намного больше, чем бюджетных мест, но это ведь не дает объективной картины, потому что абитуриенты имеют право подать документы в пять вузов. Так, в бывшей ЧГАА у нас более 800 бюджетных мест, а заявлений подано 2142. Но даже если учитывать только оригиналы, а не копии, то заявлений все равно получается существенно больше. По техникуму мы идем с сильным опережением относительно прошлого года. В троицком институте по ряду специальностей уже конкурс.
Но даже на внебюджетные специальности, такие как экономика, абитуриенты идут очень охотно.
— Какие перемены ожидаются в структуре вуза в связи с объединением?
— Никаких существенных изменений не произойдет. Как я уже говорил, университет состоит из институтов, которые в целом сохранили свою прежнюю структуру. Конечно, жизнь диктует свои требования, и в этом смысле какие‑то корректировки со временем могут потребоваться. Но пока все останется как сейчас.
По сути изменения претерпевает только административный аппарат, и это понятно: при слиянии возник ряд дублирующих друг друга должностей, требуется оптимизация. Но к этому мы начали готовиться заранее. Например, намеренно оставляли вакантными некоторые должности, когда человек увольнялся. Благодаря этому мы смогли избежать каких‑то массовых сокращений.
крышей нового учебного заведения — Южно-Уральского государственного аграрного университета — пришлось на самый разгар приемной кампании. Как отреагировали на эти перемены абитуриенты и стоит ли ожидать в ближайшее время изменения сложившейся системы факультетов и специальностей? На эти вопросы ответил ректор ЮУрГАУ Виктор Литовченко.— Виктор Григорьевич, вы заметили какие‑нибудь перемены в поведении абитуриентов в связи со появлением нового вуза вместо двух старых?
— Приемная кампания идет своим чередом. Я получаю данные еженедельно, и число абитуриентов не только не уменьшилось, но и, надеемся, будет даже больше, чем в прошлом году. Ведь университет — это более масштабное и престижное учебное заведение, и интерес к нему выше. Больше стало ученых, то есть лучше взаимозаменяемость. Кроме того, в нашем регионе сельское хозяйство развивается очень активно. К примеру, мы вторые в стране по производству мяса птицы, у нас же содержится четверть всего мясного стада. Потребность отрасли в специалистах растет, и обучаться к нам идут охотно.
Мы сохранили те же направления подготовки, что были раньше, до объединения. Просто бывшие ветеринарная и агроинженерная академии получили статус институтов при университете. Помимо них в структуру ЮУрГАУ входят Институт агроэкологии в Миассе, а также техникум в Троицке, что дает возможность поступить к нам после девятого класса школы с правом последующего зачисления в бакалавриат сразу на второй курс. Это тоже привлекает абитуриентов. Кстати, по программе среднего специального образования в этом году нам выделено в два раза больше бюджетных мест, чем в прошлом. По некоторым специальностям высшего профессионального образования число бюджетных мест также увеличено.
— Сколько заявлений подано в настоящий момент?
— Заявлений подано намного больше, чем бюджетных мест, но это ведь не дает объективной картины, потому что абитуриенты имеют право подать документы в пять вузов. Так, в бывшей ЧГАА у нас более 800 бюджетных мест, а заявлений подано 2142. Но даже если учитывать только оригиналы, а не копии, то заявлений все равно получается существенно больше. По техникуму мы идем с сильным опережением относительно прошлого года. В троицком институте по ряду специальностей уже конкурс.
Но даже на внебюджетные специальности, такие как экономика, абитуриенты идут очень охотно.
— Какие перемены ожидаются в структуре вуза в связи с объединением?
— Никаких существенных изменений не произойдет. Как я уже говорил, университет состоит из институтов, которые в целом сохранили свою прежнюю структуру. Конечно, жизнь диктует свои требования, и в этом смысле какие‑то корректировки со временем могут потребоваться. Но пока все останется как сейчас.
По сути изменения претерпевает только административный аппарат, и это понятно: при слиянии возник ряд дублирующих друг друга должностей, требуется оптимизация. Но к этому мы начали готовиться заранее. Например, намеренно оставляли вакантными некоторые должности, когда человек увольнялся. Благодаря этому мы смогли избежать каких‑то массовых сокращений.
Поделиться
