Лидеры важны. Кто стоит за успехами Челябинской филармонии
18 октября 2026
Фото: Юлия Боровикова («Вечерний Челябинск»)
Девяностый, юбилейный концертный сезон в Челябинской государственной академической филармонии стартовал совсем недавно, но уже в полном разгаре. У нас побывал Юрий Башмет со своим авторским фестивалем, только что южноуральцы попрощались с божественным хоровым фестивалем духовной музыки, и мы уже активно готовимся встречать фестиваль национальных культур «Синегорье».
-
Как начиналась филармоническая история Алексея Пелымского
-
Юрий Башмет представил челябинцам «Маленькие трагедии»
В Челябинске любят такие события и умеют проводить грандиозные праздники искусства. В этом плане именно филармония задает высокую планку в организации подобных масштабных мероприятий, потому что за дело берутся настоящие профессионалы. У них всегда много работы, однако в следующем году нагрузка увеличится. В марте, когда Челябинск уже будет пребывать в статусе культурной столицы России — 2027, филармония отметит свое 90-летие. Юбилей — это не только праздник, но и повод окунуться в историю, чтобы оценить достижения главного концертного объединения Южного Урала. Стремительный рывок в развитии становится очевидным, когда мы сравниваем, что было и как стало.
Было бы желание
Генеральный директор филармонии Алексей Пелымский возглавил это учреждение культуры двадцать три года назад. В прошлой публикации он рассказал нашим читателям, как непросто начиналась эта история, как постепенно организация начала наполняться творческими силами и материальной базой. Сегодня мы продолжаем разговор, благодаря которому кто-то вспомнит былые времена, а кто-то впервые о них услышит. Это поможет достойно оценить людей, сохранивших созданное до них и создавших новое время классического искусства Южного Урала.
Филармоническая история Алексея Пелымского начиналась тогда, когда культура существовала по унизительному остаточному принципу в бюджетах всех уровней, и это загадка: когда нет денег, как возможно не только все сохранить, но и запустить развитие?
— Слушайте, сколько себя помню, денег никогда нет. Даже в самые благополучные времена их тоже нет. Это самая милая отговорка, чтобы ничего не делать, — делится опытом Алексей Николаевич. — Нужно иметь желание что-то делать, а мне нравится работать в этой системе.
— Система сложная, люди искусства очень непростые?
— Ну да! Характеры — мама дорогая! Но вы же понимаете: они работают на высочайшем уровне. Это дорогого стоит. Когда я сюда пришел, все жили сами по себе, и мне хотелось людей объединить. Сейчас у нас, слава богу, сформировалась командная система. Руководители коллективов понимают и поддерживают друг друга. Филармония — это огромный и очень сложный организм. Авторитарное руководство не поможет, а наоборот, озлобит людей и создаст нехорошую атмосферу. Надо, чтобы каждый руководитель был максимально самостоятельным, но в то же время соблюдал корпоративные правила игры. Вот тогда все будет хорошо. У нас с худруками достаточно доверительные отношения. Они входят в мое положение, я — в их. Иногда им приходится уступить, потому что есть задачи, которые обязательно нужно выполнить, хотя это все тяжело, когда «надо». В свою очередь они знают, что я всегда иду им навстречу. Когда два руководителя нормально договариваются, тогда все хорошо. Был такой случай: нас пригласили в Бразилию с «Уралом». Как поехать? Дорога дорогущая, всю филармонию посадим в яму, но я понимал, что надо! Первый раз в жизни пригласили. Такой уровень! Съездили, справились, никого в яму не посадили. Теперь коллектив понимает, что для его развития делается все, и уже по-другому относится к нашим проблемам. Взаимопонимание — это самое главное.
От слова «дух»
— Мы уже рассказали о первых шагах симфонического оркестра, о развитии джазового направления, но еще не дошли до появления в филармонии Игоря Ежова и его Уральского духового оркестра. Многие помнят его еще в военной форме, когда он дирижировал на городских мероприятиях сводным оркестром.
