Цеховые университеты. В Кыштыме радиозавод переживает свое второе рождение

Техническое переоснащение потребовало и большего количества высококвалифицированных специалистов. На завод возвращались те, кто не верил в возрождение производства. С других предприятий тянулись профессионалы, для которых была важна не только достойная зарплата, но и социальные гарантии, атмосфера дружного производственного коллектива.

Ежедневные автобусные рейсы из Каслей (причем сейчас уже выделен второй автобус) доставляют в Кыштым специалистов с тамошнего радиозавода, канувшего в Лету. И сейчас на предприятии существует линейка вакансий. В числе самых востребованных — радиоинженеры, операторы станков с программным управлением, токари и фрезеровщики. Практика показывает, что претенденты, успешно пройдя собеседования и выдержав испытательный срок, больше уже не ищут себе другой работы. Семейные династии вновь становятся обычным явлением. О возрождении родного завода мы побеседовали с генеральным директором ПАО «Радиозавод» Виктором Маркиным.

Хроника взлета

— Давайте в цифрах посмотрим динамику развития завода, — предложил Виктор Алексеевич. — В 2012 году объем товарной продукции составлял 637 млн рублей, а реализация — 513 млн. А в 2015 году было произведено продукции на 2 млрд 687 млн рублей, а отгружено на 2 млрд 711 млн рублей. В этом году в плане у нас сопоставимые цифры. Зарплата в 2012 году была 18 тысяч рублей, а в прошлом средняя зарплата превысила 35 тысяч. В нынешнем мы должны приблизиться к 38 тысячам. Темпы роста выработки по сравнению с 2008 годом увеличились в 10 раз. За это время зарплата увеличилась в четыре раза.

— В последние годы принято говорить о кризисе в качестве объяснения падения объемов производства, оптимизации затрат.

— Кризисом обычно оправдывают нежелание работать. Вот еще одна таблица — расходы на техническое перевооружение и ремонт основных средств. В 2008-2012 годах они составляли в среднем 50-60 млн рублей. В 2013-2015 годах мы потратили миллиард рублей на модернизацию производства и приобретение оборудования. Все инвестиции исключительно за счет собственных средств. Мы полностью заменили станочный парк на заводе, провели ремонт цехов. Можно сказать, что появился новый завод с самым современным оборудованием. В этом году планируем инвестировать еще полмиллиарда.



Квартиру взаймы

— Вы отметили, что собирали специалистов на станки последнего поколения со всех окрестных предприятий и городов. Кадровый дефицит ликвидировали?

— В 2012 году у нас был один оператор станков с программным управлением. За годы модернизации приобрели более 40 обрабатывающих центров, поставленных из Германии, Италии и Тайваня. Сегодня у нас более 30 операторов. Мы никого специально не звали, не уговаривали, а просто создали благоприятные условия. Зарплата токарей-фрезеровщиков составляет порядка 50-80 тысяч рублей. Кто не выполняет план, получает меньше. А кто не хочет работать, того не держим. Если хочешь выпить водочки, то закусывать будешь уже за забором завода. Текучести кадров практически нет. Увольнения по статье случаются раз в полгода, а то и реже. Люди действительно дорожат своей профессией, своей зарплатой, условиями труда, возможностью работать в коллективе.

— Наличие вакансии не означает гарантии трудоустройства. Как вы отбираете кадры?

— Только после личной беседы с начальником цеха. Он несет ответственность за тех, кому доверяет работать на производстве. Испытательный срок в три месяца позволяет лучше понять человека. Но, увы, порой не все справляются с предъявляемыми требованиям. Приходилось увольнять и начальников цехов, которые просто не справлялись с обязанностями. Требование у нас простые: желание и умение работать, знать свое производство. Помню, одного начальника участка уже после полугода его работы у нас спрашиваю: что с этой деталью, а что с той? Он отвечает: сейчас спрошу у мастера. Зачем нужен такой руководитель, который не знает специфики и не владеет ситуацией? Ведь если ты настоящий хозяин, то и цех преображается, и люди работают, понимая, что их результат будет оценен.

