Почему частные медицинские центры не идут в малые города

— Сейчас почти нет ни одного квартала в Челябинске, чтобы один из его домов не украшала вывеска того или иного частного медицинского центра. Люди стали больше болеть, государственные медучреждения перестали справляться или же на рынке медуслуг наконец‑то сложились комфортные правила игры для бизнеса?

— На самом деле частная медицина процветала и в дореволюционные годы, и сейчас ничего не мешает, кроме законодательства, ей это делать. Насколько я помню, при лицензировании одной из клиник, в лицензионной комиссии мне пояснили, что на это тратится достаточно долгое время сейчас, потому что надо за день посетить 2-3 медицинских центра. В следующем году буду лицензировать фармкомпанию и клинику в Челябинске, смогу сказать, сколько это займет времени. Но уже можно сделать вывод, что желающих зайти на рынок немало. Но для объективности надо еще учитывать и то, сколько закрывается…

Что касается комфортности рынка, то для любого бизнеса у нас условия в принципе равные. Разве что налогообложение у медицинской сферы несколько отличается. А так, это те же услуги, и кто представляет их качественнее, и по оптимальной стоимости, тот и выигрывает. Другое дело, что я встречаю за год по 3-4 центра, которые оказывают так называемые «околомедицинские услуги», по- моему, это просто  шарлатаны. И в Челябинске, и  Екатеринбурге, и   Москве процветают центры, куда приглашают на «комплексное обследование», а по факту люди не только не получают никакого обследования, но и уходят с неподъемными кредитами и невыгодными контрактами… И, хочу заметить, в Роспотребнадзор эти люди обращаются крайне редко, предпочитая продолжать платить шарлатанам и получать сомнительные услуги. Потому, возвращаясь к вашему вопросу, надо понимать, что не все «медицинский центр», на чем висит вывеска.

— А есть в медсфере такое понятие, как сеть? Насколько оправданно создавать медицинские «Пятерочки» да «Магниты»?

— Конечно, есть… Причем, если мы посмотрим на столичный опыт развития медицинских сетей, то там мы увидим десятки успешных примеров. В том же Екатеринбурге есть довольно успешная сеть медцентров по сосудистой хирургии, у нас на территории есть также несколько сетевых игроков, например, «Стоматологическая практика», «Линлайн», «Лотос» и многие другие… Так что такая бизнес-модель вполне оправданна.

— Кто основной игрок на челябинском рынке медуслуг сейчас — местный или приезжий инвестор?

— Основные крупные игроки все же местные, и, на мой взгляд, они занимают практически 90 % от всего рынка медицинских услуг. Я лично сейчас завожу Москву, кроме того, есть на нашем поле и пермские, и свердловские инвесторы. Надо отметить, что и Челябинск тоже занимается экспансией в другие города… Мне, к примеру, известно о челябинском заходе в Уфу.

— Был ли лично у вас опыт открытия филиалов медицинских центров в малых городах?

— Малый город… Нет, пока это неинтересно. Не будет той загрузки медучреждений, которая соответствовала бы затратам на строительство, покупку оборудования и лицензирование.

— Но люди же везде болеют, и всегда есть категория людей, которая готова пойти за помощью в платную клинику? Каких стимулов частникам не хватает от малых муниципалитетов, чтобы они туда обратили взор?

— Люди болеют везде. Но давайте посмотрим объективно на покупательскую способность жителей малых городов. Если есть большая потребность, жители сел, городских поселений и малых городов едут сами в областные центры. Все должно иметь четкий экономический расчет, любое предприятие, любой проект. Когда я работаю по определенному проекту с командой «Сколково», мы всегда считаем в различных сферах его «финансовую дееспособность». То есть все эти «лозунги» по типу «бизнесу надо быть человекоориентированным» — исчезают! Ибо ты тратишь деньги, и хорошо бы не только их получить обратно, но и заработать прибыль!