— Да, это очень интересный момент, связанный с закрытием военного автомобильного училища, где он служил. Время тоже было тяжелое, и его музыканты оказались никому не нужны. Тогда министр культуры Алексей Бетехтин сыграл ключевую роль. Он обратился в региональное правительство с идеей не разваливать военный оркестр, а передать его профессиональному сообществу. Было непросто, но все получилось. В оркестре больше пятидесяти музыкантов. Сначала было много совместителей, но сейчас практически все штатные сотрудники. Сегодня это успешный оркестр: у него хорошие программы и всегда полные залы. Недавно музыканты блестяще выступили в Сочи. Духовых оркестров, к сожалению, сохранилось немного. Если раньше они были при каждом ДК, то сейчас этого нет. Мы только начинаем ценить и возрождать то, что потеряли в 1990-е. Надо много сил и здоровья положить на это дело.
— Когда-то даже в городских парках играли оркестры. Это было душевно и красиво!
— Мы возобновили эту традицию. Оркестр Игоря Ежова летом работает в городских парках. Мы тогда все правильно сделали — сохранили это направление в культуре города. Остаются еще вопросы. У оркестра пока нет собственной базы. Он репетирует во Дворце культуры Всероссийского общества глухих, и кабинет у Игоря Алексеевича очень маленький, но мы надеемся когда-нибудь получить большой концертный зал с репетиционными базами. Тогда все коллективы объединятся в одном месте, и будет все замечательно.
Тонко, но со стержнем
— Художественный руководитель Камерного хора имени Валерия Михальченко Ольга Селезнева рассказывала, чего им стоило сохранить коллектив. Воистину, героические люди. Вы же застали тот период?
— В том, что коллектив тогда выстоял, исключительно заслуга Валерия Михальченко. Когда он уже серьезно болел и два года не дирижировал, мы не знали, кто станет его преемником. Он как-то разглядел Ольгу Селезневу и определил, что именно она достойно продолжит его дело. Олечка — очень интеллигентный, тонкий и душевный человек, но при этом в ней такой стержень, вы даже себе представить не можете! Она не только сохранила традиции Валерия Васильевича, но еще и выстроила свою линию, начала свою историю. Сегодня у нас блестящий, эталонный хоровой коллектив. Нам любой регион может завидовать. А сколько туда пришло молодежи! Ольга Петровна как художественный руководитель ведет два грандиозных проекта: фестиваль духовной музыки и «Русское поле». Почему я говорю, что очень важны лидеры? Возьмите Владимира Хомякова — он лидер органного движения российского масштаба. Ольга Селезнева подняла коллектив на российский уровень. За любым успехом стоят вот такие люди. Филармония сама по себе ничего из себя не представляет, если нет таких мощных коллективов и их лидеров.
Вместе с оркестром
— Если говорить о лидерах, в этом контексте интересна современность. Художественный руководитель симфонического оркестра Алексей Рубин — это уже другая история.
— Совсем другое поколение. Ему нравится все новое, он очень любопытен не только в музыке, но и во всем, он все схватывает на лету. Все время какая-то движуха, а это хорошо для оркестра.
— Два года назад казалось, что он пришел сюда как на временное место. Сейчас похоже, что прикипел и к городу, и к оркестру?
— Он пришел, сам не зная куда. Алексея Рубина порекомендовала Московская филармония, и Денис Мацуев считал его одной из наиболее предпочтительных кандидатур. Я считаю, что нам повезло. Он уже два года занимается оркестром и очень многие вопросы взял на себя. Он занимается репертуаром, ставит эксперименты, стало очень много гастролей. Оркестр ему точно небезразличен, и вместе с оркестром он поднимается сам. Мы же сделали традицию: каждый год 31 декабря в концертном зале играет симфонический оркестр. В прошлом году в этот день в Челябинск приехали его жена и ребенок. В этом году мы их снова ждем. То есть Новый год он уже встречает в Челябинске. Конечно, у человека есть амбиции — возглавить какой-то крупный оркестр в Москве. Это нормально, и это наверняка когда-нибудь случится, но существует практика, когда дирижер возглавляет два коллектива. Алексей Сергеевич и сейчас работает со столичными оркестрами. Нам тоже важно, что человек находится в обойме культурной жизни России. Наш оркестр семимильными шагами поднимается на высокую планку. В этом огромная заслуга Алексея Рубина. Адик Абдурахманов начал, а он достойно подхватил оркестр и уверенно ведет его к Олимпу, и это прекрасно! Главное —не остановиться. Создание симфонического оркестра стало основным драйвером развития всей филармонии. Мало того, он поднял всю систему музыкальной жизни региона. Сейчас в оркестре сто с лишним человек, из них порядка шестидесяти музыкантов с консерваторским образованием приехали в Челябинск из других регионов. Это мощный пласт музыкальной интеллигенции, вошедший в жизнь города. Помимо оркестра, кто-то пошел преподавать, кто-то начал играть с другими музыкантами. Жизнь закипела, город забурлил. Мы завоевали статус культурной столицы, и в этом есть заслуга филармонии, в первую очередь нашего симфонического оркестра.
