Слагаемые успеха НПРО «Урал»

20 Ноября 2014
Слагаемые успеха НПРО «Урал»

Научно-производственное объединение отмечает 25-летие

Научно-производственное объединение отмечает 25-летие

 Стабильная работа холдинговой группы НПРО «Урал» в горнорудной и металлургической отрасли позволила ей занять заметное место в экономике Уральского региона.

 Металл — тот материал, равноценного которому пока ни ученые, ни инженеры еще не нашли. Поэтому он будет востребован еще долгие-долгие годы. А это железный аргумент в пользу развития отрасли. Холдинговая компания «Урал» давно уже определила свое место под солнцем. В Челябинской области она позиционируется, как стабильный поставщик сырья для металлургических предприятий региона. Основная налогооблагаемая база именно на Южном Урале, социальные обязательства на своих производственных площадках холдинг выполняет в полном объеме.

 Как все начиналось

Компания НПРО «Урал» начинала свою деятельность в 1989 году в сфере промышленного и гражданского строительства. В 1993 году предприятие включило в сферу своих интересов горную отрасль. В 1998 году НПРО «Урал» становится холдинговой группой. В течение 1999-2001 годов холдинг вошел в число акционеров Богословского и Бакальского рудоуправлений. За прошедшее с тех пор время НПРО «Урал» стало владельцем либо акционером около двух десятков предприятий, среди которых есть и уникальные в своей отрасли. Сегодня это успешное и динамично развивающееся предприятие Уральского региона. Все производства, входящие в группу компаний, работают стабильно, с перспективой на дальнейшее развитие.

Холдинговая группа НПРО «Урал» — основной поставщик железорудного концентрата для металлургических предприятий страны.

— Исторически сложилось так, что мы основали компанию в Озерске. — рассказал «ЮП» генеральный директор НПРО «Урал» Владислав Шацилло. — Будущую компанию в свое время благословил легендарный директор химкомбината «Маяк» Борис Васильевич Брохович. Именно с его легкой руки был создан молодежный центр «Арго» при комбинате. Не столько для того, чтобы удержать начинающих специалистов, сколько, чтобы найти новый поворот развития экономики. Требовались новые идеи, светлые головы. И когда мне предложили организовать такой центр, то я согласился. Начать мы решили с проектирования, с производства стройматериалов.

Позже многие профессионалы из «Арго» перешли работать в научно-производственное объединение «Урал», которое Владислав Шацилло создал вместе со своим партнером Сергеем Димаковым. Тогда о таком масштабном проекте, каким является холдинг сегодня, организаторы и мечтать не могли, хотя изначально были ориентированы на перспективную модель бизнеса. Начав производственную деятельность в сфере промышленного и гражданского строительства, компания осуществляла проектные работы, производила уникальные строительные материалы на Озерском домостроительном комбинате. Необходимый в производстве железобетонных изделий песок добывали на Красноармейском песчаном карьере.

На дальнейшее развитие НПРО повлияло сотрудничество с металлургическими предприятиями и, в первую очередь, с «Мечелом». Постепенно Объединение прирастало акциями производств металлургического, машиностроительного и горнорудного профиля.

 Новейшие технологии

Первым реализованным проектом стал Качканарский ГОК. В 1998 году НПРО «Урал» становится холдинговой группой. В течение 1999--2001 годов холдинг вошел в число акционеров Богословского и Бакальского рудоуправлений. НПРО «Урал» стало владельцем либо акционером около двух десятков предприятий, среди которых есть и уникальные в своей отрасли. Один из таких активов — Высокогорский ГОК.

К слову об эффективности. В конце октября 2013 года НПРО «Урал» стал собственником этого комбината, а уже через два месяца объемы производства и уровень продаж выросли ровно в два раза. Можно говорить и об эффективном менеджменте, и о значимости специализации холдинга, а, может, это и есть слагаемые успеха.

В НПРО «Урал» главным считается правило «деньги надо не получать, а зарабатывать». Повышенное внимание здесь уделяется персоналу. В холдинге работает бюро подготовки кадров. Специалисты отмечают, что престиж рабочей специальности упал, и молодежь не спешит трудоустраиваться. Как можно привлечь на работу молодых? Только достойной зарплатой! Если люди хотят получать хорошие деньги, то они будут работать. А больше сделать и соответственно больше заработать человек сможет, используя современную технику. Поэтому техническая модернизация и социальная ответственность всегда были приоритетными направлениями НПРО «Урал».

