Развитие Кыштымского городского округа власти видят в привлечении инвесторов во все сферы жизни

Для того чтобы к 2020 году достичь показателей, заданных в Стратегии Бориса Дубровского, в Кыштыме решено действовать пошагово и решать наболевшие проблемы населения несмотря на нехватку средств. Для этих целей ищут альтернативные источники доходов. В округе есть своя собственная стратегия развития, и самое главное правило, от которого отталкивались ее создатели, — ничего невозможного нет.

По ночам мы исчезали

Легкое гудение, счетчики на столбах и аккуратно скрученные провода, протянутые к домам частного сектора — это одна из трансформаторных подстанций, которая навсегда изменила жизнь многих людей. Она была построена еще в феврале, но работа по переводу потребителей на новый источник питания завершилась лишь пару недель назад. Одна такая подстанция обеспечивает электроснабжением около 60 домов, в перспективе эта цифра будет увеличиваться. Казалось бы, ну и что такого? Обычное дело. Но жители благодарно поглядывают на трансформаторную будку — наступило время, когда они могут спокойно согреть обед в микроволновке, не обесточив при этом половину улицы. За много лет люди настолько примирились с тем, что электричество — это дикий зверь, которого невозможно приручить, что старались все свои дела завершить до наступления темноты. А о том, чтобы одновременно включить, скажем, свет в комнате и в коридоре, не было и речи — слишком слабое напряжение. Электрики объясняют: в прошлые годы этого может и хватило бы, но теперь не только количество домов увеличилось, но и приборы появились новые — и стиральная машина, и посудомоечная, и фен, и компьютеры…К такому натиску технического прогресса старые силовые трансформаторы оказались не готовы, вот и сидели люди практически без света.

— Я вообще поражаюсь, как дети зимой уроки учили? Ведь с наступлением темноты жизнь у нас останавливалась, мы практически исчезали — нельзя было ни книжку почитать, ни телевизор включить, — рассказывает местная жительница Екатерина Галицкова. — Тем, кто с такими условиями не сталкивался, трудно понять нашу радость. А я до сих пор поверить не могу, как это так — раз! — и чайник вскипел! Садись и пей. Удивительно! А до этого в лампочке еле-еле накал был, и подключать провода приходилось через всякие приборы, трансформаторы, переходники…

В основном эта проблема коснулась частного сектора — порядка 6700 домов недополучали электроэнергии. Сейчас они постепенно вливаются в ряды обычных современных жителей — с 2010 года в Кыштыме ведется реконструкция сетей электроснабжения. В 2012 году была разработана муниципальная программа, в соответствии с которой собственник электросетевого комплекса ООО «АЭС Инвест» и местные власти запускают новые подстанции.

— В прошлом и в этом году было установлено по три подстанции, — рассказывает Владислав Блиновсков, заместитель начальника управления хозяйства администрации Кыштымского городского округа. — Мы планомерно идем к тому, чтобы к 2020 году решить вопросы качества и надежности электроснабжения.

На строительство одной подстанции затрачивается около четырех миллионов рублей, эти средства предоставили инвесторы и частично — местный бюджет. Помимо новых подстанций, ООО «АЭС Инвест» устанавливает приборы учета АСКУЭ — для автоматического считывания показаний счетчиков. Всего было установлено 5900 приборов, из них 1700 уже ввели в эксплуатацию, остальные заработают до конца года. Жители отмечают, что новые условия оказались намного выгоднее старых — по сравнению с прошлым, в этом месяце удалось сэкономить более 100 рублей по одной квитанции.

Зима будет теплой

Пока рабочие красят трубы, по которым уже в этом году в дома людей придет тепло, жители улицы Толстого поглядывают в окна — многие из них не могут поверить, что уже этой осенью сарай не придется забивать дровами и углем.

— Ждал и дед мой, и отец, и я ждал тоже…Ни дня не проходило, чтобы об этом разговор не заходил — вот как мы мечтали, чтобы нам газ провели, — говорит один из жителей частного дома по улице Толстого. К началу сентября газификацию этой улицы завершат полностью.

Строительство газопровода — одна из самых насущных проблем для частного сектора — сейчас он газифицирован на 8,7 % (490 домов). Это еще не самый худший показатель — в 2010 году эта цифра не превышала 4 %. В этом году из областного бюджета на газификацию в округ было направлено 14 миллионов рублей. Благодаря этому планируется завершить строительство газопроводов по тем проектам, которые разрабатывались кыштымцами за свой счет. Так, например, жители с улицы Толстого разработали проект на 25 домов, потратив на эту работу примерно 101 тысячу рублей. И все равно — это того стоит — отапливать дома газом дешевле, чем углем, в полтора-два раза. Всего на областные средства удастся обеспечить газом 203 дома (длина газопровода — 6125 метров).

