Сделано в Копейске. Компания «Нисма» готовится к расширению производства

25 Февраля 2016 Автор: Руслан Сафин
Сделано в Копейске. Компания «Нисма» готовится к расширению производства

Копейское предприятие ООО «КПК «Нисма» с самого начала своей работы ставило перед собой задачу выпускать продукцию, которая сможет составить конкуренцию европейским аналогам. Продукция эта весьма специфическая — мелющие тела для переработки промышленного сырья. Ставка на качество полностью себя оправдала, и даже достаточно непростой 2015 год «Нисма» прошла весьма успешно и планирует пуск второй очереди. Подробнее об этом «ЮП» рассказал генеральный директор компании Николай Рубаев.

– На первый взгляд может показаться, что мелющие материалы — это просто железные шарики. В чем хитрость этого производства?

Нисма_директор-Урбаев.jpg– Те, кто в этой сфере работает, хорошо знают: самое главное, чтобы эти шарики были определенной одинаковой твердости и не кололись. Добиться этого не так-то просто.

Нужно достичь такой технологии, чтобы после прокатки шарики проходили именно ту термическую обработку, какую надо, и достигали тех показателей, которые в дальнейшем будут применяться при помоле у наших потребителей. Ведь для них это основной расходный материал, в котором происходит сам помол сырья. Если это энергетика, то это все угольные станции. Уголь размалывают в мелкодисперсную пыль именно этими шариками. В горно-обогатительном производстве (а это самые большие потребители мелющих материалов) то же самое: должна быть определенная тонкость помола, которая достигается именно шарами малого диаметра. Вообще используются шары диаметром от 120 до 15 миллиметров. Мы пока делаем минимум 20 миллиметров и работаем над тем, чтобы делать еще меньшего размера.

В чем особенность нашего производства? Дело в том, что большие шары производят в основном крупные металлургические компании, а вот маленькие им делать, наверное, не очень интересно. Поэтому маленькие шары всегда завозили из-за рубежа: из Чехии, Германии, Испании, Индии, Египта и т.д. В России их практически никто и не делал. Когда у нас появилась идея создать такое производство, мы не думали ни о каком импортозамещении, хотя хорошо вписались в эту программу. Изначально нашей задачей было просто конкурировать с зарубежными производителями. И начали мы с достижения определенной твердости шарика.

Нисма_view_img-(1).jpgЭто достаточно сложный процесс, над ним работала целая команда инженеров и технологов. Нужна определенная стабильная температура прокатки, температура воды при охлаждении и период времени, в течение которого эти шары должны отстояться, потому что в итоге все они должны быть одинаковой твердости и при этом не колоться, чтобы они одинаково изнашивались в мельнице. С момента пуска прошло 2,5 года, и первый год у нас вообще ушел только на пусконаладочные работы, а оставшиеся полтора года, по сути дела, ушли на отладку технологии. И на сегодняшний день мы достигли желаемого результата. Поэтому и география поставок у нас расширилась достаточно серьезно: больше половины свей продукции мы отгружаем за рубеж.

И внутренний потребитель тоже серьезно заинтересован в сотрудничестве с нами. Например, в одной из отраслей, связанной со строительством, около половины мелющих материалов малого диаметра приходится на нашу продукцию. Ведь чем выше качество шарика, тем он дольше работает в мельнице, соответственно, тем ниже себестоимость конечного продукта. Даже был такой случай. Один из наших постоянных клиентов, который раньше покупал шары раз в два месяца, вдруг пропал на целый год. Мы ему звоним, спрашиваем, что случилось. А он отвечает: «Да вы какие-то шары продали, которые не изнашиваются, нам даже тендер пришлось отменить».

– Какую часть вашей клиентуры составляют потребители из Челябинской области?

– Мы работаем практически со всеми потребителями в Челябинской области. Я даже сразу не скажу, с кем мы не работаем. Хотя у нас есть конкуренты в России.

– Надо заметить, вы вышли на рынок в достаточно удачное время: во-первых, взят курс на импортозамещение, во-вторых, рост курса валют сделал отечественную продукцию более конкурентоспособной, в том числе и за рубежом.

– Мы время специально не подбирали, так уж получилось. Говорят, в бизнесе половина успеха зависит от твоего труда, а другая половина — от удачи. Когда мы только начинали, то мы по большей части ориентировались на внутренний рынок. Причем понимали, что наши мощности не покроют всей потребности рынка. Но в связи с тем, что сейчас все-таки существует падение спроса, мы быстро переориентировались на внешний рынок. Но кризис не будет вечно продолжаться, когда-то будет и рост, и мы ждем, что внутренний рынок снова оживет.