— В свое время радиозавод не зря называли кузницей кадров. Необходимых специалистов не готовили и местные профобразовательные учреждения.

— В начале нулевых мы просто набирали по 15-20 молодых ребят, приставляли к ним опытных мастеров, и те помогали проходить им университеты. Из таких групп оставалось на предприятии по 5-6. Так мы учили металлообработчиков, в прошлом году подготовили слесарей. Тогда к нам сбежала с частной фирмы целая бригада, но у нас своя специфика, и они не справляются. Дали им в учителя опытных рабочих. Сейчас мы на новичков нарадоваться не можем. И молодежи на заводе много. Они стремятся расти, бегают, глаза горят. Им интересно, и это радует. Для молодых, пока они еще набирают опыт, у нас есть и доплаты из фонда директора, а для высококвалифицированных специалистов мы разработали положение о выдаче беспроцентного займа на улучшение жилищных условий. Выдаем до 2 млн рублей на приобретение жилья с заключением договора. А деньги возвращают в течение 10 лет. Зарплата это позволяет.

— А почему профшкола не подстраивается под требования развивающегося предприятия?

— В кыштымском техникуме сейчас стали готовить металлообработчиков, ребята проходят у нас практику. Что касается высшего образования, то там же приоритет платному обучению. Платят родители, которые не хотят видеть свое чадо у станка, в машиностроительном или металлургическом цехах. А обозначенная на федеральном уровне очередная реформа может оставить провинциальные города вообще без высшей школы и специального образования. Зачем рабочим и колхозникам вузы и лицеи? И если эта реформа, не дай бог, случится, то мы опять будем «цеховые университеты» создавать.



Ждем губернатора

— Летом прошлого года на заводе побывал губернатор. Дубровскому представили инновационные методы очистки воды, которые стали применять на производстве.

— Новый участок в гальваническом цехе № 7 был организован в 2014 году. До того это был самый грязный цех. А мы за 4 месяца и 20 млн рублей кардинально изменили ситуацию. Вода теперь проходит две стадии обработки. На первой ее отстаивают, чтобы осели частицы тяжелых металлов, таких как цинк, хром, медь и железо. На втором этапе воду пропускают через емкости, в которых находятся специальные керамические гранулы, задерживающие все вредные примеси. Это уникальная технология, причем все разработки отечественные, в том числе и изготовление. Раньше радиозавод ежегодно оплачивал утилизацию на полигоне 20-25 тонн осадков, копившихся на очистных сооружениях. Плюс к этому платежи за загрязненные стоки, поступавшие в городскую канализацию. Сейчас это самый чистый цех, вода используется в замкнутом цикле, а экологическая технология принесла ощутимую экономическую выгоду.

— Если смотреть на ваши производственные планы, то скоро вновь придется приглашать губернатора на открытие нового цеха?

— Мы готовимся к открытию нового цеха по выпуску изделия оборонного назначения. Это потребует порядка 300 новых рабочих мест, инженерно-технических работников. По одному из направлений мы уже в прошлом году, юбилейном для радиозавода, открыли новый участок № 12 сборочного цеха. Это образец современного высокотехнологичного, «белого» производства. Мы освоили выпуск целой линейки изделий, которые прежде производились на Украине. Сейчас я только подписал приказ об освоении другого направления. Суммарно это даст объем производства в 2017-2018 годах порядка 10 млрд рублей. Прогнозы строить не люблю, но на ближайшие лет десять в будущем завода я не сомневаюсь. Это с учетом нынешней загрузки. Но нельзя сбрасывать со счетов, что мы занимаемся и реализацией перспективных проектов. Поэтому не будем загадывать.

…Побывав на предприятии, обратил внимание, что заводчане Виктора Маркина называют не по фамилии, не по имени-отчеству, а именно директором. Почему так? Сам Виктор Алексеевич только улыбнулся: «Я уже 19 лет директор. Как хозяин, не дал уничтожить завод в 90-х. И хочу, чтобы люди сейчас были хозяевами на заводе. Это наш радиозавод. Благодаря ему живем мы, наш город, область и страна». Пафосно? Ничуть!