— Насколько людям это необходимо, можно и не говорить — итак видно. Ежедневно они ходят, просят — газ нужен всем, постоянно строятся новые дома, — говорит Николай Гораненков, и. о. начальника МУ «Отдел капитального строительства администрации Кыштымского городского округа». — Раньше то топили дизельным топливом, было не так дорого. Потом перешли на уголь, а это такие деньги огромные.

Средства на газификацию в Кыштыме выделялись и ранее — к примеру с 2005 по 2013 год поступало примерно по 6,5 миллиона рублей в год (это и областное, и местное финансирование). Специалисты высчитали, что на строительство газопровода по уже существующим проектным схемам такими темпами ушло бы минимум 40 лет. При этом газ нужен далеко не всем, обеспечить стремятся хотя бы тех, кто в этом реально нуждается — на сегодняшний день эта цифра составляет около трех тысяч домов. Остальные жители переходить с дров и угля на газ не спешат — во многих случаях его проводить попросту невыгодно, маленькие избы легче протопить дровами. Да и для того чтобы внутри закончить установку газового отопления, придется выложить около 60 тысяч рублей — сюда входит внутреннее проектирование, установка котла и счетчика.

Угроза улететь

Помимо строительства газопровода, в Кыштыме остро стоит проблема с ремонтом дорожных сетей. В этом тоже помогают частные инвестиции — к примеру, ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод» за счет собственных средств проводит капитальный ремонт дороги, который раньше был недоступен для длинномерных грузоперевозок из-за неправильного радиуса поворота (протяженность участка — 710 метров). Таких примеров, когда организация в рамках реализации собственной социальной программы подключается к решению общественных проблем, довольно много.

Правда, одной из самых болевых точек города внимание пока не уделили — ремонту мостов. В Кыштыме есть шесть основных мостов, из-за их плохого состояния, по словам Николая Гораненкова, автомобили и пассажирские микроавтобусы уже не раз улетали в озеро.

— Эти мосты ремонтировали последний раз, по-моему, в 60 е годы. По другому пути мы не можем пустить машины, у этих мостов нет замены, — говорит Николай Гораненков. — И дело даже не в качестве дороги, и не в комфорте. Дело в безопасности, ведь сколько аварий уже было! Ограждения есть, но они не помогают. У нас есть проект ремонта одного, самого маленького моста — на 12 миллионов рублей. Там ведь даже асфальт не меняют, потому что накладывать лишний слой — это нагрузка на мост, который и без того еле дышит.

В этом году из областного бюджета в Кыштымский городской округ на ремонт дорожного покрытия направлено примерно 22 миллиона рублей и около трех миллионов — на безопасность движения.

Комментарий

Бизнес и власть должны объединиться

Людмила Шеболаева, глава Кыштымского городского округа:

— Работать легче, когда ставятся конкретные задачи. Мы такие задачи от Бориса Дубровского получили. Местные органы власти должны были разработать свою стратегию, у нас она уже была. Но мы поняли кое-что важное — нет ничего невозможного, и если не хватает бюджетных средств, то их надо находить. Мы получили конкретные установки — это и снижение административных барьеров, и привлечение инвесторов во все сферы жизни. Мы регулярно проводим встречи с руководителями наших предприятий — владельцами малого, среднего и крупного бизнеса, чтобы понимать, что именно необходимо муниципалитетам для того чтобы достичь показателей, обозначенных в Стратегии 2020. Сотрудничество с бизнесом — это наш основной инструмент.

Приведу пример: у нас было одноэтажное здание загса, которое нуждалось в ремонте, а средств не было. Тогда мы объявили конкурс, нашли инвестора, который достроил второй этаж, где он сейчас продает товары для молодоженов, а взамен — облагородил прилегающую территорию, отремонтировал здание. Таких примеров много, есть и более масштабные.

Если говорить о развитии туризма, то мне в голову пришла интересная мысль. Это представилось мне как цветик-семицветик: его сердцевина — это необходимый объем затрат, а каждый лепесток — это реальное партнерство государства и частного бизнеса. И касается это не только туризма, но и всех остальных сфер жизни — мы должны объединиться.

В частности, хотелось бы добиться установленной планки на стоимость жилья — не более 25 тысяч рублей за квадратный метр. У нас есть идея — выработать порядок взаимодействия с застройщиками так, чтобы после того как они получали строительную площадку, мы восстанавливали инженерные сети, а они взамен выставляли цену на жилье — не более 25 тысяч за квадратный метр. Это, на мой взгляд, правильное движение вперед.