Было бы желание
Генеральный директор филармонии Алексей Пелымский возглавил это учреждение культуры двадцать три года назад. В прошлой публикации он рассказал нашим читателям, как непросто начиналась эта история, как постепенно организация начала наполняться творческими силами и материальной базой. Сегодня мы продолжаем разговор, благодаря которому кто-то вспомнит былые времена, а кто-то впервые о них услышит. Это поможет достойно оценить людей, сохранивших созданное до них и создавших новое время классического искусства Южного Урала.
Филармоническая история Алексея Пелымского начиналась тогда, когда культура существовала по унизительному остаточному принципу в бюджетах всех уровней, и это загадка: когда нет денег, как возможно не только все сохранить, но и запустить развитие?
Фото Дмитрия Куткина («Вечерний Челябинск»)
— Слушайте, сколько себя помню, денег никогда нет. Даже в самые благополучные времена их тоже нет. Это самая милая отговорка, чтобы ничего не делать, — делится опытом Алексей Николаевич. — Нужно иметь желание что-то делать, а мне нравится работать в этой системе.
— Система сложная, люди искусства очень непростые?
— Ну да! Характеры — мама дорогая! Но вы же понимаете: они работают на высочайшем уровне. Это дорогого стоит. Когда я сюда пришел, все жили сами по себе, и мне хотелось людей объединить. Сейчас у нас, слава богу, сформировалась командная система. Руководители коллективов понимают и поддерживают друг друга. Филармония — это огромный и очень сложный организм. Авторитарное руководство не поможет, а наоборот, озлобит людей и создаст нехорошую атмосферу. Надо, чтобы каждый руководитель был максимально самостоятельным, но в то же время соблюдал корпоративные правила игры. Вот тогда все будет хорошо. У нас с худруками достаточно доверительные отношения. Они входят в мое положение, я — в их. Иногда им приходится уступить, потому что есть задачи, которые обязательно нужно выполнить, хотя это все тяжело, когда «надо». В свою очередь они знают, что я всегда иду им навстречу. Когда два руководителя нормально договариваются, тогда все хорошо. Был такой случай: нас пригласили в Бразилию с «Уралом». Как поехать? Дорога дорогущая, всю филармонию посадим в яму, но я понимал, что надо! Первый раз в жизни пригласили. Такой уровень! Съездили, справились, никого в яму не посадили. Теперь коллектив понимает, что для его развития делается все, и уже по-другому относится к нашим проблемам. Взаимопонимание — это самое главное.
Фото Юлии Боровиковой («Вечерний Челябинск»)
От слова «дух»
— Мы уже рассказали о первых шагах симфонического оркестра, о развитии джазового направления, но еще не дошли до появления в филармонии Игоря Ежова и его Уральского духового оркестра. Многие помнят его еще в военной форме, когда он дирижировал на городских мероприятиях сводным оркестром.
— Да, это очень интересный момент, связанный с закрытием военного автомобильного училища, где он служил. Время тоже было тяжелое, и его музыканты оказались никому не нужны. Тогда министр культуры Алексей Бетехтин сыграл ключевую роль. Он обратился в региональное правительство с идеей не разваливать военный оркестр, а передать его профессиональному сообществу. Было непросто, но все получилось. В оркестре больше пятидесяти музыкантов. Сначала было много совместителей, но сейчас практически все штатные сотрудники. Сегодня это успешный оркестр: у него хорошие программы и всегда полные залы. Недавно музыканты блестяще выступили в Сочи. Духовых оркестров, к сожалению, сохранилось немного. Если раньше они были при каждом ДК, то сейчас этого нет. Мы только начинаем ценить и возрождать то, что потеряли в 1990-е. Надо много сил и здоровья положить на это дело.
Фото Людмилы Ковалевой, из архива редакции
— Когда-то даже в городских парках играли оркестры. Это было душевно и красиво!