— На том же Высокогорском ГОКе, где было занято 4600 человек, объем производства сопоставим с двумя площадками в Бакале, где трудится 1600, — рассказывает Владислав Шацилло. — Вместе с профсоюзным комитетом обсудили перспективы комбината: либо сохраняем коллектив с сокращением зарплаты, либо повышаем в два раза заработанную плату с оптимизацией кадров.

Новые собственники гарантировали инвестиции в модернизацию производства, выполнение всех социальных программ. Все это предложили помножить на повышение производительности труда. Вот вам и формула эффективности.

Работа с каждым производством по-своему уникальна. Отдельно стоит рассказать о проекте по реанимации и выводу из кризиса Бакальского рудоуправления. Новая эра в истории Бакала ведет свое летоисчисление от 2001 года. За три года предприятие стало рентабельным. Бакальское рудоуправление, кстати сказать, является старейшим железорудным предприятием Южного Урала. Начало месторождения датируется серединой 18 века. Отсюда качественные малофосфорные (сидеритовые) руды поставлялись Златоустовским железоделательным заводам.

— Здесь была умирающая деревня, а сейчас это полноценный город, и меня это радует, — говорит Владислав Вадимович. — Предприятие находилось в стадии банкротства. В свое время здесь отгружали 20 тысяч тонн сырой руды, сегодня грузим уже 250--270 тысяч тонн с обеих площадок — Бакальской и Сосновской. По содержанию сидерит превосходит известные аналоги железных руд и незаменим при создании высококачественной стали. Нашими клиентами являются такие гиганты, как «ММК» и «Мечел».

Комплексная разработка вакуумным методом, которую на Сосновской площадке начали использовать с 2008 года, превратило ее в самое современное предприятие региона. Здесь максимальная концентрация техники при минимуме персонала.

Значительно облегчает процесс доставки продукции заказчикам имеющаяся на балансе НПРО «Урал» собственная железнодорожная сеть, так называемое «Предприятие ж/д транспорта», которое позволяет доставлять руду в любом направлении. Для обслуживания и ремонта подвижного состава в Объединении есть все необходимое, включая собственное депо. Что касается географии поставок, то НПРО «Урал» отправляет сырье для металлургических предприятий практически всей страны.

 Забота о коллективе

Социальная ответственность бизнеса — обязательное условие его существования и развития. Поэтому на НПРО «Урал» лежит большая ответственность за судьбы своих работников на всех предприятиях холдинга. Главная обязанность руководителей — обеспечить достойный уровень жизни, дать необходимые социальные гарантии всем членам многотысячного коллектива холдинга.

— Мы постоянно занимаемся поиском кадров, подбором и созданием системы их обучения, в том числе и профессиональной переподготовкой. — отмечает Шацилло. — Действует договор с Бакальским техникумом по тем специальностям, которые нам необходимы на производстве. Мы понимаем, что все жители Бакала — это работники рудоуправления и их семьи. Поэтому ни одно мероприятие в городе не проходит без нашего участия.

В социальном активе холдинговой компании немало программ, направленных в первую очередь на формирование подрастающего поколения. Для студентов горного института, поступивших по направлению с Качканарского ГОКа, были обустроены комнаты в общежитии. НПРО осуществляет программу экономичного жилья, переоборудовав старые казармы в комфортные жилые квартиры.

Профобразованием подрастающего поколения занимаются со школьной скамьи — в Бакале проводят специальные занятия, экскурсии в музей, на производство. Отдается дань и патриотическому воспитанию — холдинг помогает озерскому отряду «Уралец», ведущему поисковую работу. Еще один бакальский отряд «Шестая рота», сориентированный на работу с детьми, находится под покровительством НПРО «Урал». После окончания школы ребята с большой охотой уходят в армию, а после демобилизации возвращаются в родной Бакал, где легко находят свое место в жизни, устраиваются работать в рудоуправление. В этом году НПРО «Урал» воплотил в жизнь один из важных объектов памяти для бакальцев. На главной площади города перед Дворцом культуры Горняков, отныне есть Аллея героев, которую открывают два бюста Героев Советского Союза, уроженцев Бакала.

 

В. В. Шацилло, генеральный директор НПРО «Урал»:

— Я хотел бы обратиться к тем, кто меня окружает, кто был рядом со мной на протяжении всех этих лет, — к работникам нашей компании. Я хочу от души поблагодарить Вас за самоотдачу, поддержку и терпение. Я горжусь своей командой и знаю, что успех всего дела — Ваша заслуга. Это был долгий и трудный путь для всех нас. Я не сомневаюсь в перспективах НПРО «Урал», в его будущем. Именно с этим ощущением и уверенностью в своих силах мы встречаем день рождения Объединения.

 


Публикации на тему
Новости   
Спецпроекты