– Какие существуют планы по дальнейшему развитию производства?

– Все, что задумывалось, мы выполняем и вскоре планируем пуск второй очереди. Соответственно, увеличится и штат с сегодняшних 50 до примерно 80 человек. Мы не заглядываем слишком далеко в будущее, но стараемся смотреть хотя бы года на три вперед в плане развития. Что касается текущей деятельности, то более чем на год ее сегодня сложно планировать. Как ни говори, а достаточно большая часть продукции привязана к курсу валют. Бывает непросто заключить договоры даже на год, хотя в принципе мы заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве.

– Какую поддержку получает ваше предприятие от государства?

– Мы участвовали в разных программах господдержки, в том числе выиграли грант на проектирование. В частности, это и помогает нам планировать свое развитие на три года вперед. Хотел бы отметить, что сейчас стало гораздо проще работать с представителями власти, потому что они прекрасно понимают, что в нынешних условиях локомотив экономики — это производство. А до этого как было? До 2008 года у многих вообще не было понимания, что надо заниматься производством. А зачем? Нам Китай и так все сделает, а мы будем только продавать. Но должно же быть какое-то представление об экономической безопасности, чтобы государство в случае чего могло переключиться на внутренние резервы. Нельзя допускать перекоса рынка в пользу импорта, он не должен превышать 25 %. А какие-то вещи вообще нужно производить только у себя.

– Подводя итоги: каким был для вас 2015 год?

Нисма_AN0A2707.jpg– Он был благоприятным для нас, и в этом заслуга в первую очередь коллектива. В нашей команде все достаточно четко понимают, для чего они здесь находятся и на какой результат работают. Те планы, которые мы строили на 2015 год, мы выполнили с заделом. Есть задачи на 2016 год, и с уверенностью можно говорить, что мы их решим. Честно говоря, собрать такую работоспособную команду было непросто. Сейчас нужных специалистов очень мало, поэтому искали их буквально по всей стране, переманивали с других предприятий, убеждали, что у нас будет интересно.

А тех, кто непосредственно участвует в производстве, готовили уже у себя, своими силами. Большинство из них это, конечно, жители Копейска и Челябинска. В процессе поиска рабочих столкнулись с огромным дефицитом людей нужных нам профессий. Найти специалистов-станочников сейчас просто нереально, их не существует. Готовят менеджеров, готовят еще кого-то, хотя востребованы сейчас именно люди рабочих специальностей, и работодатели готовы платить им хорошие деньги. Но их нет!

– Кого из своих сотрудников вы бы особо отметили?

– В первую очередь хотел бы упомянуть главного инженера предприятия Виталия Виктровича Ильина. В плане производства это именно его заслуга, что все работает так, как надо. Большое спасибо отделу продаж в лице Василия Дери и Алексея Тарасенко, которые сейчас работают, наверно, по 25 часов в сутки; главному бухгалтеру Светлане Владимировне Пашниной и специалисту по кадрам Надежде Чайкиной. Из тех, кто непосредственно задействован в выпуске продукции, нужно назвать работников слесарно-ремонтного участка Дениса Ильина и Олега Шевченко, прокатчиков Евгения Ткаченко и Николая Дьяченко, Руслана Галимова, сварщика Александра Качесова. Это люди, которые действительно работают на план. На самом деле это была непростая задача — привить принцип работы на план. Но теперь люди хорошо знают, что это такое, и все нацелены на общий результат.

Поделиться

Сегодня | 15:57
Духовный король своего народа. 25 марта исполнилось 190 лет со дня рождения Зайнуллы Расулева

Религиозный деятель и просветитель много преподавал и проповедовал, создал медресе, его ученики стали муфтиями и мударрисами. Именем Зайнуллы Расулева названы мечети и улицы, а в Троицке проходят Расулевские чтения.

Сегодня | 12:44
Вторая весна на Донбассе. Волонтеры «Пищи жизни» помогают жителям прифронтовых городов

Волонтеры больше года на Донбассе. Времена года сменяют друг друга. Солнце стало светить ярче. Поля Луганщины простираются зеленым ковром. Снега не видно нигде. Пришла весна.

05.10.2018 | 09:25
Спаси и сохрани. Один из редких видов жуков обитает только в горных тундрах Южного Урала

Ученые говорят, что ему требуется особая защита.

04.10.2018 | 09:11
Квота не поможет. Челябинским писателям посоветовали самим пробивать себе дорогу на рынок

Челябинск занял 11-е место в рейтинге самых читающих городов России и с каждым годом улучшает свои позиции.

Новости   
Спецпроекты