— Мы возобновили эту традицию. Оркестр Игоря Ежова летом работает в городских парках. Мы тогда все правильно сделали — сохранили это направление в культуре города. Остаются еще вопросы. У оркестра пока нет собственной базы. Он репетирует во Дворце культуры Всероссийского общества глухих, и кабинет у Игоря Алексеевича очень маленький, но мы надеемся когда-нибудь получить большой концертный зал с репетиционными базами. Тогда все коллективы объединятся в одном месте, и будет все замечательно.
Фото Людмилы Ковалевой, из архива редакции
Тонко, но со стержнем
— Художественный руководитель Камерного хора имени Валерия Михальченко Ольга Селезнева рассказывала, чего им стоило сохранить коллектив. Воистину, героические люди. Вы же застали тот период?
— В том, что коллектив тогда выстоял, исключительно заслуга Валерия Михальченко. Когда он уже серьезно болел и два года не дирижировал, мы не знали, кто станет его преемником. Он как-то разглядел Ольгу Селезневу и определил, что именно она достойно продолжит его дело. Олечка — очень интеллигентный, тонкий и душевный человек, но при этом в ней такой стержень, вы даже себе представить не можете! Она не только сохранила традиции Валерия Васильевича, но еще и выстроила свою линию, начала свою историю. Сегодня у нас блестящий, эталонный хоровой коллектив. Нам любой регион может завидовать. А сколько туда пришло молодежи! Ольга Петровна как художественный руководитель ведет два грандиозных проекта: фестиваль духовной музыки и «Русское поле». Почему я говорю, что очень важны лидеры? Возьмите Владимира Хомякова — он лидер органного движения российского масштаба. Ольга Селезнева подняла коллектив на российский уровень. За любым успехом стоят вот такие люди. Филармония сама по себе ничего из себя не представляет, если нет таких мощных коллективов и их лидеров.
Фото Юлии Боровиковой («Вечерний Челябинск»)
Вместе с оркестром
— Если говорить о лидерах, в этом контексте интересна современность. Художественный руководитель симфонического оркестра Алексей Рубин — это уже другая история.
— Совсем другое поколение. Ему нравится все новое, он очень любопытен не только в музыке, но и во всем, он все схватывает на лету. Все время какая-то движуха, а это хорошо для оркестра.
— Два года назад казалось, что он пришел сюда как на временное место. Сейчас похоже, что прикипел и к городу, и к оркестру?
— Он пришел, сам не зная куда. Алексея Рубина порекомендовала Московская филармония, и Денис Мацуев считал его одной из наиболее предпочтительных кандидатур. Я считаю, что нам повезло. Он уже два года занимается оркестром и очень многие вопросы взял на себя. Он занимается репертуаром, ставит эксперименты, стало очень много гастролей. Оркестр ему точно небезразличен, и вместе с оркестром он поднимается сам. Мы же сделали традицию: каждый год 31 декабря в концертном зале играет симфонический оркестр. В прошлом году в этот день в Челябинск приехали его жена и ребенок. В этом году мы их снова ждем. То есть Новый год он уже встречает в Челябинске. Конечно, у человека есть амбиции — возглавить какой-то крупный оркестр в Москве. Это нормально, и это наверняка когда-нибудь случится, но существует практика, когда дирижер возглавляет два коллектива. Алексей Сергеевич и сейчас работает со столичными оркестрами. Нам тоже важно, что человек находится в обойме культурной жизни России. Наш оркестр семимильными шагами поднимается на высокую планку. В этом огромная заслуга Алексея Рубина. Адик Абдурахманов начал, а он достойно подхватил оркестр и уверенно ведет его к Олимпу, и это прекрасно! Главное —не остановиться. Создание симфонического оркестра стало основным драйвером развития всей филармонии. Мало того, он поднял всю систему музыкальной жизни региона. Сейчас в оркестре сто с лишним человек, из них порядка шестидесяти музыкантов с консерваторским образованием приехали в Челябинск из других регионов. Это мощный пласт музыкальной интеллигенции, вошедший в жизнь города. Помимо оркестра, кто-то пошел преподавать, кто-то начал играть с другими музыкантами. Жизнь закипела, город забурлил. Мы завоевали статус культурной столицы, и в этом есть заслуга филармонии, в первую очередь нашего симфонического оркестра.
Фото Юлии Боровиковой («Вечерний Челябинск»)
Поделиться
